银行股份有限公司某分行党委书记、行长2025年度个人工作总结

银行股份有限公司某分行党委书记、行长2025年度个人工作总结

2025年,在总行党委的坚强领导下,本人作为〔*〕分行党委书记、行长,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实总行各项决策部署,紧密围绕"〔*〕"的总体工作思路,以"〔*〕"为主题,团结和带领分行全体干部员工,积极应对复杂严峻的内外部经济金融形势,在深化党建引领、推动业务发展、强化风险防控等方面履行了应尽职责,取得了一定成效。现将本年度个人履职情况总结如下。

一、2025年度主要工作回顾

本年度,面对机构改革带来的深刻调整与市场竞争加剧的双重挑战,本人始终坚持稳中求进工作总基调,带领分行班子成员及全体员工,聚焦主责主业,攻坚克难,分行整体经营管理态势保持平稳。

(一)坚持党建引领,筑牢高质量发展根基

始终将党的政治建设摆在首位,认真履行党建工作"第一责任人"职责,确保分行各项工作始终沿着正确的政治方向前进。

一是深化理论武装,凝聚思想共识。主持召开党委理论学习中心组学习〔*〕次,组织专题研讨,深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神,引导全体党员干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。将学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的举措,确保总行党委的各项战略部署在分行不折不扣地执行落地。

二是推动党业融合,赋能业务发展。坚持党建工作与经营管理同谋划、同部署、同考核。年初,牵头制定了分行年度党建工作要点,将经营指标、风险防控、客户服务等核心任务作为党建工作的出发点和落脚点。通过设立党员先锋岗、组建党员突击队等形式,在重点项目攻坚、不良资产清收、重大客户营销等关键领域发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,形成了党建与业务同频共振、互促共进的良好局面。

三是夯实基层基础,锻造过硬队伍。高度重视基层党组织建设,指导辖内各支部严格执行"三会一课"制度,提升组织生活质量。强化干部员工队伍建设,坚持党管干部原则和新时期好干部标准,注重在业务一线和艰苦岗位培养锻炼年轻干部。同时,持续加强党风廉政建设,组织开展警示教育活动,严格执行中央八项规定精神,营造了风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

(二)聚焦主业主责,驱动业务发展稳中有进

面对市场环境的深刻变化,带领团队积极识变、应变、求变,在挑战中寻找机遇,推动分行业务结构持续优化,核心竞争力稳步提升。

一是推动公司业务转型升级,核心竞争力持续增强。深刻认识到分行资产业务规模偏小、存贷比较低的结构性短板,本年度将构建高质量资产作为工作的重中之重。年初即以项目制方式强力推进资产业务拓展,亲自带队走访省、市重点项目单位与核心客户,建立并完善了分层营销维护机制。经过不懈努力,重点客户经营取得显著成效:年内成功为〔*〕集团新增授信客户〔*〕户,合计金额达〔*〕亿元;成功营销并推动〔*〕控股的城市更新项目贷款获批,批复总额达〔*〕亿元;与〔*〕集团实现了授信业务的破冰合作;与〔*〕集团、〔*〕集团、〔*〕农发等一批市属重点国企及上市公司的合作关系得到深化,为分行未来资产业务的稳健增长奠定了坚实基础。在存款方面,坚决贯彻"以利润为中心"的导向,前瞻性地优化存款结构。一方面,极致压缩高成本存款定价,成功转化对公低成本存款近〔*〕亿元;另一方面,多措并举开源低成本存款。截至三季度末,分行对公低成本存款日均达到〔*〕.〔*〕亿元,较年初增加〔*〕.〔*〕亿元,序时进度完成率达〔*〕%,活期存款比例始终保持在〔*〕%以上,对公存款成本管控成效日益显现。

二是发力零售业务"二次转型",客群经营特色彰显。在零售业务领域,主导并推动了以客户经营为核心的"二次转型"战略。依托分行精心打造的"〔*〕"特色服务品牌,深化客户分层分群经营。通过举办"老年大学""留学教育沙龙""亲子成长驿站"等场景化活动,丰富了高净值、养老、儿童、商户等核心客群的综合服务内涵,累计开展各类客户活动〔*〕期。截至三季度末,分行个人有效客户新增〔*〕户,成功将品牌影响力转化为实实在在的服务竞争力。同时,将财富管理转型作为主攻方向,从队伍建设、产品配置和营销理念三个维度系统发力,联合外部合作机构开展实战培训与客户沙龙,显著提升了营销队伍的资产配置能力,保险及信托等中间业务收入排名在系统内居于前列。此外,持续强化渠道协同,深化公私联动与厅堂联动,精准对接授信单位的代发薪需求。截至四季度末,分行代发户数同比新增〔*〕户,完成率〔*〕%;代发金额同比新增〔*〕.〔*〕亿元,完成率〔*〕%,有力带动了零售存款的增长和客户基础的夯实。

三是强化特色谋发展,业务创新实现突破。鼓励并支持业务条线在产品、服务和模式上的创新。本年度,分行在科技金融、绿色金融等领域进行了积极探索,成功落地了行内首笔针对"专精特新"企业的知识产权质押贷款业务,以及首单绿色项目贷款,不仅拓展了新的业务增长点,也有效提升了分行的市场形象与品牌影响力。这些"首笔""首创"业务的落地,标志着分行在服务地方实体经济和践行国家战略方面迈出了坚实的一步。

(三)严守风险底线,夯实稳健经营安全屏障

始终将风险防控置于与业务发展同等重要的位置,秉持"风险优先、稳健审慎、合规经营"的理念,致力于打造知行合一的风险合规文化,确保分行在复杂环境中行稳致远。

一是加强主动风险管控,资产质量保持稳定。面对宏观经济下行压力下个贷业务风险暴露增多的严峻形势,牵头组织开展了不良资产清收"一户一策"专项活动,压实清收责任,明确清收路径。经过努力,活动初见成效,成功收回了〔*〕、〔*〕等三笔长期未决的不良贷款,回收本息合计〔*〕万元。对比数据显示,9月末分行不良率较6月末下降了〔*〕.〔*〕个百分点,收息率提高了〔*〕.〔*〕个百分点,逾期贷款、非应计贷款余额均实现压降。同时,强化风险预警的前瞻性管理,针对部分区域诉讼立案难的问题,亲自带队与区域执法部门沟通协调,最终顺利完成了相关案件的集中诉讼立案,为维护银行债权提供了有力的司法保障。

二是优化内部协同机制,提升风险防控效能。持续优化"营销协同、风险前置"的敏捷审批机制。通过梳理和再造业务流程,推动授信审批部门与前台营销部门深化贷前研判分析和信息互通,实现了风险关口的前移。这种协同作战模式有效提升了风险识别的精准度和审批效率,实现了业务发展与风险防控的动态平衡。

三是培育深厚合规文化,筑牢全员思想防线。大力倡导"合规创造价值"的理念,通过组织合规培训、案例警示教育、知识竞赛等多种形式,将合规要求内化于心、外化于行。推动建立了重点业务推进清单、客户走访清单、资产业务变动清单等一系列精细化管理工具,并升级了分行督办机制,通过清单式销号管理,确保各项工作部署和风险管理要求得到有效执行,促进了信息在各层级间的及时传递与共享。

二、存在的主要问题与不足

在总结成绩的同时,也清醒地认识到,对照总行的要求和市场先进同业的水平,分行的发展仍面临诸多挑战,个人在工作推动中也存在一些亟待改进的方面。

一是在应对复杂局面、推动指标达成方面存在差距。今年以来,受内外部多重因素交织影响,分行部分主体经营指标的完成情况不甚理想,与年初设定的目标存在较大差距。尤其在二季度经历大额贷款归还后,后续资产投放未能及时跟进,导致整体规模增长乏力。这反映出个人在应对市场突变时的前瞻性布局和统筹协调能力仍需加强。

二是业务发展不均衡问题依然突出。分行地处〔*〕经济核心区,但区位优势并未得到充分发挥。辖内网点发展严重失衡,部分机构因定位模糊、专业能力不足,长期处于滞后状态,未能形成多点支撑、协同发展的格局。同时,分行存贷结构性短板长期存在,截至9月末,存贷比仅为〔*〕.〔*〕%,虽较年初提升〔*〕.〔*〕个百分点,但仍远低于区域同业平均水平。存贷业务增长过度依赖少数大客户的问题也日益凸显,9月末对公存款余额较日均倒挂〔*〕亿元,大额存款的流失对分行流动性管理构成了严峻挑战。

三是队伍建设和管理精细化程度有待提升。伴随总行机构改革的深入推进,分行在网点布局调整、人员转隶融合等方面面临新的管理课题。在实际工作中,项目制管理思维的全面推广仍有阻力,部分条线和机构的协同效率不高,导致一些重点工作推进缓慢。在差异化考核、激发团队内生动力方面,相关机制的设计和执行仍需进一步优化和完善。

三、2026年工作思路与主要举措

展望2026年,面对新的发展阶段和任务要求,本人将继续恪尽职