广电运通党委书记、总经理在202X年度总结表彰大会上的讲话摘录

广电运通党委书记、总经理〔…〕在202〔…〕年度总结表彰大会上的讲话摘录

202〔…〕年，世界经济复苏缓慢，国内外形势依旧复杂严峻。广电运通在无线电集团和董事会的正确指导下，贯彻落实"124"战略部署，扎实推进核心技术研发，持续优化产业布局，深入开展降本增效，公司业务结构日趋合理，整体经营质量稳步提升，主要经营指标持续增长，实现"十四五"良好开局。

夯实高质量发展根基，整体经营稳中提质。公司营业收入、净利润均保持增长，其中净利润增长明显。同时，公司业务结构不断改善，战略转型成果不断凸显。

拥抱数字经济新蓝海，业务布局持续优化。面对各行业数智化转型需求，公司发挥技术及场景优势，加快市场拓展，深耕金融客户需求，科技赋能数字金融产业发展，同时发挥场景优势，初步构建城市智能产业矩阵，金融科技与城市智能两大主线业务布局更加清晰。

强化核心要素能力，创新动能不断释放。一是深化基础技术研发，持续构建核心竞争力；二是完善各领域产品及解决方案，催生各行业创新应用；三是加快科技成果转化，软实力建设卓有成效。

克服上游供应链压力，生产效率稳步提升。一是全力响应市场需求。在全球供应链紧张、尤其是芯片严重缺货等不利局面下，全力保障国内外市场订单交付。全年发货6.1万台，同比增加26.9%。二是强化产品质量管控，推行生产直发模式。三是控制生产物料成本，开展关键零部件本土化，针对高风险模块及物料建立安全库存。

加快国企改革步伐，资本运作取得突破。一是多渠道开展股权融资，完成7亿元定增发行。二是大力推进产业链投资。完成五舟科技、亚太安迅的股权投资；设立运通数达、数字空间以及数字金融创新研究院三家新公司，拓展金融科技创新业务；与奇安信等共同设立运通奇安科技公司，拓展网络安全业务。三是推进中科江南分拆上市。四是加快盘活存量资产。

落实"以客户为中心"理念，精细管理提质增效。积极贯彻国资委"关于开展对标世界一流管理提升行动"的要求，着力降低管理成本，提升运营效率。

持续强根固魂，以高质量党建推动高质量发展。一是坚持党建引领，推动党史学习教育在公司落地生根。二是应对突发疫情坚决有力，组织三千多名职工接种新冠疫苗，派出119人次支援广州各区疫情防控。三是坚持党建融入中心工作，开展"党建+"攻关项目49个。四是深入基层，营造风清气正廉洁环境，进一步打造群团工作品牌。公司荣获广州市国资系统202〔…〕年度"先进基层党组织"称号。

202〔…〕年是"十四五"承上启下的关键之年，也是广电运通深入贯彻落实"124战略"、持续奋进高质量发展的关键一年。公司将围绕"深化以客户为中心，顺时而变融合发展，在数智化浪潮中奋楫扬帆"的年度主题，抓住数字经济发展机遇，深入落实"对标世界一流"管理提升行动，高质量推动"124"战略落地。

贯彻落实"124战略"，推进金融科技与城市智能融合创新。

首先是夯实金融科技主业，聚焦金融机构数字化转型，推进"银行+"场景拓展，加快金融信创、数字人民币等新业务发展，争取成为银行数字化转型的首选合作伙伴。第二是扩大城市智能业务版图，持续深耕交通、公共安全、政企、教育等领域，强化与金融科技业务的融合创新，深度参与各行业数字化建设。

以无线电集团董事长杨海洲提出的"六个一流"标准为指引，打造敏捷组织、赋能业务转型。

"六个一流"，包括：对标技术一流，培育壮大创新动能；对标质量一流，以柔性智造提高生产效率；对标管理一流，深化体制机制创新；对标效益一流，促进公司提质增效；对标人才一流，打造高质量人才队伍；对标品牌一流，强化人工智能品牌形象

坚持和加强党的全面