在公司2025年计划建设领域供应商廉洁合作座谈会上的讲话

在〔*〕公司2025年计划建设领域供应商廉洁合作座谈会上的讲话

同志们,各位合作伙伴:

大家下午好。

今天,秋高气爽,硕果可期。在这个承前启后的关键节点,〔*〕公司与来自全国各地的50家计划建设领域核心供应商代表齐聚一堂,召开这次以"亲清共赢·廉接未来"为主题的廉洁合作座谈会。首先,我代表〔*〕公司,向各位远道而来的新老朋友表示热烈的欢迎!向长期以来关心、支持和参与〔*〕公司发展的各位合作伙伴,致以诚挚的感谢!

召开这次会议,目的十分明确,就是要在新的发展阶段,与各位合作伙伴共同面对新形势、新挑战,共同探讨如何深化廉洁共建,构筑更加稳固、更加健康、更具活力的战略合作关系。这不是一次常规的业务洽谈会,而是一次思想的深度交流会、一次共识的高度凝聚会、一次行动的郑重承诺会。其核心,就是要旗帜鲜明地将廉洁基因深度融入合作血脉,以党建为引领,以"亲""清"为准则,共同为通信网络事业的高质量发展注入强大而持久的"廉动力"。

一、回首过去,在携手奋进中肯定合作成果

时间是忠实的记录者。回望刚刚过去的2024年,是公司发展史上极不平凡的一年,也是我们与各位合作伙伴风雨同舟、共克时艰的一年。面对复杂多变的宏观环境与艰巨繁重的建设任务,大家与公司一道,心往一处想、劲往一处使,共同交出了一份来之不易的优异答卷。

在过去的一年里,公司全年累计完成计划建设投资额达到〔*〕亿元,高质量、高效率地推进了包括"〔*〕区域5G网络深度覆盖工程"、"〔*〕智慧城市光网升级项目"在内的35个省级重点工程项目。全省的5G基站总数突破15万个,千兆光网用户占比提升了8个百分点,重点区域的网络时延降低了15%,各项关键绩效指标均超额完成年度目标。这些闪亮的数字背后,凝结着在座每一位合作伙伴的辛勤汗水与智慧心血。从〔*〕高寒山区的基站架设,到〔*〕沿海城市的管线入地;从项目前期的勘察设计,到后期的施工监理与验收交付,处处都留下了大家不畏艰难、精益求精的身影。

可以说,〔*〕公司的每一项工程、每一座基站、每一条光缆,都离不开合作伙伴的鼎力支持;公司的每一份成绩单,都应该有大家浓墨重彩的一笔。大家不仅仅是合同文本上的"乙方",更是并肩作战的"战友",是价值共创的"伙伴",是荣辱与共的"命运共同体"。这种基于长期信任与价值认同的合作关系,是公司最宝贵的资产之一,必须倍加珍惜,用心呵护。在此,我再次向大家表示衷心的感谢!

二、正视现实,在深刻警醒中认清廉洁风险

肯定成绩,是为了更好地前行。在看到光明前景的同时,也必须清醒地认识到,工程建设领域作为资金密集、权力集中的高地,历来是腐败问题易发多发的"重灾区",是廉洁风险防控的"主战场"。"工程建起来,干部倒下去"的悲剧,绝非危言耸听,而是时时在我们身边敲响的警钟。

刚才,大家共同观看了一部发人深省的警示教育片。片中披露的案例触目惊心,令人扼腕。那些曾经的"业务骨干"、"行业精英",因为一念之差,因为理想信念的滑坡,最终从"座上宾"沦为"阶下囚",葬送了个人前途,毁掉了家庭幸福,也给企业声誉和行业生态造成了难以估量的损失。特别是其中提到的"链条式腐败"窝案,从甲方管理人员到承包商、分包商、材料供应商,环环相扣、层层失守,最终全线崩溃,其教训之惨痛、影响之恶劣,值得我们每一个人深刻反思。

这些案例清晰地揭示了工程建设领域廉洁风险的几个突出特点:一是隐蔽性强,手段花样翻新,往往通过貌似合规的"壳"进行利益输送;二是传染性强,容易形成"圈子文化",一人失守,全链遭殃;三是危害性大,不仅造成巨大的经济损失,更严重的是,它会像一颗毒瘤,侵蚀工程质量的根基,动摇安全生产的底线,败坏公平竞争的市场环境。一个不廉洁的工程,即便建得再高、再快,也如同建在沙滩之上,随时有坍塌的危险。

就在不久前,兄弟单位〔*〕区域发生的一起案件,一名项目主管伙同三家供应商,通过虚增工程量、违规变更洽商等方式,套取工程款近〔*〕万元,最终涉案人员悉数被依法查处,涉事企业被列入"黑名单",三至五年内不得参与任何投标活动,可谓"一处失信,处处受限"。这个活生生的例子告诫我们,廉洁的"防火墙"一旦出现裂缝,洪水猛兽便会乘虚而入。对我们公司而言,任何人在廉洁问题上都不能有丝毫的麻痹和侥幸;对各位合作伙伴而言,任何形式的"潜规则"都是通向悬崖的"不归路"。

因此,在廉洁问题上,没有旁观者,也没有局外人。我们与各位供应商,是同一条战壕里的战友,面对的是共同的敌人--腐败。守住廉洁底线,既是保护我们自己的干部员工,也是保护各位合作伙伴的切身利益和长远发展。这根弦,必须时刻绷紧,须臾不可放松。

三、深化共识,在亲清共建中构筑合作新生态

面对新形势下的风险与挑战,如何破局?答案就在今天会议的主题中--构建"亲""清"新型合作关系。"亲",就是要坦荡真诚、积极有为、靠前服务;"清",就是要清白纯洁、界限清晰、守住底线。二者辩证统一,缺一不可。这既是新时代商业文明的内在要求,也是我们实现可持续、高质量发展的必由之路。

第一,以"清"为基,划定交往的"边界线"。

"清"是"亲"的前提和保障。没有"清",所谓的"亲"就会变味、走样,甚至演变成危险的利益勾兑。构建清爽的合作关系,核心在于立规矩、明底线、知敬畏。

今天,我们创新性地推出了"双向承诺"机制,在座的50家供应商代表共同签署了《廉洁合作倡议书》。这份倡议书不是一份空洞的文件,而是一份沉甸甸的"廉洁契约",是我们双方共同的行为准则和价值宣言。其中明确的"三坚持、三杜绝"原则--坚持依法合规经营,杜绝商业贿赂;坚持公平公正竞争,杜绝围标串标;坚持诚信守约合作,杜绝利益输送--必须成为我们合作中最坚不可摧的"硬约束"。

这份契约,对供应商而言,既是"紧箍咒",更是"护身符"。它清晰地告诉大家,什么可为,什么不可为。大家可以把更多的精力聚焦到提升产品质量、优化技术方案、强化项目管理上来,而不是去打探"门路"、搞"勾兑"、走"捷径"。在一个风清气正的环境里,凭实力说话、靠品质取胜,这样的合作才最长久、最安心。

对我们公司内部而言,这份契约同样是自我约束的"高压线"。它要求我们的员工,特别是计划建设、采购、审计等关键岗位的管理人员,必须严格自律,公正用权。在与供应商的交往中,要做到"三不":不吃拿卡要,不接受任何可能影响公正执行公务的礼品、宴请和消费活动,不利用职权为亲属朋友承揽工程、推销产品。谁触碰了这条红线,公司必将以"零容忍"的态度,发现一起,查处一起,绝不姑息。

第二,以"亲"为要,架设服务的"连心桥"。

强调"清",绝不意味着要与合作伙伴"敬而远之",搞"官商疏远",或者对大家遇到的困难视而不见、推诿扯皮。恰恰相反,一个真正"清"的环境,更能催生健康、真诚的"亲"。这种"亲",体现在三个层面。

一是沟通渠道要"亲"。要打破信息壁垒,建立常态化、多层次的沟通机制。公司将全面推广"廉洁直通车"线上反馈平台,各位合作伙伴在合作中遇到的任何不公、刁难或"潜规则"问题,都可以通过这个渠道直接向公司纪委反映,公司保证严格保密、及时核查。同时,定期召开的联席会议,将从"务虚"转向"务实",聚焦解决项目推进中的难点、堵点问题,让沟通更高效、更顺畅。

二是服务响应要"亲"。公司相关职能部门要切实转变工作作风,从"管理者"向"服务者"定位。对于合作伙伴提出的合理诉求,要做到"事事有回音,件件有着落"。特别是在合同签订、技术对接、进度协调、验收结算等关键环节,要优化流程、提高效率,坚决杜绝"庸、懒、散、拖"等作风问题。一个好的营商环境,就是要让合作伙伴感受到温暖和效率。

三是价值共创要"亲"。公司的发展离不开供应商,供应商的成长也需要公司的平台。我们将秉持开放共赢的理念,积极与优秀的合作伙伴共享行业发展机遇。对于技术能力强、履约信誉好、廉洁表现突出的供应商,将在项目合作、技术创新、品牌共建等方面给予倾斜,努力形成"优质优价、优者胜出"的良性循环,共同把蛋糕做大,实现共同成长、相互成就。

四、党建引领,在深度融合中筑牢廉洁"压舱石"

构建"亲""清"合作关系,是一项系统工程,不可能一蹴而就,必须有坚强有力的保障体系。这个体系的"根"与"魂",就是坚持党的领导,加强党的建设。以高质量党建引领高质量发展,推动廉洁合作从"机制约束"向"文化自觉"升华,是治本之策。

第一,要深化数智赋能,打造"技术防腐"的防火墙。

腐败往往源于信息不透明和人为操作空间过大。要善于运用现代科技手段,给权力运行装上"电子眼"。公司将全面推动工程项目全生命周期纳入系统管控,特别是要持续优化"智慧工程系统",将廉洁风险点像"芯片"一样嵌入到准入、招标、施工、变更、结算等每一个业务流程中。系统内置的"廉洁风险预警模块"将自动抓取异常数据,比如,某项材料的采购价格大幅偏离市场均价,某个项目的工程变更频率和金额异常,系统就会自动亮起"红灯",并将预警信息同步推送给纪检和审计部门进行靶向核查。通过技术手段,实现监督关口前移,让数据多"跑路",让权力难"寻租",真正实现"按制度办事、靠制度管人"。

第二,要强化考核联动,用好"业绩评价"的指挥棒。

市场的法则是优胜劣汰。要让廉洁诚信的供应商在市场竞争中脱颖而出,让企图钻空子、搞投机的企业无路可走。公司将修订和完善供应商年度合作评价体系,显著提升"廉洁诚信"指标的权重,将其作为供应商准入、分级、续约和淘汰的核心依据之一。