发展投资集团有限公司机构设置与岗位编制方案

〔*〕发展投资集团有限公司机构设置与岗位编制方案

一、总则

为适应新时期国有企业改革发展要求,建立健全现代企业制度,优化资源配置效率,激发组织活力,推动集团实现高质量、可持续发展,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等国家相关法律法规和政策文件精神,结合集团公司战略发展规划,特制定本机构设置与岗位编制方案。

本方案旨在构建一个战略导向清晰、组织架构扁平、权责利对等、运转高效、管控有力的集团化管控体系。方案的制定遵循以下核心原则:

1.战略引领原则:组织架构与岗位设置紧密围绕集团公司"十四五"发展战略规划,确保组织能力能够有效支撑战略目标的实现。

2.精简高效原则:优化管理层级,整合职能相近的部门,减少冗余岗位,构建精干高效的总部管理机构,提升决策与运营效率。

3.权责对等原则:科学界定总部各部门、各业务板块及下属子公司的职责与权限,实现权责明确、利出一孔,避免职能交叉与管理真空。

4.合规管理原则:确保机构设置与岗位编制符合国家法律法规及国资监管要求,强化党组织在公司治理结构中的法定地位,将党的领导融入公司治理各环节。

5.动态优化原则:组织架构与岗位编制并非一成不变,应根据市场环境、业务发展和战略调整进行适时评估与动态优化。

二、公司发展战略与业务范围

〔*〕发展投资集团有限公司作为〔*〕地区国有资本投资运营的核心平台,致力于成为国内领先的战略性新兴产业投资控股集团。集团聚焦于国家战略和区域发展需求,主要业务范围涵盖三大核心板块:

1.先进制造板块:重点投资于高端装备制造、新材料、智能机器人等领域,通过产业整合与技术升级,打造具有核心竞争力的制造业集群。

2.新能源板块:围绕"双碳"目标,积极布局光伏、风能、储能及氢能产业链,涵盖技术研发、项目开发、工程建设与能源服务。

3.数字科技板块:专注于大数据、人工智能、工业互联网和物联网技术的应用与投资,赋能传统产业数字化转型,培育数字经济新业态。

集团当前总员工人数约为21500人,分布于下属各级子公司。未来三年,随着战略转型和业务拓展,预计员工总数将稳中有升,但总部及二级平台公司的人员结构将进行优化调整,以适应新的发展要求。

三、机构设置方案

(一)组织架构设计原则

集团总部定位为战略决策中心、资源配置中心、风险控制中心和党建指导中心。为实现此定位,组织架构设计摒弃传统的金字塔式层级结构,采用"集团总部-专业化平台公司-生产经营单位"的三级管理架构。总部强管控、平台主运营、基层主生产,实现管理精细化和运营专业化。

(二)总体组织架构

集团依法设立股东会、董事会、监事会。董事会是集团的经营决策机构,向股东会负责。集团实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责集团的日常经营管理工作,组织实施董事会决议。

集团总部下设若干职能部门,负责集团整体的战略规划、运营管控、资源协调和支持服务。业务运营主要通过下设的"〔*〕先进制造集团"、"〔*〕新能源集团"和"〔*〕数字科技公司"三大专业化平台公司进行。

(三)总部职能部门设置与职责

根据集团总部的功能定位,拟设置"七部两室一委"共10个职能部门,具体设置及核心职责如下:

1.董事会办公室 :负责董事会、股东会的会务组织、决议督办、信息披露、公司治理及投资者关系管理等工作。

2.总经理办公室 :负责集团行政管理、文电处理、机要保密、后勤保障、对外联络、品牌宣传及企业文化建设等综合性事务。

3.党委工作部 :一体化设置,负责集团党的建设、干部管理、人才发展、组织与绩效管理、薪酬福利、劳动关系等工作。贯彻党管干部、党管人才原则,确保党组织在选人用人中的领导和把关作用。

4.战略投资部:负责集团发展战略的研究与制定,宏观经济与行业政策分析,寻找、筛选和评估投资机会,组织实施重大项目投资与并购重组。

5.运营管理部:负责对各业务板块及下属公司的生产经营活动进行监督、协调和评估,建立并优化集团运营管理体系,推动提质增效。

6.财务管理部:负责集团全面预算管理、会计核算、资金管理、税务筹划、融资管理及财务报告编制与分析,构建统一的财务管控体系。

7.风险控制部 :一体化设置,负责集团全面风险管理体系建设,组织开展内部控制评价,负责法律事务、合同审核、合规管理及重大法律纠纷处理。

8.审计部:在董事会审计委员会领导下,独立开展内部审计工作,对集团及下属公司的财务收支、经营活动和内部控制的真实性、合法性和效益性进行监督与评价。

9.科技创新部:负责集团科技发展规划,管理重大科研项目,推动产学研合作,管理集团知识产权,指导下属企业技术创新工作。

10.纪检监察委员会办公室(纪委办) :与监事会办公室合署办公,负责集团的党风廉政建设和反腐败工作,受理信访举报,开展执纪审查,为集团健康发展提供坚强的纪律保障。

四、岗位编制方案

(一)编制原则

岗位编制以"因事设岗、按岗定责、以责定编、精简高效"为原则。严格控制总部人员规模,编制向核心职能部门和关键岗位倾斜。业务板块及下属公司的编制根据其业务规模、发展阶段和盈利能力另行核定。

(二)总部人员编制

根据总部职能部门的职责范围和工作负荷测算,集团总部初期编制总额为135人。未来根据战略发展需要,可适度增编,但总量原则上不超过150人。各部门具体编制如下:

?董事会办公室:6人

?总经理办公室:15人

?党委工作部:16人

?战略投资部:18人

?运营管理部:15人

?财务管理部:18人

?风险控制部:12人

?审计部:10人

?科技创新部:12人

?纪委办:13人

高级管理层不计入以上部门编制。

(三)岗位序列与层级

为拓宽员工职业发展通道,建立科学的岗位价值评估体系,集团总部岗位划分为三大序列:

1.管理序列(M) :承担管理职责的岗位,从部门负责人到基层主管,共设M1-M5五个层级。

2.专业序列(P) :承担专业技术或职能工作的岗位,是集团的核心人才队伍。根据专业领域的不同和岗位价值,共设P1-P7七个层级。

3.支持序列(S) :承担行政、后勤等辅助性工作的岗位,共设S1-S4四个层级。

三大序列之间设立转换通道,鼓励员工横向与纵向发展,实现人尽其才。

(四)人员配置与发展规划

新组织架构下的人员配置,将坚持内部培养与外部引进