集团公司处级以上领导干部调研方案

调研方案

为深入贯彻落实习总书记关于大兴调查研究之风的重要指示，根据省委办公厅、省政府办公厅要求，集团公司党委决定在全系统内开展大调研活动，以坚定不移以党的二十大精神为指导，科学谋划明年工作，持续推进作风转变，奋力开创新时代集团公司各项工作的新局面。现结合工作实际，制定如下调研方案。

一、调研人员

集团公司处级以上领导干部。

二、时间安排

〔…〕年〔…〕月〔…〕日至〔…〕月〔…〕日。

三、调研内容

紧紧围绕深入贯彻落实党的二十大大精神、围绕省委、省政府督办的重点工作，结合工作实际，深入调查研究集团公司在建设现代化企业、加强内部管理、防范化解风险等方面取得的主要成效，存在的不足、短板和问题，深入分析原因，认真找准症结，有针对性地提出工作思路、目标任务、工作重点和措施办法。

四、调研方式

此次调研涉及面较广，参与人员较多，时间要求较紧，为了提高工作质量和效率，需要充分调动一切可以利用的方式和手段，统筹推进调研工作，坚持做到"四个结合"。

一是集中调研和自主调研相结合。本次调研要以集中调研为主，做到有组织、有安排，尽量统一行动。在集中调研的基础上，各调研人员还可以结合日常工作安排，自行安排调研行程。

二是现场调研和书面调研相结合。本次调研，要深入一线、深入基层，采取宣讲〔…〕大精神、走访联系点、现场办公、驻村蹲点等方式，实地挖掘第一手资料，确保调研工作的扎实和信息资料的真实。与此同时，还可以运用大数据分析、问卷调查、专家咨询等方式，拓宽信息来源，提高工作效率。

三是本地调研和外地调研相结合。各调研人员既可以在系统内进行调研，也可以考虑实际需要，赴兄弟单位进行考察学习。各市级机构之间也可以交叉调研，互相学习，增进交流，取长补短。

四是自身调研和配合调研相结合。在做好系统内部调研工作的同时，要随时准备各级政府部门或监管部门到集团公司调研，届时，务必认真做好汇报工作，主动提供有关调研资料。同时要借助外单位到集团公司调研的机会，积极寻求有关政策和资金支持，推动解决集团公司改革发展中面临的突出困难和问题。

五、调研安排

此次调研在集团公司党委统一领导下进行。

（一）集团公司领导调研安排

集团公司班子成员按照确定的调研课题开展调研，并分别确定1-2个调研工作联络部门。调研期间，集团公司领导可以根据调研工作实际，组织相关部门（机构）的有关人员进行调研。

（二）处级干部调研安排

集团公司调研工作联络部门要安排本部门处级干部参与集团公司领导的调研工作，并协助做好日常联络工作；其他部（室）、直属中心、督察组要主动和调研工作联络部门对接，安排本部门处级干部和有关人员，随同集团公司领导一起调研，共同参与完成集团公司领导确定的调研课题。在做好配合工作的基础上，各部门也可以围绕集团公司领导的调研课题，结合条线和部门工作安排，选择有针对性的调研课题，自行开展调研工作。

六、步骤安排

第一阶段：安排部署阶段（〔…〕年〔…〕月〔…〕日前）

确定集团公司调研课题，制定调研工作方案。承担集团公司领导调研工作的联络部门要分别确定一名联络员，负责调研工作的日常联系、资料收集以及信息报送等，联络员名单于〔…〕月〔…〕日前报集团公司办公室。

第二阶段：开展调研阶段（〔…〕年〔…〕月〔…〕日至〔…〕月〔…〕日）

各调研人员根据工作情况，自行安排调研行程。此外，集团公司建立统一的调研工作台账，由联络员根据调研情况如实填写，并及时报送集团公司办公室，以便随时掌握调研进展，统筹协调调研安排。

第三阶段：成果汇总阶段（〔…〕年〔…〕月〔…〕日至〔…〕日）

集团公司调研工作联络部门分别汇总调研情况，形成3000字以内的书面报告，经带队的集团公司领导审阅同意后，于〔…〕月〔…〕日前向集团公司办公室提交书面报告。集团公司将组织有关人员，对本次调研工作进行全面梳理和认真总结，并形成书面报告。

七、调研成果要求

一是站位要高。深入贯彻落实党的二十大大精神和习总书记重要讲话精神，贯彻落实集团公司工作会议，从推动全省高质量发展的大局出发，围绕全省及全集团工作主线，思考和谋划推进集团公司转型提质的重大问题和重要举措。

二是情况要清。既要深入一线，尽可能多地占有第一手素材，吃透实际情况，又要深刻研判形势，从宏观环境、政策方向、同业竞争等方面分析机遇与挑战，情况要有数据支撑，形势分析要有依据。

三是问题要准。要从影响和制约转型提质的主要矛盾入手，梳理发展现状中存在的突出问题，注重从主观层面剖析深层次原因，找准经营、管理和服务等方面的短板和差距，注重从动态的变化中把握趋势性和倾向性的问题。

四是措施要实。要坚持长短结合，坚持目标导向和问题导向，紧扣调研主题，在总结过去行之有效的好经验、好做法，广泛借鉴省内外同业先进经验，集体研