2023年度工作计划汇编（18篇）(第2/9页)
2、机械制造推动智能升级。2023年为促进镇域经济发展，在延伸西洋参产业链条的同时，进一步加大对传统制造业的招引力度。XX恒盛信息咨询有限公司高速配套设施生产加工项目。该项目由由XX恒盛信息咨询有限公司投资5500万元，占地60亩，盘活原宝牧机械厂房1.4万平方米，新建4600平方米加工车间，新上5条生产线，用于生产高速护栏板等。目前已达成购买意向，正在共同商讨协议细节，计划5-7月对老厂房进行装修改造；8月老厂房投入使用，新建加工车间进行基础施工；9-11月进行主体施工；12月主体完工进行投产。XX青宝电机有限公司电机加工项目。该项目由XX亿鼎电机有限公司以商招商，引进哈尔滨客商作为合作伙伴，计划投资3000万元，占地面积13亩，总建筑面积5000平方米，购置安装各类生产设备100余套，产品主要配套食品机械、畜牧机械、风机除尘器、矿山机械及配套出口的各类机械，范围覆盖全国。项目建成后，年可销售各类电机3万余台套，销售收入3000万元，实现税收300万元。需要等待新的"三区三线"规划投入应用后，方能进行征地组卷。
3、海产品加工业保持精准发力。埠口镇区以水产品加工为主，做好XX隆恒食品和鑫河冷藏厂的即食调味海鲜、山泰食品的速冻调制食品、海安水产的章鱼小丸子等企业的预制菜产业膨大发展。立足于推动南部临海、临港产业持续健康发展，做好原有海产品养殖企业的基础上，下一步借助《山东省人民政府办公厅关于推进全省预制菜产业高质量发展的意见》的契机，重点发展预制菜产业，进行精深加工转型升级，例如上海轩毅食品对帝王蟹、龙虾、松叶蟹等高端海产品的暂养、鑫江水产的安康鱼、和一食品的即食蚬子蛤、生鱼片转出口等，打造蓝色产业聚集区。
二、抓基层基础，助力源头治理新突破
2023年XX镇将以巡查整改为契机，坚持问题导向、创新引领、分类推进，在农村基础工作方面建章立制，使各项农村工作标准化、规范化、制度化。
（一）基层党建标准化。针对巡查提出的日常监管不严格、党支部"头雁"作用不明显、部分村干部群众满意率偏低、党建基本制度执行不到位等问题，党组织书记作为党建第一责任人，提高抓党建责任意识，主动抓、认真学，强化党对农村工作的领导。以基层党建标准化、规范化、制度化建设为抓手，严格落实"三会一课"、主题党日、组织生活会等党内基本制度，抓好发展党员、后备力量培养、党费收缴等基础性工作，不断夯实党建工作基础。同时，加强农村党员教育监督管理工作，充分发挥农村党员的先锋模范作用。
（二）村务管理规范化。严抓全程纪实规范，对全程纪实记录进行调整完善，认真做好事前提报、镇级把关、过程监督、事后公开等环节，按照农村工作片、纪委、副书记三级审核监督环节，对土地发包、大额支出、工程建设等重大事项严格落实"四议两公开"、全程纪实等制度，每月按照要求进行财务公开，做到公开透明。年初对全镇64个村预算逐一严格审核、加强指导，强化"四议两公开"工作的规范性。全镇64村的物资采购（500元以上）、资产处置、工程招投标均在阳光平台上进行，所有支付也通过阳光平台直接支付第三方，规范阳光平台运行。
（三）片务工作常态化。严格落实"片务半月谈"制度，镇党委书记、镇长、副书记带头轮流参加片务会，督促各片严格按照相关工作要求进行组织，梳理党务、村务、财务、阵地等各类问题，建立整改项目台账，明确销号时限，压茬推进。
（四）干部考核严格化。加强与各片的交流，了解各片工作中存在的各类问题，制定相关工作制度，对于工作存在失职的村干部，通过每月通报、每季度"比武"，以"红黑榜"列队排名、重奖重罚，采取会议典型交流、连续考核末位上台表态的方式，倒逼履职尽责，转变农村干部工作作风。
（五）镇域共富全民化。深入村企调研，整合农业、海洋等特色资源，因村制宜制定镇级领办联合社、共富联盟发展规划。顺应产业趋势，提出"以产业共创党建联盟，推动西洋参产业高质量发展"的发展理念，实现党建优势转化为产业优势，满足群众共富的期盼。强化示范引领，建立强村扶弱村"一对一"帮带机制，谋划"一村一品"发展模式，选树一批"后进变先进"典型，争取在片区内培育出2个以上集体收入超过50万元的村。
三、抓社会治理，推进民生改善新突破
以推进平安建设为主线，以维护辖区内社会安定为目标，全面落实平安建设各项措施，压实干部责任，保障热线降量，制定相关考核制度，将热线问题与工资挂钩，促进XX镇经济社会和谐稳定发展，逐步改善镇域民生状况，提高群众满意度。
（一）信访积案全力化解。2022年以来XX镇党委将信访工作作为各项工作的重中之重来调度推进，树立有效解决思维，做到化解过程一案一卷、两见面双签字，确保化解有效性。截至目前，已成功化解张景朋、蔄殿泽、张世伟、王培铭、王培伦、赵锦玉、宋修泉、张爱卿等8件，其中张景朋、王培铭、王培伦、赵锦玉属于积案化解。针对张荷花、张海波案件，重新梳理，通过诉求着力化解，并将相关程序以及进度及时同信访人沟通，向信访人做好解释，让信访人确实感受到镇级层面积极的处理态度，预计将于半年内化解。
（二）热线办理提质降量。2022年以来XX镇共计收到热线1288件，处理1267件，热线降量和群众满意度大大提升，全年政务服务热线降量23.6%。统计各村每月热线受理量并排名，将相关情况进行分析，对于热线量较多的村要召开专题会、逐片研讨会等逐村分析研判，逐一销号；规范热线办理机制及回复流程，对于实名举报件，包片委员、包村干部、村支部书记要共同做好来电人工作，多到现场解决问题，争取一次性解决；对重复件、多次不满意件进行统计分析并定期进行"回头看"，解决一个、销号一个；将热线办理工作列入每周党委（扩大）会议议题，每天的热线回复情况由书记、镇长亲自把关审核，每月对热线受理量进行考核并下发"成绩单"，结果直接与农村干部考核挂钩，确保年内热线降量至少到达20%的目标任务。
（三）综治中心一体化。对现有办公区域进行重新整合，实现"多中心合一、一中心多用"，建立"一站式"矛盾纠纷化解处，在同一场所为组织开展网格、矛盾纠纷调解、热线事项办理、信访接待、"雪亮工程"应用、公共法律服务、心理咨询等工作提供相应功能场地、设施。目前，中心整合综治、信访、司法、网格、热线、信用等职能部门入驻办公，根据业务范畴设置有群众接待大厅、矛盾纠纷调处室、视频监控研判室、心理咨询室、XX镇家庭调解室、法律咨询室、信访接待室、热线调处室、网格工作室、纪委谈话室等功能分区，常态化开展矛盾纠纷多元化解、网格化服务管理、热线受理办理、基层平安创建、重点人群管理、心理疏导、危机干预、常态化扫黑除恶、法律咨询宣传等工作。
（四）网格工作新局面。2022年度第对各村网格力量进行充实，将基层网格同新时代文明实践工作相结合，加强镇党委同村级网格信息交流，充分发挥网格、热线协调融合优势，建立村情研判预警机制，以点带面，密切结合群众需求，进一步加大网格基层队伍力量，发挥精网格细化渗透优势，强化网格队伍在基层社会治理过程中"探针""触手"作用。及时发现群众关心的热点、难点问题，努力做到小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交、问题不过夜。
四、抓能力作风，实现担当履职新突破
2023年，我镇将持续提升干部作风，使镇干部和村"两委"队伍精气神更足、作风更优、效能更高、效果更好，切实增强干事创业动力，以起步就要提速，开局就要争先的精神，加快西洋参特色小镇建设步伐，以新作风新作为开创工作新局面，为现代化强镇建设提供坚强保障。
（一）农村干部方面。重新细化完善《XX镇农村干部双优考核细则》，充分利用好通报、考核机制，单项工作直接与工资挂钩，树立起"干好干坏不一样"的正确导向，运用好惩戒和激励措施，对工作成绩靠前的村要表扬奖励，树立农村典型，形成"你追我赶"的良好工作氛围，引领全镇各村全面发展；定期召开村"两委"干部会议督导各项工作，提升农村干部服务群众、工作突破的急迫感，加快转变工作作风；对农村干部要做到"严管"、"厚爱"相结合，运用好"第一种形态"，实行农村干部工作日中午禁酒制度，向农村干部立规矩、亮标准、提要求；对邹家床村等历史遗留债务纠纷问题，要力争解决一批，提高农村干部干事创业的信心。
（二）镇干部队伍方面。在部署各项工作时，做到要求要明确、措施要具体，确定任务完成时限。用好机关信用正向激励作用，对于无特殊原因完不成的任务，要树立"主动加班"的自觉意识，对于每项工作要有"今日事今日毕"的态度，认领自身工作责任，形成"比学赶超"的良好工作氛围，充分调动老干部的积极性、提升中年干部的攻坚性，培养年轻干部的主观能动性，树立良好的工作作风。建立机关干部"周五例会调度"工作机制，针对本周工作开展情况，通报逾期未完成工作任务，确保各项工作落到实处；每月召开1次中层干部座谈交流会，围绕如何做好工作，共同分析重点案例、分享工作经验、开展业务培训，不断完善知识结构、补齐能力短板，提升农村工作本领。党委书记每月与班子成员谈话1次，班子成员与分管部门负责人谈话1次，部门负责人与科室干部谈话1次，实现"一级抓一级""一级带一级"的氛围。
（三）在青年干部方面。XX镇积极探索培养青年干部的方式方法，引导青年干部严守纪律规矩、勇于担当，每月开展1期"青年夜校"，针对青年干部存在的业务短板，有针对性的进行培训，提升工作能力。切实提高青年干部干事创业的积极性和主动性。"滴灌培养"，筑牢青年干部思想根基。成立青年理论学习小组，以支部为主阵地，制定学习计划，通过集中培训、专题讲座、在线学习、经验交流、专题研讨等形式，组织青年干部集体学习党的重要理论、促进青年干部牢固树立正确的政治理想，筑牢"信念坚定"压舱之石。"师徒培养"，练就青年干部过硬本领。充分发挥本单位领导干部、专业骨干、岗位能手、先进典型的带教和传承作用，进行一对一"师徒"结对，帮助青年干部进行职业规划，传授日常工作和生活的经验，打造专业骨干型、基层实战型青年干部队伍。"一线培养"，锤炼青年干部实践能力。根据青年干部的性格、专业、特长，因能分配，让青年干部深入乡村、直面群众，知民情、解民忧，真正做到掌握"一线情况"，化解"一线矛盾"，解决"一线问题"，促进青年干部经风雨、长才干。
