某石油分公司2025年统战工作情况汇报

某石油分公司2025年统战工作情况汇报

上级党委:

2025年,在公司党委的坚强领导和上级党委统战部的有力指导下,〔*〕公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想,牢牢把握大团结大联合主题,紧密围绕公司改革发展和生产经营中心任务,以思想政治引领为核心,以服务高质量发展为目标,不断守正创新、提质增效,推动公司统战工作取得了新进展、新成效,为公司在〔*〕地区实现高质量发展凝聚了广泛思想共识、汇聚了磅礴奋进力量。现将全年工作情况汇报如下。

一、2025年主要工作及成效

一年来,公司党委始终将统战工作摆在重要位置,坚持与中心工作同谋划、同部署、同推进,着力在筑牢思想根基、服务中心大局、防范化解风险、创新方式方法上下功夫,呈现出团结、奋进、开拓、活跃的良好局面。

(一)强化思想政治引领,筑牢共同思想根基

始终把加强思想政治引领作为统战工作的首要任务,通过创新学习模式和活动载体,不断增进广大统战成员对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

一是理论学习系统化。坚持把统战理论和政策法规纳入党委理论学习中心组年度学习计划,年内组织开展相关专题学习5次,召开2025年度统战工作专题部署会议1次,确保党中央关于统战工作的决策部署在公司不折不扣得到贯彻落实,切实将统战工作与公司的油品销售、安全生产、市场开发等中心工作同部署、同推进、同考核。

二是学习阵地多样化。充分依托公司党建活动室、一线加油站"党员之家"以及各级党群服务中心等现有阵地,打造常态化学习平台,每月定期开展"同心讲堂"等学习交流活动,组织统战成员深入学习党的路线方针政策,引导其自觉与党同心同德、同向同行。

三是宣传宣讲广泛化。针对公司统战成员点多面广、分布于不同岗位和场站的特点,组建由党员领导干部、党支部书记、先进典型组成的"先锋宣讲队",深入基层站队、业务一线、客户群体中开展"微宣讲",用通俗易懂的语言讲政策、讲形势、讲发展。2025年累计开展各类学习宣讲活动60余场次,覆盖统战成员及相关员工2000余人次,有效提升了统战成员的学习热情和参与感。

(二)聚焦服务中心大局,汇聚改革发展合力

坚持围绕中心、服务大局,找准统战工作与公司生产经营的结合点和切入点,引导广大统战成员在各自岗位上建功立业,为公司高质量发展贡献智慧和力量。

一是在服务经营发展上"搭桥梁"。主动作为,积极搭建内部协同和外部合作平台。年内组织召开"深化内外协作、服务地方发展"座谈会,邀请地方政府部门、重点合作企业代表与公司管理技术人员、党外知识分子等共同交流,完善企地、企间资源共享与合作机制,推动公司在成品油零售、非油品业务拓展、新能源项目开发等方面与地方经济实现更深层次的融合发展。

二是在助力重点任务上"献良策"。充分发挥党外知识分子、业务骨干等统战成员的专业优势和智力优势,围绕公司市场保供、安全环保、服务提升、数字化转型等年度重点任务,定期组织"我为公司发展献一策"等活动,引导他们积极参与技术攻关、管理创新和市场研判。2025年,共收到来自统战成员的合理化建议30余条,其中多项建议被采纳并应用于实际工作,有效提升了经营管理效能。

三是在参与基层治理上"显担当"。引导统战成员积极参与公司安全生产、和谐企业建设等基层治理工作。在公司安全生产网格化管理体系中,明确统战成员的安全职责,鼓励其在隐患排查、应急演练、安全文化建设中发挥监督和带动作用。同时,通过设立矛盾纠纷调解小组,吸纳有威望、善沟通的统战成员参与,成功调处化解内部矛盾纠纷数起,营造了和谐稳定的内部环境。

(三)防范化解风险隐患,筑牢和谐稳定防线

全面贯彻总体国家安全观,高度重视统战领域风险防范工作,坚持底线思维,健全工作机制,牢牢掌握工作主动权,切实维护公司和社会的和谐稳定。

一是提高政治站位,压实工作责任。深入学习领会习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述,深刻认识统战领域意识形态工作的极端重要性。严格落实意识形态工作责任制,将统战领域风险防控纳入公司整体风险管理体系,构建起"党委统一领导、统战部门牵头、各支部协同、全员共同参与"的网格化工作机制,确保责任到人、任务到岗。

二是完善监测机制,提升预警效能。建立健全信息监测预警和分析研判机制,构建覆盖各基层单位、各业务领域的"三级网络、两级责任制",明确各级党组织书记为第一责任人。在关键岗位、重点领域设立信息联络员,动态掌握统战成员的思想动态、诉求建议,建立涵盖人员信息、风险点、应对措施的动态管理台账,做到早发现、早报告、早处置。

三是加强教育引导,守牢安全底线。通过线上线下多种渠道,常态化开展政策法规、国家安全、民族宗教政策等宣传教育活动4次,引导广大员工和统战成员树立正确的国家观、民族观、宗教观、文化观。同时,结合公司安全生产大检查,对涉及统战成员的工作生活场所开展专项安全检查6次,排查并整改安全隐患,为统战成员安心工作、发挥作用创造了安全稳定的良好环境。

二、存在的问题与不足

在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到,对标新时代统战工作的新部署新要求,对标上级党委的期望,我们的工作还存在一些问题和不足,主要表观在:

一是工作机制的系统性有待加强。虽然建立了基本的工作框架,但在制度化、规范化建设方面仍需深化。统战工作与党建工作、生产经营的融合机制还不够健全,有时存在"两张皮"现象,统战工作的长效化、常态化机制建设需要进一步完善和细化。

二是队伍建设的专业性有待提升。公司负责统战工作的多为兼职人员,在统战理论政策水平和实际工作能力方面还有提升空间。对统战成员的系统性培训和教育引导不足,导致部分统战成员对自身角色定位和作用发挥的认识不够清晰,参与活动的积极性和主动性有待进一步激发。

三是方式方法的创新性有待突破。当前统战工作的方式方法还略显传统,多以会议、学习、座谈等形式为主,运用新媒体、新技术开展工作的能力不足。工作的品牌化、特色化建设不够突出,未能完全形成具有中石油特色、符合〔*〕公司实际的统D战工作品牌,工作的吸引力和影响力有待增强。

三、2026年工作思路与打算

2026年,公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,