陈真永在大理州文化和旅游重点工作推进会议上的讲话
陈真永在大理州文化和旅游重点工作推进会议上的讲话
我们早就想开这个会,但一直没有抽出时间。后疫情时代,随着全国乃至全球产业结构和消费结构的加速升级,迎来了文旅产业发展的战略机遇期和黄金发展期。现在是拼命干活的关键时刻,是大抓旅游的最好时机。这次会议,主要任务是研究分析当前大理旅游存在的问题、补齐短板弱项,推动转型升级、恢复荣光,确保在云南省独树一帜,真正成为国际旅游名城。刚才,大家汇报了工作,??虽然付出了努力、做了不少事儿,但是离我们的要求和目标相差太远。
下面,我讲几点意见。
一、大理旅游怎么看
今天请大家看看大理、昆明、丽江旅游产业发展情况对比分析的PPT,目的就是让大家知道我们的差距在哪里,如果??我们的旅游不能走在云南省前列,怎么建设国际旅游名城?如果大家觉得大理与昆明没有可比性,但丽江行政区域比我们小,产业结构却比我们好,旅游人次和收入比我们多,从行政区划看丽江有1区4县,我们有12个县市,丽江人口只有我们的1/3,城镇化率跟我们差不多,生产总值是我们的1/3左右,我们的三次产业结构为22.8:27.4:49.8,丽江为15.1:32.3:52.6;2019年我们旅游人数和丽江差不多,大家要知道??我们的游客是周转游客,保山、临沧等周边州市大量的周转人口算入大理,如果把这些刨掉,应该是更少,我们是周转游客,他们是真正的游客。虽然2020年丽江市旅游业受疫情冲击影响比我们明显,我们在旅游人数和旅游收入上超过丽江市,但从整个"十三五"期间看,大理旅游业不论发展速度和发展质量都比丽江差。我们的文旅资源比丽江市甚至比昆明市都要更加厚重、富集,但文旅融合度不高,丽江的旅游收入、消费水平、服务能力、星级酒店、旅行社、旅游从业人员、航线开发都比我们强。当前,大理旅游存在的最主要问题是:
(一)基础设施薄弱
基础设施是制约大理文旅发展的最大短板,大理州接待游客中72%是自由行,交通拥堵、停车难、入厕难等基本问题还没有完全解决好,大理机场建设较为落后,??没有国际航线,铁路、公路、景区通道都很滞后,一些景点景区基础设施破败不堪。我们建设国际旅游名城,必须开通国际航线,航线开发工作要从州文旅局划出交由州交通局负责,由州交通局做好大理机场改扩建、航线开发等工作,州交通局要认真准备,近期召开机场建设专题会议。各县酒店低端,游客不愿入住,酒店是维护起来的,比如一个老五星级酒店,大家舍不得出管理费,管理质量低下,如果舍不得投入2000万的管理费,可能就少了两个亿的收入。我们的民宿有特色,但是管理不到位,门槛太低,已经出台了管理办法,但看不到效果。我们省外游客客源地排在前5位的主要是四川、贵州、广东、北京、山西,丽江是广东、四川、山东、北京、重庆、河南、浙江、江苏,江??浙一带是民营企业最多的地方,是高端消费群体,但到大理的不多,不是主要客源地。
(二)产品单一老化
深陷门票经济"怪圈",没有进行有力的开拓,??缺乏新产品、新业态、新体验,特别是特色化少、同质化多,低端产品过剩、中高端产品不足、国际化产品紧缺,具有热点和亮点的品牌??路线不多、精品不多。游客一定要去的地方不多,景区什么内容都没有。比如游客到了大理不一定去三塔景区,看看苍山洱海住两天就走了,这就是面临的最大问题,我最近去过一次蝴蝶泉、鸡足山,没有任何变化;"?十三五"期间,5A级景区创建、五星级酒店建设为零,5年就是自然生长。大家扪心自问,我们坐在这个位置上是不是如坐针毡??消费水平极其低下,2020年,大理人均旅游消费分别比丽江、西双版纳少了400元、300元。大理旅游做得好的产品非常多,??比如说大理海洋馆也是一个做得较好的产品,但是很困难。民宿做得非常好、小而精,但??游客的认知度太低。比如理想邦也做得很好,但是限制很多。总之,大理旅游爆款产品太少。我不是要批评??谁,或是跟谁过不去,但是我总觉得如果我们干了5年,5A景区级为零、五星级酒店为零,我觉得真没办法交代。
(三)项目支撑乏力
?"??项目为王"一直没有得到解决,我们旅游业固定资产投资全省倒数第一。真是无法想象,国际旅游名城的旅游投资倒数第一,??没有投入哪有产出?大理历史上曾经在全省排名前列,现在排名第五已经摇摇欲坠,如果再不努力,??下步可能要排名第九。我们有没有认认真真地去招引旅游项目,有没有??实实在在的一项一项地研究旅游项目???比如漾濞云上村庄,非常好的产品,让人赏心悦目,但产品推不出去。洱源有非常好的条件,凤羽佛堂村等乡村旅游干了两三年,但产品出不来。??大家有没有认真帮助企业去研究、去投入,没有投入怎么有产品??贵州旅游为什么进步???我举个例子,"鸡鸣三省"项目云南没有投入,贵州投入100多个亿,硬生生地打造了个"鸡鸣三省";贵州"??百里杜鹃长廊"建成100里,我们的杜鹃比他们好,但没有??百里杜鹃,??人家的流量人山人海,游客多得让你害怕。为什么我们做得不好?刚才李琰常务副州长说了,我们很多企业不是做旅游而是做地产,为什么后期运营不下去,这个"宫"那个"宫",最后一个都做不了。什么原因?不是做旅游,而是做地产、盖房子,最后肯定要出大问题。石门关为什么做得好?就是真正做旅游,产品一个比一个好。我们确实是要认真反思一下,?从今天起,每个县市要推10个旅游重大项目,稍后说重点项目的时候再详细讲。
(四)宣传营销滞后
大家觉得大理有名不用宣传,问题是我们根本就不懂营销。??前段时间如果不受疫情影响,只需假期对高考生和中考生免费就可以吸引很多人。宣传只要一个点,比如某个时刻对某个省免费,这方面贵州做得太好,一月换一省。我说过多次,宣传营销方案不是一天两天,要计划每个月对什么人宣传、对哪个地方营销,我们一定要抓住心理,找准营销对象,比如热的时候,八九月份要到广州、江浙一带营销,??冷的时候对西北、东北营销。最近,我们推出的"中国最佳爱情表白地"很有效果,要集中火力、大力宣传。
(五)发展模式落后
?发展模式老旧,我们没有大量的文旅企业,发展模式、运营模式传统,还是重复接客、带团、举旗模式。我多次强调一定要走地中海式(ClubMed,"精致一价全包"度假产品),因为这种模式简单有效,来的游客所有人都是会员,不用谈,只要落地,会员每天消费1000块钱以上,都是高端游客,会员一年要交几十万,所以再难也要找这种业态,我们就是业态不好,没有好的业态产品。要找阿那亚(aranya,围绕"人生可以更美"的主张,具有深厚情感价值和高度精神价值的生活方式品牌),阿那亚不缺营销,只要有这个项目,游客就自己来了。??为什么我们的业态落后?举个例子,我说要搞个烧烤城,大理吃个烧烤的地方都没有,就那么几家城中村的小店,??踩都踩不进去,你看版纳、普洱、德宏搞得多好。我问了交警等几个部门,回答我交通疏导不行,这里不行那里不行。我说创建5A景区,大家说风险大,不要创建,还是创建旅游度假区,大家都怕,怕就什么都做不了,模式出不来,我们现在一定要探索新的模式。?我经常说,1.0旅游时代就是收门票、照张相;2.0时代就是客栈住上两天,??一个地方不去,一分钱也不花,酒店住上两天走人,??有钱花不出去。有人跟我讲,大理是个好地方,确实不错,但是钱花不出去,想喝茶没地方、想吃饭没地方,小店还可以吃个特色,但是旅客来了想请人吃饭,找不到高端消费餐厅。??关键是我们没有业态,没有这种模式。上次调研,我讲办啤酒节,??不吃宵夜就算喝点啤酒也好,点一小瓶坐在洱海边聊天,多少人向往这种生活,但是我们没有坐下来露天喝啤酒的地方。我们要认真研究,大家讲了很多消费区消费点,比如吃的问题,各县都说有特色菜,但游客吃不到,就这个道理。
(六)工作落实不力
?我们制定了很多规划,安排了很多工作,但政策、工作、责任都落实落地落不了,没有盯下去,没有盯着不放。习近平??总书记说领导干部要有"钉钉子"精神,一锤一锤的敲到底。有些工作如果我们不过问的话,忽忽悠悠,时间又过了,又落实不了,五星级酒店落不了,半山酒店落不了。我们一定要坚持每年办成几件推动文旅产业发展的大事、要事、实事,着力解决突出问题,积极创造发展条件。
(七)领导重视不够
?这是??最重要的一条。??只要领导重视了,就一定干得好,领导不重视,工作根本抓不下去,推动文旅转型升级、建设国际旅游名城就是一句空话。我们要高度重视,要有好愿景、好规划、好项目、好品牌、好模式,摒弃文旅产业对传统发展路径的依赖,走转型升级、创新发展之路,提升旅游业发展的层次、质量和综合效益,进一步擦亮大理旅游的"金字招牌"。
二、大理旅游怎么干
习近平总书记指出,"绿水青山就是金山银山""旅游业是综合性产业,是拉动经济发展的重要动力",一语道出文化旅游产业的重要意义。大理文游产业发展有优势、上级有要求、转型有条件、群众有期盼、现实有基础。我们要深挖精耕资源,深度拓展功效,无中生有创新,全力以赴建设国际旅游名城,打造世界一流"健康生活目的地牌",推动旅游提质增效高质量发展。
第一、提升??更有开放性的旅游视野
现在我们的最大问题就是旅游视野不开阔,没有看到国际国内旅游业的深刻变化,或者是大家担心害怕。??一个地方的发展就是领导视野的缩影,一个城市建成什么样就是领导视野的缩影,旅游也一样。一个县建设发展怎么样就看书记县长的视野和水平。如果不下大力气,或者是对自己的旅游视野进行开拓,还是墨守成规,还在搞点乡村旅游、农家乐、田间旅游,文旅产业根本做不下去。比如水稻旅游,我经常讲,??如果把大理坝子里的所有的田埂都拆了打通,全部种上旅游水稻,大理就是人间天堂,多少人要来,我督促了一次又一次,讲了一二十遍,但做不下去。?我们的视野太窄,??大家每次讲种水稻,可能它的成本不够什么的。我专门讲了一句话,什么叫旅游视野?我们种的是水稻,卖的是鱼,收的是门票,而不是卖水稻来赚钱。我们这个层次还是视野不够开阔,我们在座的每一个都要开阔视野、放眼世界,要建国际旅游名城,你必须比日内瓦都要好,??你才能成功。待会我们交个任务,下会以后,我们一个单子一个单子列出来,而不是简单的??开个汇报会,要把重点放在今年我们真正要干哪几件事、干成哪几件事上。?
第二、编制更有先导性的??旅游规划
我们做这些事情为什么做得乱七八糟,就是没有规划。??当然现在文化旅游的两个重要规划已经在编制中,一个是《大理州历史文化遗产资源示范带保护与发展规划》,另一个是《大理州打造国际旅游名城规划》。规划要强化文旅融合,文旅融合既是产品融合,又是产业融合;既是科技融合,又是创意融合,要让旅游产品释放"核能",旅游产业产生"裂变"。我们衡量一个产业是否为支柱产业,主要有三个指标:GdP占比、税收占比、财政收入占比,最终落脚点是财政收入占比。我们不能只盯着有多少人来大理,而是要紧盯旅游业创造了多少税源,增加了多少财政收入,实现了多少人创业就业,这才是我们最终的目的。?我们不要盯着多少人来大理,我经常说工作做得好不好,最后就是看财政收入好不好,财政手里有钱你就干好了,没钱就是等于白干了,我们要紧紧围绕这个目标。比如,我们旅游人数可能只有3000万,但是因为旅游我们财政收入有200个亿,就是真正把旅游业打通了,现在旅游业没打通,造成文旅资源浪费。?
第三、打造更有吸引力的旅游产品
刚才说了,我们大理确实有几个好的旅游产品,洱海生态廊道也算是一个非常经典的旅游产品,近期我们要召开洱海生态廊道旅游专题工作会议,研究存在的问题,如果一个产品打造出来,它将火爆全国。一要彰显特色。做旅游产品一定要有特色,没有特色,是旅游发展的大忌。没有特色,旅游一点意思没有,旅游业就是农家乐,??现在我们普遍就是农家乐水平。只有特色才能给人以强烈的思想冲击、视觉冲击、感受冲击。?我经常跟大家说的回味力,什么叫回味力?就是回去以后还在回味这个地方,??我觉得我去的那个地方很舒服,??下次我还要去,过两天我带人去,介绍朋友去。??大理最大的特色是文化和生态,资源变成产品,就是"矿石"到"钻石"的质变。我在某县工作的时候,特别有一个感受就是没什么可看的,景区也很普通,??但是很多人流连忘返,为什么这样?究其原因,就是"酒歌"唱的特别好,有400多首,每个人都可以唱一二十首,??越唱越高兴,当然很有回味,唱酒歌、喝点酒、吃点菌子,很有回味力,但是我们大理没有回味力,??所以我们做特色就要做回味力。二是提升产品内涵。旅游产品有内涵,才能经得起看、经得起品,让游客慢下来、停下来、住下来;来了不想走,走了还想来,再来带着人来。我们做旅游就是要有这样一种思维。我在很多场合经常讲一句话,我说你对一个地方的发展作贡献,你有钱出钱,??你有力出力,你没力你出点子,你什么都没有,你就点赞,什么都不会,点赞这个你都不会吗??我们没有这个习惯,没有宣传的习惯。我们办公的思维方式没有转变,我说了多少次,包括州政府的公众号到现在还是没有转发,??根深蒂固的这种思维无法改变,我们改变一个地方,最重要的是改变我们的思想,改变我们的思维,改变我们的作风。?但是到现在为止,我来了三个多月,开会时我已经提示了一次又一次,但大家都改不了。我们当领导的千万不要演戏,什么叫演戏?就是你们写个稿子给我,我读给你们,这个叫演戏。?我说这种事我们再也不能干了,我们要认真的思考我们到底抓什么、缺什么、干什么。我多次说开会就要多开现场会,研究重大项目、重点工作,我要求县市长、分管副县市长和熟悉工作的同志要来参加,我们现场解决问题、推动工作、抓好落实。?
第四、发展更有引爆力的旅游业态
我们现在的业态,国宗书记在很多会上已经多次强调,要建设美丽大理、艺术大理、创意大理、开放大理、乡愁大理、诚信大理"六个大理"。我们加快推进以"一带三道十八廊"为重点的"漫步苍洱"世界级康旅品牌打造,推动旅游与艺术、体育、节庆、??旅游、消费、区域合作,与乡村振兴战略等有机结合,特别是与我们最近要打造的??跨境电商等等一系列的旅游业态产品结合。产品不是单一的,是系列的、世界性的,??我们各级都要认真研究。研究业态的时候,??我觉得刚才我说的几个点可以认真去看看,大理木田时光酒店,漾濞云上村庄风光等等。??我经常说,手上有一手好牌,打烂的人多得很,洱源就是这样,洱源有全中国最好的温泉资源,但洱源地热设施太差了。人家没有牌的人打出好牌,我们现在拿了一手好牌把它打烂了。发展旅游有的地方基本没有什么好牌,但现在越打越好,全部都是无中生有,?再这样下去,过几年这些地方的旅游业肯定比我们强,我们还怎么建设国际旅游名城?
第五、建设更有牵引力的旅游项目
?刚才我说了没有项目支撑就没有产业,项目是旅游业的核心要素。一是要加快重点旅游项目建设。当前要加快普德赋、洱海生态廊道、"两馆一中心"等重大文旅项目规划建设。要加快国家方志馆南方丝绸之路分馆建设,??这里我再讲一下剑川古城,古城保护得很好,但是没有好的旅游产品,没有新业态,没有引爆点,不为人知,特别是没有树木,绿化不够,我们将启动绿色革命,?就是要解决这个问题,通过调研,我发现我们的城镇都不注重绿化,巍山古城、大理古城也一样,几十年没有任何变化,包括我们龙山也一样。苍山国家步道、茶马古道、洱海生态廊道、苍山十八溪绿廊等这些项目非常好,如果苍山十八溪每一条都建成绿廊,??所有的五星级酒店不要布到海边,就建在绿廊附近,顺着绿树成荫,骑着小车上去或者走路下到海边,??那是最优美的风景。现在旁边全是乱七八糟的房子,污臭不堪。最近我到十八溪巡河,每个星期都去,看看到底这些河怎么样,每条河道都没有认真绿化,绿化了的??花了很大的代价,但是后期还是农田尾水。当前还要加快漾濞石门关、剑川沙溪·石宝山、宾川鸡足山等5A级景区创建,抓实美丽县城、特色小镇创建。二是加快星级酒店建设。大理州共有星级酒店48家,其中五星级酒店仅有1家,有条件的要赶紧申报五星,除大理市外其余11个县均没有五星级酒店。要加快8家在建酒店的建设进度,争取9家拟建酒店尽快落地实施,推动丽思卡尔顿、安缦等酒店建设。两年之内大理市要完成3家、其他县至少建成1家五星级酒店。半山酒店今年内要至少建成50个、2023年建成100个。
第六、培育更有竞争力的旅游企业
当前,我们没有一家旅游上市企业,也没有年收入超10亿的旅游企业,必须在培育引进旅游龙头企业上下功失。一要培育壮大本土企业。鼓励和支持本地优势企业做优做强做大。比如,大理海洋世界多好的旅游企业,但是很困难。旅游企业要有慧心,有理念、有办法;要有匠心,精益求精、做精做细;要有恒心,?我曾经在帮扶工业企业时给大家讲了个例子,做企业要挖井不挖坑,挖井就是只做本行,越挖越深,水越来越甘甜,??挖坑就是这个行业做一下,那个行业做一下,到处都是坑,最后自己掉到坑里。这是现在我们企业面临的最大的问题,包括国有企业也是个问题,本来是旅游企业,但想做地产,本来是地产企业,却想做旅游,本来是加工企业,也去做地产,我们本地企业为什么困难?就是跨界挖坑多,??没有往本行业深处走,专注做好自己的行业。二要积极引进外来企业。要主动对接国内外大型旅游经营企业和旅游投资企业,通过定向招商、精准招商和专业招商,加快引进有实力的龙头和骨干企业。就??像普德赋这样的项目,今年要重点再引进几家旅游企业落地。近年来,??我们也引进了一些知名外来企业,但在大理经营不是很理想。?
第七、塑造更有冲击力的旅游品牌
只有投入才有产出,当然也不能单纯靠"砸钱"来打造品牌,??但是只要我们把这些旅游品牌塑造好,用专业化、国际化的品牌理念管理,就一定行,当然??也不一定迷信世界品牌,只要是中国品牌做得特色的也可以。?我经常说有的人是为旅游而住酒店,有的人是为住酒店而旅游,大部分游客认为酒店太有特色了,就是想来住酒店,只要酒店搞得有特色,??为酒店而旅游,这才是最高境界。我们每县如果有这样的一两家酒店就不得了,??比如有一家桃花源酒店"身在桃花",旅客觉得好,肯定来。??我们要做为住酒店而旅游,请大家记住这句话。?
第八、提供更有亲和力的旅游服务
旅游业的竞争,很大程度上是旅游服务质量的竞争,要坚定不移提升旅游服务质量。要推进旅游服务设施现代化,现在我们设施现代化确实还不够,要让游客进得快、慢慢转、玩得好。要推进旅游服务手段智慧化,我们现在智慧化也还有差距,智慧化国际酒店只有一个,很多人也还不了解。我们要认真的跟其他几家大的酒店再谈一下,一家还不够,能不能多做几家。要推进旅游服务内容人性化,当前我们要重点做一件事,就是让人来到大理感觉暖??心、舒心,而不是来了发个帖子、吐个槽就走了,要让人??每次来大理都感觉大理真的好,好山、好水、好风景,地方好、人好、领导好、老百姓好。?
?我再重点讲一下当前重点工作要干什么。一是A级景区的创建。今年我们要向省里申报,特别是直接到国家文化旅游部申报3个5A级景区,这是今年的重中之重。我们要转变思路,只要有一个5A级景区提升,旅游产业爆发将有很大的优势。我们现在共有4A级景区12个,今年要把洱海生态廊道作为4A级景区单独申报,生态廊道只要变成4A级景区,将对我们的旅游发展起到牵引作用。每个县都要制定出A级景区创建目标,文旅局要制作大理州A级景区创建工作图,列出??5A、4A、3A创建清单,报给我看。二是星级酒店建设。??五星四星三星顺着来,每个县一个五星级酒店,大理市至少5个以上,不管是现有的,还是新建的,现在1个、再建5个共6个,大理??国际酒店能不能创建,再努力一下,如果不行,我们引进国际品牌酒店或者??国际酒店管理公司,可以谈一下,思维转变一下。每个县一个五星级酒店,??其他星级酒店多少个,州文旅局马上落实,酒店也要实事求是,如果每个县建三个五星级店肯定是不现实的。三是半山酒店建设。??现在大理半山酒店全省全国略有名




