纪委书记2022年公开发表的讲话文章汇编-183篇(第17/45页)
组织开展全员大讨论，进行全员风险识别，累计查找廉洁风险251项，梳理形成公司十大廉洁风险、十五大其他风险点，结合实际制定防控措施。内审外查反馈问题整改一体推进，各类内审外查反馈问题整改完成率100%。
健全体系堵塞漏洞，2021年共修订完善制度20余项，下发规范管理、堵塞漏洞的通知、方案、清单共计7项。
2.系统推动，强化综合治理
公司纪委主动履行协助职责，认真推动落实工作方案，做深做细做实以案促教、以案促改和以案促治工作。
工作亮点：
组织全员签订承诺书，展开信息登记、排查工作。将两家单位列入黑名单，停止业务往来。对公司各产品部营销政策制定及执行情况进行审计评价，建立长效机制。
完善大监督运行机制，明确44个监督项目，制定125条监督措施。建立日常监督发现问题台账，监督委员会成员部门全年共监督发现问题45项，已全部完成整改。
制定对"一把手"和领导班子监督措施清单。充分用好"四种形态"，对违反公司制度规定和履责不到位的相关责任人问责19人次。
3.系统提升，生态持续向好
聚焦主责主业，积极查漏补缺、深耕细作，系统施治成效显现，各项工作取得明显进步。
工作亮点：
班子引领力显著增强。新任领导班子提高政治站位，确立内涵式高质量发展思路，注重用制度管人管权管事，扎实开展党史学习教育。
政治生态持续向好。强化作风建设，大力弘扬"履职尽责、学习兴企、马上就办、真抓实干、事争第一"良好风气。强化纪律规矩，"重业务轻管理"的局面有效改善。
经营业绩显著提升。在内涵式高质量发展思路的指引下，公司经营质量和业绩显著提升。2021年，创公司成立以来盈利最好水平。
具体成效
在集团公司组织的"我为群众办实事"实践活动满意度测评中，化销华东"非常满意+满意"率100%。
2021年公司信访举报数量较2020年降低60%。
直属纪委:推动总部作风建设走在前作表率
近年来，直属纪委始终把总部作风建设作为一项严肃政治任务，锚定走在前、作表率，坚持全面从严、一严到底，推动总部作风形象持续向好，为集团公司高质量发展提供坚实保障。
特色做法
1.突出固本培元，强化教育引领
把思想教育作为作风建设的坚固基石，在提升政治性、感染力、覆盖面上守正创新、提质提效。
工作亮点：
督促总部部门党组织和党员干部自觉对标对表，发挥离党组最近、学习党组最直接的优势，充分利用参加党组领导调研、讲党课、过双重组织生活等机会跟着学、照着做。
督促总部部门党组织认真贯彻落实习近平总书记关于大力弘扬石油精神的重要批示和视察胜利油田重要指示精神，协同有关职能部门举办"石油魂-大庆精神铁人精神"宣讲报告会，开展向闵恩泽、陈俊武学习活动，组织劳模精神宣讲会。
紧盯总部部门中层领导人员和重点领域关键岗位人员，每年组织1次集中学习、开展1次集体廉洁谈话、通报1次违规违纪典型问题、交流1次廉洁从业心得体会、寄送1次廉洁家书，不断增强关键少数"不想腐"的自觉。
2.突出问题导向，强化监督整改
以解决重点难点问题为突破口和总抓手，聚焦纵向贯通、横向协同和自我管理等问题精准发力、靶向治疗。
工作亮点：
大力推进"我为群众办实事"实践活动，落实"为基层减负"要求，督促将直属企业"急难愁盼"问题纳入清单，定期督办推进落实。
着力加强会风会纪监督，督促相关部门集中整治安全环保领域形式主义官僚主义典型问题。
深化运用监督执纪"第一种形态"，多种方式了解党员干部思想作风情况，抓早抓小、防微杜渐。
紧盯重要节假日，加强对公务用车、公款吃喝、收受礼品礼金等问题的监督检查，督促有关单位修订完善制度。
对执纪审查中发现的"四风"问题线索优先处置；对违反中央八项规定精神和党组实施细则的问题，特别是不收敛不收手不知止、继续顶风违纪的，发现一起查处一起。
3.突出常态长效，强化巩固提升
不断完善顶层设计，在织密监督网络、完善制度体系、健全工作机制上协同发力、持续努力。
工作亮点：
创新设立纪检工作小组，遴选113名党员干部任小组成员，及时纠治作风方面苗头性问题。
选取14家企业，作为基层减负重点措施落实情况"企业观测点"，在10余家企业选聘36名关键岗位人员兼任总部作风建设监督员，对反映的问题及时了解、协调督办、推动解决。
开通"互联网+督查"平台，征集对总部部门、直属单位不作为慢作为乱作为等4方面的问题线索和意见建议。
督促落实党内组织生活制度，完善责任落实机制，将作风建设纳入总部党建考核和员工绩效考核。开展"双示范"创建工作，推动每个总部部门联系1个基层党支部。
具体成效
近年来，认真严肃处置作风方面问题，释放了越往后执纪越严的强烈信号。
为基层减负方面，与2018年相比，2021年总部和专业公司检查数量下降87.3%、评比数量下降66.3%。
将军烟草集团有限公司纪检监察处:新阶段国有企业纪检监察工作堵点难点与对策
随着国有企业深化改革和国家纪检监察体制改革的不断发展，以及习近平总书记关于我国进入全面建设社会主义现代化国家新阶段的重大论断，对国有企业纪检监察工作在经营发展大局中应发挥的作用提出更高要求。因国有企业纪检监察工作起步相对较晚、底子较薄，普遍存在人员配备不齐全、人员素质不达标、工作机制不健全、相关制度不完善等问题，严重制约纪检监察工作质效，进而影响纪检监察工作对企业高质量健康发展的保驾护航能力。本文从实际工作经验出发，发现当前国有企业纪检监察工作存在的堵点难点，深入分析成因，并提出相应对策。
2015年8月颁布的《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》指出，国有企业是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，面向未来，国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战，要继续推进国有企业改革，坚定不移做强做优做大国有企业。2021年1月，十九届中央纪委五次全会指出，全面建设社会主义现代化国家对新时代纪检监察工作提出更高要求，各级纪检监察机关要因时因势、与时俱进，更加突出政治监督，更加突出高质量发展主题，使正风肃纪反腐更好适应现代化建设需要。国有企业在改革转型、高质量发展阶段面临诸多风险和挑战，大刀阔斧的改革过程往往伴随着粗犷式管理，管理建设水平跟不上经营发展需要，廉洁风险防控措施不足、力度不够等问题普遍存在，导致在解决旧的发展动能问题的同时又产生新的阻碍企业发展的问题，最终造成的是企业高质量发展不高、不顺、不稳。国有企业纪检监察部门在企业经营中担负着监督保障执行、促进完善发展的重要作用，纪检监察工作质量直接影响着企业发展质量。然而据笔者观察，当前许多国有企业纪检监察部门在实际工作中仍然存在诸多问题，严重制约着纪检监察工作质效。
一、当前国有企业纪检监察工作难点堵点分析
1.纪检监察队伍建设不足。纪检监察工作专业性较强、工作较为复杂，无论是日常的宣贯、监督、巡察工作，还是对问题线索的核查、分析与处置，都对纪检监察干部队伍的组成配置、专业素养、政治素养、纪律意识等提出了较高的要求，一支有能力、讲政治、敢担当的纪检监察队伍是做好纪检监察工作的前提。当前，一些国有企业纪检监察队伍在不同程度上存在力量配备不足、年龄结构老化、专业能力不足的问题。以某处级烟草多元化企业为例，下辖14个分子公司，经营业务涉及卷烟材料、房地产、物业管理、投资管理等多个领域，员工总数2300余人，而专职纪检监察干部只有6人（包括纪检组长），从年齡结构看，队伍平均年龄45岁，整体偏大，无论是体能精力，还是学习创新能力都略显不足;从专业组成看，仅有两人是政工类出身，其余均为跨专业抽调，队伍整体工作能力尚有不足。在实际工作中发现，随着近年来纪检监察工作的深入开展，工作量逐渐加大，6个人的纪检监察队伍要想较好地完成对所有人员的日常监督教育管理和问题线索核查处置，难度极大，往往显得力不从心。
2.纪检监察部门孤军奋战。当前，国有企业改革转型处于深化攻坚期，普遍存在经营范围较广、地域分布分散、员工成分复杂、廉洁风险较高等问题，原有的审计、财务、纪检等职能监督部门各自为政的监督方式已经难以满足新时代国有企业规范化经营和高质量健康发展的需求。国有企业在生产经营中需要遵守党纪国法以及企业和地方各项规章制度，管理工作较为庞杂，出现的廉洁问题往往涉及选人用人、招投标、工程建设等多个领域，仅靠单一职能监督部门难以及时全面准确地掌握违纪违法事实并准确定性量纪。当前，一些国有企业对党风廉政建设与反腐败斗争工作认识不足、定位不足、谋划不足，简单的将其划归纪检监察部门，错误的把纪检监察部门视作"万金油"，忽视人事、审计、法务、规范、党建等各职能监督部门的协同联动，造成纪检监察工作效率低下且质量难以保证。
3.人事关系阻碍工作开展。中国传统文化历来重视人情往来，且中庸之道颇为盛行。当前，全面依法治国正在推进，法治氛围初步形成，但法治理念尚未深植全体国民的内心，人情世故在社会运行中依然起着不可忽视的作用。在国有企业，纪检监察工作起步较晚，底蕴较浅，尚未形成独立、严肃的工作作风，且纪检监察干部一般都已在企业其他领域工作多年，与许多员工同事都较为熟识，导致在开展工作时往往会受到来自不同方面的"打招呼""讲人情"，一些原则立场不坚定的纪检监察干部为了维护领导和同事的关系，抹不开面子，怕得罪人，担心自己的评奖评优、提拔晋升受到影响，在不知不觉中降低了工作标准，严重损害纪检监察工作的权威性和严肃性，难以充分发挥监督管理执纪震慑作用。
4.纪检监察工作地位不高。一是纪委书记（纪检组长）地位不高。当前，国有企业的领导班子成员排序一般参照党政机关惯例，主要考虑两个方面：资历和分工。而由于国有企业纪检监察工作起步较晚，人员配备较晚，导致履新上任的纪委书记（纪检组长）与其他班子成员相比，资格较浅，排名靠后。二是纪检监察部门地位不高。一方面由于起步较晚，人员配备、工作机制尚不完善，导致国有企业纪检监察部门工作难以取得预想效果，在企业内部的熟悉度和影响力不足;另一方面国有企业面临生产经营任务和压力，各级单位党政一把手受老思想的束缚，不能积极主动转变角色、提高站位，依然普遍存在重业务、轻党建（党风廉政建设）的现象。以上两个原因，无形中导致纪检监察工作在企业内部得不到重视，纪检监察干部人微言轻，工作开展顾虑多、阻力大。
二、新时代国有企业纪检监察工作质效提升对策
1.定向定岗招聘分配，科学合理选人用人。人员招聘和选人用人是企业工作的重中之重，不仅决定着未来几年企业员工的年龄结构、专业结构和知识水平结构，同时也影响着企业未来一段时期的经营活力和发展动力。国有企业人力资源部门应当正确认识到人员招聘和选人用人是一项自下而上的工作，是由需求决定结果，而非结果决定需求，切勿本末倒置。人力资源部门不能只做人力资源的搬运工，更应该是统筹者和组织者，要在坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤基本原则的基础上，秉承量才适用、人尽其能的基本导向，统筹企业各方面人才需求，定向招聘，定岗分配，真正做到人事相宜、人岗相配，努力推动人力资源在企业发展中充分发挥活力和效能。
2.完善监督管理体系，形成部门协同联动。党的十九大提出，要加强对权力的制约和监督，加强对领导干部的日常管理监督，构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的監督体系。新阶段，国有企业应当积极探索构建适合本单位的"多位一体"监督管理体系。所谓"多位一体"监督管理体系，意指由纪检监察、人事、审计、财务、规范等多部门加强合作、协同联动，构建集纪检监督、监察监督、巡察监督、派出监督（纪检监察员、监事）、法律监督等于一体的大监督管理体系，不断整合监督资源，加强统一领导，强化监督实效，形成监督巡察全覆盖，从全方位加强对各级管理人员的日常和重点监督。
在"体系"运行过程中，通过搭建"问题库""政策库""方法库"等信息平台，实现各职能监督部门之间及时有效的信息共享，共享线索、互通制度、交流方法。通过各部门纵向管理制约、纪检监察部门横向组织协调、重点项目专项监督控制，加大对廉政风险的发现力度和对问题线索的处置效率。
3.纪委书记（纪检组长）排名前移，提升纪检部门地位。对于国有企业而言，党风廉政建设和反腐败斗争工作不是全局但关乎全局，不是中心却影响中心。国有企业要充分认识纪检监察工作的必要性和重要性，进一步明确和提升纪检监察部门和纪检监察干部的地位。一是将纪委书记（纪检组长）排名前移。2014年8月，兰州市委出台《关于进一步加强纪检监察工作的意见》，明确规定纪委书记（纪检组长）不论资历先后，均列党委（党组）副书记之后、其他常委（党组成员）之前。2015年6月，湖南省印发《关于省属国有企业落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的意见》，要求由党委委员（党组成员）担任的纪委书记（纪检组长），位列党委（党组）副书记之后、其他党委（党组成员）之前。国有企业应当参照以上两地，积极谋划调整本单位党委（党组）成员排序，切实做到让纪委书记（纪检组长）敢说话、敢监督、敢问责。二是将纪检监察部门排名前移。国有企业在发文、通讯录等材料中，对于各职能部门和分子公司的书写顺序，一般被视作排名顺序，也是在召开内部联席会议时对各部门（公司）负责人座次安排的依据。如果纪检监察部门及其负责人的排名过于靠后，无形中会使员工对纪检监察工作的重要性产生误解误判，造成纪检监察工作得不到重视，纪检监察干部得不到尊重，纪检监察部门正风肃纪的形象得不到树立，监督管理执纪震慑作用大打折扣。
4.强化思想制度建设，积极破除人情障碍。一是国有企业纪检监察干部在主观上要提高政治认识，强化责任意识。身处人情社会和熟人圈子，更加考验纪检监察干部的魄力与担当，纪检监察干部要牢记党章赋予的权力和责任，学习贯彻习近平总书记"我将无我，不负人民"的为民情怀，始终保持对"为国为民"这个国之大者的清醒认知，始终做到"亲"与"清"的公私分明，始终秉着"舍得一身剐，才敢干政法"的勇气与豪气，敢管敢严、动真碰硬，敢闯人情关、敢破关系网，不怕得罪人，不怕嚼舌根，始终牢牢坚守纪检监察铁军的政治本色。二是国有企业在客观上要创新纪检监察工作机制，实行重大案件提级办理、复杂问题挂牌督办。上级纪委（纪检组）要定期组织下级各纪委（纪检组）召开纪检监察工作通气会，对重要工作亲自跟进、重点问题集中研判、重大案情提级办理，对阻力大、困难多的问题线索挂牌督办，对失职失责的纪检监察干部严肃追责问责，决不能往下级纪委（纪检组）一推了之。
三、结语
近年来，国有企业腐败问题多发频发，严重制约深化改革和高质量发展，究其原因，主要是监管主体"国家"的缺位和监管职责的缺失。在此背景下，做好国有企业内部纪检监察工作尤为重要，国有企业要以刀刃向内的政治勇气，健全监督检查管理体系，完善纪检监察工作机制，不断探索提升纪检监察工作质效，为新阶段企业高质量发展保驾护航，为国家全面建设社会主义现代化国家贡献智慧与力量。
唐林:提升国有企业纪检派驻监督的质效思考
加强派驻纪检机构建设是国有企业全面从严治党、强化党内监督的重要举措。派驻纪检机构只有做到站稳立场、耳聪目明、剑指问题、主动监督，才能充分发挥"派"的权威、"驻"的优势，监督引导各驻在单位党委履行主体责任。长庆油田作为中国石油天然气集团公司纪检派驻工作的试点单位，五年来，各派驻纪检组在落实集团公司、油田公司全面从严治党要求上持续发力，紧盯权力受控运行，维护制度权威，严格履行监督职责，为推动企业依法依规、安全高效发展提供了强有力的保障。本文立足于长庆油田实行纪检机构派驻的探索和实践，就如何强化派驻纪检机构"前哨""探头"作用、提高派驻监督实效，阐述了几点思考。
影响派驻监督质效问题的主要表现
近年来，长庆油田纪委以"统一管理""全覆盖"为方向的派驻机构改革取得了较大成效，驻在党委管党治党"宽松软"现象得到有效遏制，政治生态实现持续好转，合规管理水平不断提升，信访举报和违纪违规问题总体下降。但在实际监督过程中，依然有些问题影响了派驻监督实效的发挥，主要表现在以下四个方面：
一是驻在单位基础不一，落实主体责任参差不齐。有的单位对纪检派驻改革的重要性认识不足，机制不完善，党风廉政建设岗位人员频繁调换、业务生疏，党风廉政建设日常工作基础薄弱，具体表现为不懂、不会，工作配合上不积极，情况通报不及时，信息沟通渠道不畅。
二是驻在单位对监督保障作用认识不清，难以形成工作合力。有的单位在"监督与被监督"的定位中，对派驻纪检组工作存在抵触和防范心理，把派驻干部当成"外人"，有些重要工作会议，特别是涉及"三重一大"的会议不邀请或不及时邀请派驻纪检组参加，导致对重点领域和关键环节的监督存在滞后。
三是人员力量相对不足，派驻优势体现不明显。各派驻纪检组现有编制6-8人，平均派驻监督厂处级单位6个以上，日常监督多采取参加会议、查阅资料等方式，实地驻点监督的精力有限，驻的优势难以完全发挥。
四是发现问题渠道相对单一，过程监督难以深入。派驻纪检组在履行"监督执纪问责"的过程中，获取问题的线索主要还是通过接收信访举报、巡视巡察移交等后端方式。加之受人员不足影响，驻点监督探索不足，对驻在单位业务开展的前端及过程合规性监督存在短板，监督难以深入，主动发现问题的能力欠缺。
如何用好"派"的权威
企业派驻纪检组是由企业纪委派出，在驻在单位履行党的纪律检查和监督职能的机构。派驻纪检组作为党内的专责监督部门，在全面从严治党的新形势下，更要探索如何用好"派"的权威，做好政治监督。
把准角色定位，牢记"派"的身份。《中国共产党纪律检查委员会工作条例》规定：派驻机构是派出它的党的纪律检查委员会监察委员会的组成部分，由派出机关直接领导、统一管理。这一定位，十分清晰地明确了派驻纪检组与纪委、监督单位的关系，纪委与派驻纪检组是"紧密型领导关系"而不是"松散型指导关系"，派驻纪检组与驻在单位是监督与被监督的关系。派驻纪检组必须时刻牢记"派"的身份，切实增强监督意识，坐正身子，忠于职守，时刻瞪大眼睛、伸长耳朵，及时发现问题，聚焦监督执纪问责，切实履行好党章赋予的神圣职责。
实施精准监督，突出"派"的权威。要坚守政治机关定位，以党的政治建设为统领，始终把严明政治纪律和政治规矩摆在履行监督责任的首位，着力推进政治监督具体化、常态化，督促驻在单位党委把"两个维护"落到实处。加强对"一把手"监督，通过监督党政正职的履职尽责，带动领导班子成员落实党风廉政建设"一岗双责"，推动业务部门监管责任落实，有效传导全面从严治党压力。
研判政治生态，深化"派"的优势。及时收集驻在单位党风廉政建设信息，掌握驻在单位政治建设、政治监督情况，结合执纪审查、巡视巡察、专项检查等情况，对驻在单位政治生态进行综合研判，对驻在单位领导班子成员加强党的领导、党的建设、履行全面从严治党主体责任等情况逐一作出"画像"评价。严明纪律底线，主动发现问题，严肃问责追责，达到"问责一个警醒一片"的目的。
如何体现"驻"的优势
在全面从严治党的新形势下，派驻纪检组的定位要向监督聚焦，责任要向监督压实，力量要向监督倾斜。要保证驻在单位党的领导有力有效体现到工作各方面和全过程，派驻纪检组还需探索如何体现"驻"的优势，构建全面监督体系。
发挥熟悉驻在部门业务的优势，紧盯党风廉政建设风险点开展监督。派驻纪检组要充分利用近距离接触驻在单位的人和事、熟悉驻在单位行业特点的优势，全面了解驻在单位人员、机构、职能职责、党风廉政建设工作开展情况，掌握驻在单位权力集中、廉洁风险多发的业务及岗位，做到"情况明、家底清"。对驻在单位"三重一大"事项决策和选人用人进行全过程监督，在日常监督中发现问题，要及时下达提醒函、预警函或提出监督建议等，实现精准"把脉"。
发挥专责监督的优势，实现抓早抓小。要突出问题导向，通过对驻在单位的巡视巡察、审计督查等发现问题并进行梳理，分析存在的管理漏洞和廉洁风险，剖析问题产生的根源。要立足抓早抓小，对存在的苗头问题、倾向问题及时通过谈话教育予以纠正，对可能出现的廉洁风险要及时制止，督促制定防控措施，及时完善管理制度，堵塞管理漏洞。
发挥协助党委全面从严管党治党的优势，压实监督监管责任。要积极参加驻在单位党内政治生活，督促驻在单位党委严肃开展民主生活会、组织生活会，真正做到坦诚相见，使"咬耳""扯袖""红脸""出汗"成为常态，推动驻在单位形成风清气正的政治生态。监督驻在单位常态化开展党员干部廉洁警示教育，筑牢干部廉洁思想防线。深化运用监督执纪"四种形态"，持续保持惩治腐败的高压态势，巩固反腐败成果，夺取压倒性胜利。
如何提高派驻监督实效
派驻纪检组提高监督实效，就应发挥好"前哨""探头"作用，突出政治监督，抓住关键少数，把住重要关口，拓宽监督路径，推进派驻监督从有形向有效转变。
突出政治监督，抓住关键少数，提高监督效率。突出政治监督，就要以"两个维护"为核心，把驻在单位维护政治纪律和政治规矩作为监督检查的重中之重，跟进监督检查其对党中央及上级党组织重大决策部署的落实情况。要紧盯关键少数，建立"责任清单"和"权利清单"，利用"签字背书"、约谈提醒、公开承诺等方式，压实全面从严治党主体责任、第一责任及"一岗双责"。
紧盯关键事项、关键环节，提高监督质量。要紧盯"四风"新动向，落实"中央八项规定精神"，突出关键时间节点，关注8小时以外，做到劲头不松、力度不减、久久为功，坚决不让"四风"反弹回潮。要紧盯关键事项，针对决策落实、经费使用、效果评价，开展"点穴式"监督检查，放大监督效果。
严肃追责问责，做好以案促改，巩固监督成果。要坚持严管不护短，严控"小"问题，严查"小"线索，做到警钟长鸣，对违规违纪问题严肃查处。要积极配合开展好巡视巡察，实现"固定监控"和"流动岗哨"有机互补，对巡视巡察反馈问题的整改落实情况实施跟进督查，巩固其成果。
加强学习，练好内功，锻造监督"铁军"。纪检干部要做到"打铁自身硬"，自觉加强政治理论学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，切实提高政治站位。要适应新形势下纪检工作的新要求，采取学习交流、轮岗锻炼、实践锤炼等措施，不断提升业务能力。要坚持刀刃向内，对执纪违纪的"害群之马"坚决清理，严防"灯下黑"。
郭海峰:守正创新踔厉奋发推进纪检工作高质量发展
"坚持稳中求进工作总基调，立足'三新一高'形势任务，自觉运用党的百年奋斗历史经验，弘扬伟大建党精神，永葆自我革命精神。"国网承德供电公司纪委书记在2022年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会上讲到。面对新的形势，对照广大干部群众的期待，对照肩负的使命责任，承德公司持续加强纪检工作规范化法治化正规化建设，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
压实责任"攻难点"推动政治监督落实新举措
4月6日，承德公司印发2022年纪检工作重点任务，继续将做深做实政治监督作为重要工作纳入其中。承德公司将"碳达峰碳中和"目标、构建新型电力系统等重大决策部署作为监督重点，在2021年助力"双碳"15项重点任务、构建新型电力系统40项重点目标全面落地。慎终如始地抓好疫情防控，直奔一线监督检查39次。成立省管产业专项整治监督领导小组，对6家省管产业单位开展督导检查。聚焦保供电、有序用电、安全生产专项整治等重点内容，开展现场监督检查22次，督促消除各类安全隐患。
在推动责任落实中践行使命担当。深化以党委主体责任为根本、纪委监督责任为保障、党委书记第一责任人责任为关键、班子成员"一岗双责"为支撑的"四责联动"机制，推动主体责任和监督责任贯通协同、一体落实。贯彻全面管党治党责任清单，制定主体责任重点任务和纪检工作重点任务。强化党风廉政建设工作部署，在干部选拔过程中严把政治关、品行关、廉洁关、能力关，按照领导干部"凡提四必"要求，强化领导干部上岗前的红线、底线意识教育。
以案促改"击痛点"推动"三不"建设取得新实效
2022年一季度，承德公司对查处的2起违纪案件进行了点名道姓通报曝光，以案明纪、以案促改，充分发挥案件警示教育作用，强化不敢腐的震慑效应。承德公司坚持宽严相济、抓早抓小，精准运用"四种形态"，做到"三个区分开来"，激发党员干部担当作为、干事创业内生动力。2021年全年，承德公司受理党风和行风问题线索实现"双降"，风清气正的政治生态持续巩固。
