2025年公司安全生产工作总结及2026年安全工作计划

2025年公司安全生产工作总结及2026年安全工作计划

2025年是公司深化安全生产改革、加速安全管理体系升级的攻坚之年，也是应对复杂安全形势、化解各类风险挑战的关键一年。面对行业竞争加剧、环保要求提高、安全法规趋严等多重压力，以及公司项目建设加速、生产规模扩大、工艺流程复杂等内部挑战，我们始终坚守"安全是企业生命线"的核心价值观，遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针。我们清楚地知道，在化工行业，每一个小失误都可能引发大事故，每一次违规操作都可能成为灾难的导火索。回顾过去一年，我们紧盯重大风险防控，创新工作方法，保持了安全生产形势的总体稳定。全年未发生重大生产安全事故，职业健康、安全与环境（HSE）各项指标均达到或超过年度目标。然而，我们也清醒地认识到，成绩的背后是艰辛的付出，稳定的表象下仍隐藏着潜在风险。秉持"从零开始、向零奋斗"的理念，我们有必要对2025年的工作进行全面总结，深入分析存在的问题，为2026年安全生产工作的顺利开展奠定坚实基础。

一、2025年工作回顾

2025年，我们围绕化工企业"重大风险源、危险作业、外包工程"三大安全管理重点，通过强化责任落实、推进科技应用、严格过程管控和加强文化建设，构建了全方位、多层次的安全保障体系，实现了从"被动应对"到"主动预防"的重要转变。

（一）聚焦"责任落实"，筑牢全员安全的"思想堤坝"

我们深知，安全责任是企业发展的首要责任。过去一年，我们致力于将安全责任落实到每一个环节、每一个岗位。

1.完善责任体系。重新修订并发布了全员安全生产责任制，确保从公司高层到一线员工"横向到边、纵向到底"的全面覆盖。通过实施"安全绩效积分制"，将安全责任与绩效考核、薪酬挂钩，全年对安全履职不到位的25名管理人员进行了严肃问责，让安全责任成为不可触碰的"高压线"。

2.强化领导示范。严格落实"管业务必须管安全"的原则，推行公司领导"分片包干"制度和月度"安全巡查"计划。公司领导亲自带队深入生产一线，开展安全检查、隐患排查和现场指导，全年累计开展"安全巡查"135次，现场解决重大安全隐患52项，有力推动了安全管理重心下移。

3.激发基层活力。积极营造"人人都是安全员"的良好氛围，开展"我为安全献一策"活动，鼓励员工主动发现和报告安全隐患。全年共收到员工安全建议4500余条，采纳有效建议360项，基层班组的安全管理作用得到充分发挥。

（二）聚焦"科技助力"，筑牢重大风险的"智能防线"

针对化工企业重大风险源多、分布广、管控难度大的特点，我们积极推进"科技兴安"战略，提升安全管理的智能化水平。

1.实现智能监控全覆盖。完成了"智慧HSE管理系统"的三期升级，将公司所有85个重大风险源（储罐、仓库）和260个关键工艺参数纳入实时监控范围。通过集成视频监控、气体检测、设备状态监测等系统，实现了对重大风险源的24小时不间断监控和预警。全年通过系统自动预警并处置安全隐患180余次，有效避免了事故的发生。

2.推进安全技术创新。加大安全技术研发投入，与科研机构合作开展安全技术研究项目5项。成功研发并应用了新型泄漏检测技术、智能应急救援装备等，提高了安全风险防控的精准性和有效性。

3.加强数据分析应用。建立了安全大数据分析平台，对安全监测数据、事故案例、隐患排查信息等进行深度分析，挖掘潜在安全风险，为安全决策提供科学依据。通过数据分析，优化了安全管理制度和应急预案，提高了安全管理的针对性和时效性。

（三）聚焦"过程管控"，筑牢危险作业的"现场防线"

危险作业是化工企业安全生产的关键环节，我们严格执行危险作业审批制度，加强现场监督管理，确保危险作业安全可控。

1.严格作业审批。制定了详细的危险作业安全管理规定，明确了动火、受限空间、高处作业等危险作业的审批流程和安全措施。全年共审批危险作业3200余次，审批通过率100％。

2.强化现场监督。建立了危险作业现场监督机制，安排专人对危险作业现场进行全程监督。监督人员严格检查作业人员的资质、安全防护措施的落实情况，及时纠正违规行为。全年共查处危险作业违规行为120余起，处罚违规人员80余人次。

3.开展专项整治。针对危险作业中的突出问题，开展了危险作业专项整治行动。对动火作业、受限空间作业等进行了全面排查和治理，消除了一批安全隐患。通过专项整治，危险作业事故发生率同比下降了30％。

（四）聚焦"外包管理"，筑牢外包工程的"准入防线"

外包工程是化工企业安全生产的重要组成部分，我们加强对外包单位的资质审查、安全培训和现场管理，确保外包工程安全可靠。

1.严格资质审查。对外包单位的营业执照、安全生产许可证、资质证书等进行严格审查，确保外包单位具备相应的施工能力和安全管理水平。全年共审查外包单位120余家，淘汰不符合要求的外包单位20余家。

2.加强安全培训。对外包单位的作业人员进行了全面的安全培训，包括安全法规、安全操作规程、应急处置等方面的内容。培训合格后方可上岗作业，全年共培训外包作业人员2500余人次。

3.强化现场管理。建立了外包工程现场安全管理制度，对外包单位的施工过程进行全程监督。要求外包单位严格遵守公司的安全规定，落实安全防护措施。全年共查处外包单位违规行为60余起，处罚外包单位30余家次。

二、存在问题与不足

（一）管理体系有待完善，安全与业务融合不够紧密

安全管理体系在实际运行中存在"两张皮"现象，部分安全管理制度与业务流程脱节，未能有效融入日常生产经营活动。安全管理与业务管理缺乏协同配合，导致安全工作在一些环节出现落实不到位的情况。

（二）科技应用水平不高，智能防控效果有待提升

虽然在安全管理中引入了一些科技手段，但科技应用的深度和广度还不够，部分智能设备和系统的功能尚未得到充分发挥。安全数据的分析和利用能力不足，未能及时准确地发现潜在安全风险。

（三）人员素质参差不齐，安全意识和技能有待提高

部分员工的安全意识淡薄，对安全规章制度的执行不够严格，存在侥幸心理和违规行为。员工的安全技能水平参差不齐，特别是一些新员工和外包作业人员，缺乏必要的安全知识和操作技能，给安全生产带来了一定的隐患。

（四）应急管理能力不足，应对突发事件的能力有待增强

应急预案的针对性和可操作性不够强，部分应急演练形式化，未能达到检验预案、锻炼队伍的目的。应急物资储备和管理不够规范，应急救援设备的维护和保养不到位，影响了应急响应的速度和效果。

三、2026年工作计划

（一）深化管理体系建设，推动安全与业务深度融合

1.优化安全管理制度。对现有的安全管理体系进行全面评估和优化，结合业务流程和实际需求，修订完善安全管理制度和操作规程，确保安全管理与业务管理有机融合。

2.加强安全绩效考核。建立健全安全绩效考核机制，将安全绩效纳入员工的绩效考核体系，加大安全绩效在薪酬分配中的比重，激励员工积极参与安全管理工作。

3.推进安全文化建设。加强安全文化宣传教育，营造浓厚的安全文化氛围。开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工的安全意识和安全素养。

（二）提升科技应用水平，实现安全管理智能化升级

1.加大科技投入。持续加大对安全科技的投入，引进和应用先进的安全监测、预警、防控技术和设备，提高安全管理的智能化水平。

2.深化数据应用。加强安全数据的收集、整理和分析，建立安全数据模型，挖掘安全数据背后的潜在规律和风险，为安全决策提供科学依据。

3.推进智能防控系统建设。进一步完善"智慧HSE管