某国有企业2025年度意识形态工作总结及2026年工作计划
某国有企业2025年度意识形态工作总结及2026年工作计划
2025年，在集团公司党组的正确领导下，〔*〕公司党委坚持以习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要指示精神为根本遵循，深入贯彻落实党中央及上级关于意识形态工作的决策部署，始终将牢把正确政治方向置于首位，紧密围绕企业改革发展和生产经营中心任务，积极发挥意识形态工作凝魂聚气、固本培元的引领激励作用，确保责任链条拧紧压实，为公司高质量发展提供了坚实的思想保证和强大的精神动力。
一、2025年主要工作及成效
（一）深化理论武装，聚力凝心铸魂。始终坚持把意识形态工作摆在极端重要的位置，坚持以党的创新理论武装头脑、指导实践，通过多层次、全覆盖的学习教育，引导全体党员干部职工筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
一是聚焦主线深学细悟。将学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，着力在学懂弄通做实上下功夫。通过举办专题读书班、理论学习中心组学习等形式，系统规划学习内容，深入学习领会党的最新理论成果和中央重要会议精神。特别是将学习《习近平谈治国理政》第五卷作为重中之重，组织党员干部读原著、学原文、悟原理，深刻领会其丰富内涵、核心要义和实践要求。深入传达学习党的二十届四中全会精神，引导大家准确把握党中央关于当前形势的重大判断和未来发展的战略部署，通过领导领学、专家辅导、集中研讨、个人自学相结合的方式，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走，引导党员干部职工深刻把握精神实质与核心要义，不断增强政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，切实将学习成果转化为推动工作的实际能力。
二是紧扣作风建设要求。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将其作为深化理论武装、净化政治生态的重要抓手。组织全体干部职工认真学习《关于加强党的作风建设论述摘编》和《党政机关厉行节约反对浪费条例》等重要文献和法规，深刻领会党中央持之以恒正风肃纪的坚定决心和明确要求，引导大家清醒认识作风问题的顽固性和反复性，自觉抵制歪风邪气。在此基础上，重点整治违规吃喝等突出问题，明确纪律红线，开展警示教育，畅通监督渠道，对苗头性、倾向性问题及时提醒、严肃查处，坚决防止"四风"问题反弹回潮，使厉行节约、廉洁从业成为全体员工的共同遵循和行动自觉，进一步巩固风清气正的良好氛围。
三是注重学用结合转化。始终坚持理论联系实际的马克思主义学风，着力推动学习成果向实践转化。引导各部门、各子公司自觉运用党的创新理论中蕴含的立场、观点、方法来分析研判行业发展态势、破解生产经营难题、谋划改革创新举措。将理论学习与完成年度重点任务、推动技术创新、提升管理效能等具体工作紧密结合起来，鼓励党员干部职工在攻坚克难中检验学习成效，在担当作为中践行初心使命，有效统一全员思想，凝聚了发展共识，激发干事创业的精气神。
（二）强化组织领导，压实主体责任闭环。始终将意识形态工作作为极端重要的政治任务，摆在全局工作的突出位置，坚决扛起政治责任和领导责任，通过健全领导体系、明确责任分工、狠抓制度执行、强化阵地管理，着力构建权责明晰、传导有力、落实到位、监督有效的责任闭环，确保意识形态领域安全可控。
一是健全领导体系，强化政治担当。坚决贯彻落实上级党组织关于意识形态工作责任制的各项部署要求，切实担负起抓意识形态工作的主体责任。坚持高位推动，党委常委会定期专题研究意识形态工作，将其纳入企业整体发展战略和年度重点工作同谋划、同推进。压实"第一责任"，党委书记严格履行第一责任人职责，做到带头抓意识形态工作、带头把方向管阵地强队伍、带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置，旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线。落实"一岗双责"，党委班子成员根据分工，切实承担起分管领域和部门的意识形态工作领导责任，将意识形态要求融入业务管理全过程，定期研究、部署、检查、报告分管范围内的意识形态工作情况，确保责任层层传导、压力层层到位，形成了党委统一领导、书记牵头抓总、班子成员分工负责、职能部门组织协调、相关部门齐抓共管的工作格局。
二是完善制度机制，推动常态长效。着力构建系统完备、科学规范、运行有效的意识形态工作制度体系，确保责任落实有章可循、有据可依。深化分析研判机制，坚持定期召开党委会议，专题分析研判意识形态领域新形势、新动向、新挑战，特别是针对重大事件、重要时间节点、员工思想动态中出现的苗头性、倾向性问题，进行深度剖析、精准研判，及时制定并实施有效的引导和处置预案，做到见微知著、防患未然。严格纳入考核评价，将意识形态工作深度融入党建工作责任制，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。明确将意识形态工作责任制落实情况作为领导班子和领导干部年度考核、民主生活会对照检查、述职评议的重要内容，以及干部选拔任用的重要依据，切实发挥考核"指挥棒"作用，倒逼责任落实。规范报告与监督，严格执行意识形态工作定期报告、专题汇报制度，自觉接受上级党组织的监督检查。
三是狠抓阵地管理，筑牢安全防线。严格执行管理制度，全面梳理、修订并严格执行公司各类意识形态阵地，包括内部报刊、网站、新媒体平台、宣传栏、报告会、研讨会、讲座论坛、企业文化活动场所等的管理规定，明确管理职责、审批流程、内容标准和安全要求。压实阵地管理责任，按照"谁主管谁负责、谁主办谁负责、谁审批谁监督"的原则，将各类阵地的管理责任明确落实到具体部门、具体岗位、具体人员，签订管理责任书，确保责任清晰、任务到人、监管到位，杜绝管理盲区。强化全流程监管，对阵地发布的信息内容实行严格的审核把关制度，加强日常巡查和动态监测，及时发现、有效处置各类风险隐患和错误言论，确保所有阵地可管可控，传播的内容积极健康、导向正确。
（三）加强阵地建设与管理，巩固壮大主流舆论。始终坚持"建管用"并举的原则，持续加强对公司网站、内部刊物、宣传栏、社交媒体账号等各类意识形态阵地的规范化管理，致力于构建定位明确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的主流舆论矩阵，确保各类阵地可管可控、充满活力、发挥作用。
一是系统规划与动态更新。制定阵地建设与管理规范，对各类平台的定位、内容、更新频率、责任主体进行明确界定。在此基础上，及时更新升级宣传标语、文化设施等内容，坚决淘汰陈旧过时的表述和形式，积极引入更具时代特色、更富感染力、更贴近职工需求的表达方式与视觉元素。围绕年度重大主题、公司战略成就、先进模范事迹等，精心策划专题专栏，在公司官网设立学习园地，在内部刊物推出深度报道，在宣传栏布置图文并茂的展板，在社交媒体平台制作推送短视频、海报等新媒体产品，，使主流舆论宣传更加鲜活、更具亲和力，有效增强意识形态工作的渗透力和覆盖面。
二是健全机制与严格把关。将内容安全置于首位，建立健全覆盖所有阵地的信息发布"三审三校"制度以及重大题材、敏感信息报备审核机制。密切关注意识形态领域风险点，定期组织舆情研判和风险排查，针对可能出现的错误思潮、模糊认识、不实信息制定应对预案。在日常管理中，强化内容审核把关，组建由宣传部门牵头、各阵地负责人和业务骨干参与的内容审核团队，对拟发布的每一篇稿件、每一张图片、每一条视频进行严格的政治性、政策性、准确性审查，坚决杜绝出现导向偏差和内容瑕疵，有效防范各类风险隐患，确保意识形态阵地传播的信息导向正、内容准、来源清。
三是融合联动与效能评估。着力推动阵地间的协同联动与资源整合，探索建立"一次采集、多种生成、多元传播"的工作模式，将重大主题宣传任务在不同平台进行差异化、精准化呈现，实现资源共享、优势互补、同频共振。将理论学习中心组的深度解读在公司网站和内部刊物进行详细刊载，提炼核心观点制作成简洁明图文在宣传栏和社交媒体发布。注重对阵地运行效能的监测与评估，通过浏览量、点赞量、评论反馈、问卷调查等方式，了解职工关注点和传播效果，不断优化内容生产和投放策略，形成多层次、立体化的宣传格局。
（四）推动文化赋能，提升品牌形象软实力。
坚持将意识形态工作要求内嵌于企业品牌建设与文化塑造的全过程，以文化力赋能品牌力，结合企业实际，制定并实施品牌建设深化方案，从多维度提升产品与服务的美誉度、知名度，持续打造和维护特色企业文化形象。
一是系统谋划品牌战略。将品牌建设提升到战略高度，深入分析行业趋势、市场格局及自身资源禀赋，制定具有前瞻性和可操作性的品牌深化方案，明确品牌核心价值、定位与传播主线，将意识形态的正向引导融入品牌内涵，强调公司的责任担当、诚信经营与家国情怀。坚持"内外兼修"，对内强化全员品牌意识教育，将品牌承诺落实到产品研发、生产制造、客户服务的每一个环节，通过精益管理和技术创新提升产品与服务的内在品质，筑牢美誉度的坚实基础；对外开展多层次、立体化的品牌传播活动，从多维度发力，综合利用行业展会、权威媒体、社会责任报告、精品内容营销等渠道，讲述品牌故事，展示公司实力与担当，有效扩大知名度。特别注重传播内容的导向性和格调，确保所有品牌信息与国家方针政策同频共振，与社会主义核心价值观深度契合，使品牌形象更加丰满、可信、富有感染力。
二是深耕特色企业文化。持续打造和维护特色企业文化体系，深入挖掘和诠释企业精神、使命和价值观，并通过制度建设、典型选树、主题活动等方式，使其深入人心，转化为员工的共同行为准则和自觉追求，极大地增强企业文化的内在凝聚力。创新文化表达形式，持续打造和维护具有独特辨识度的卡通形象，将其作为企业文化的人格化象征和柔性传播媒介。该形象设计融合企业属性与亲和力，通过内部宣传、办公环境布置、员工互动等场景广泛应用，使抽象文化理念变得可视、可感、可亲近，有效激发员工的归属感和自豪感，营造了积极向上、和谐融洽的内部氛围。
三是推动文化创意转化。积极探索文化赋能的新路径。依托已经形成的特色企业文化，略性地开发系列文创产品。产品设计注重创意性、实用性和文化元素的巧妙结合，涵盖了办公用品、生活用品、创意摆件等〔*〕个品类。这些文创产品一方面用于员工关怀、客户馈赠和重要活动宣传，增强了情感连接；另一方面，通过线上线下渠道进行展示和销售，使外部公众和合作伙伴通过具象化的产品体验和理解企业文化，增强外部影响力，实现文化价值与品牌价值的双赢。
二、存在的问题与不足
一是理论学习的转化运用尚有差距。部分干部员工在将学习成果转化为谋划工作思路、解决实际问题能力方面有待提升，学用结合不够紧密。
二是意识形态阵地管理创新性不足。面对新媒体快速发展，传统宣传方式吸引力、覆盖面有待加强，内容形式创新和精准投放能力需进一
