在集团公司数字化转型暨智慧城投建设推进会上的讲话

在集团公司数字化转型暨智慧城投建设推进会上的讲话

同志们:

今天,我们召开集团数字化转型暨智慧城投建设推进会,主要任务是深入分析当前数字化发展形势,总结前一阶段工作成效,部署下一阶段重点任务。刚才,数字化部通报了集团"十四五"数字化转型收官情况和"十五五"开局思路,几家子公司作了典型发言,讲得都很好。下面,我讲三点意见。

一、肯定成绩、正视差距,切实增强数字化转型的紧迫感

近年来,集团上下认真贯彻落实国家关于数字经济发展的战略部署,将数字化转型作为推动企业高质量发展的关键引擎,各项工作取得了阶段性成效。

一是顶层设计逐步完善。编制发布了集团数字化转型三年行动计划,明确了"一朵云、一张网、一平台、一体系"的总体架构,建立了数字化转型工作领导小组和专项工作组,形成了集团统筹、板块协同、子公司落地的推进机制。

二是基础设施加快夯实。集团数据中心一期工程建成投运,计算资源、存储资源、网络资源实现统一调度;主干网络完成IPv6升级改造;云计算平台、大数据平台、物联网平台等基础支撑能力初步形成。

三是核心业务系统上线运行。工程项目管理系统实现所有在建项目在线监管,成本、进度、质量、安全数据实时可视;资产运营系统完成国有资产台账数字化,租赁、处置、评估全流程线上办理;智慧停车平台接入泊位〔*〕万个,注册用户突破〔*〕万。

四是数据治理取得突破。完成集团数据标准体系框架设计,梳理形成数据资产目录〔*〕项,数据质量管理、数据安全管理等制度相继出台。在数据资产开发方面,完成了首笔数据资产登记,探索形成"数据+金融"的创新模式。

在肯定成绩的同时,我们也要清醒看到存在的问题和差距。一是数据孤岛现象仍然存在,各业务系统之间接口不通、数据不联,跨板块协同效应未能充分发挥。二是数字化与业务融合不够深入,部分系统上线后使用率不高,存在"建而不用、用而不优"的问题。三是数据治理能力偏弱,数据质量参差不齐,数据价值挖掘处于初级阶段。四是数字化人才储备不足,既懂业务又懂技术的复合型人才短缺。五是网络安全防护能力有待加强,部分系统存在安全漏洞。对这些问题,我们必须高度重视,在下一阶段工作中认真加以解决。

二、聚焦重点、系统推进,全面深化数字化转型各项任务

当前,集团数字化转型已进入"深水区"和"攻坚期"。下一阶段工作的总体思路是:以"十五五"数字化转型规划为引领,以"数据赋能、业务协同、智慧决策"为目标,着力夯实基础、突破瓶颈、打造亮点,推动数字技术与生产经营深度融合,真正让数字化成为企业高质量发展的新引擎。重点抓好以下四个方面:

第一,夯实数字底座,打通信息"大动脉"。基础不牢,地动山摇。一要继续完善集团"云网安"一体化基础设施,提升数据中心算力水平和可靠性,适时启动数据中心二期工程论证。二要加快推进各业务系统互联互通,制定统一的接口标准,打通工程项目、资产运营、公共服务、财务管理等系统之间的数据通道,实现"一次录入、全域共享"。三要建设集团级数据中台,汇聚各板块数据资源,形成统一的数据资产池,为数据分析和智能决策提供支撑。

第二,深化业务融合,释放数字"新动能"。数字化转型的最终目的是服务于业务、提升业务。工程项目板块,要推动BIM技术在全生命周期中的应用,实现设计、施工、运维一体化管理;探索"智慧工地"全覆盖,通过AI视频分析、物联网传感等技术,实时监控安全风险和质量隐患。资产经营板块,要建设统一的资产数字化管理平台,对经营性资产进行全生命周期跟踪,实现资产盘活、招商运营、收益分析智能化。城市公共服务板块,供水供气要加快智能表具更换和远程抄表系统建设,公共交通要推进"一码通城"和智能调度,物业管理要推广智慧社区平台。数字经济板块,要加快城市大脑运营能力输出,拓展智慧停车、智慧灯杆、智慧环卫等应用场景,形成可复制、可推广的解决方案。

第三,强化数据治理,激活要素"新价值"。数据是新的生产要素。一要建立集团数据治理委员会,明确数据Owner和数据管家,落实数据质量管理责任。二要完善数据标准体系,统一数据定义、数据格式、数据编码,从源头保证数据质量。三要推进数据资产化,完成数据资产盘点、确权、估值,探索数据资产入表和数据产品交易。四要加强数据分析应用,围绕投资决策、风险预警、绩效考核等场景,开发数据分析模型,用数据说话、用数据管理、用数据决策。

第四,筑牢安全防线,守住网络"生命线"。数字化程度越高,安全风险越大。一要落实网络安全等级保护制度,核心系统要达到三级以上防护水平。二要加强数据安全管理,严格执行数据分类分级制度,对敏感数据加密存储、脱敏使用,严防数据泄露。三要提升安全监测和应急响应能力,建设统一的安全运营中心,7〔*〕24小时监测网络攻击和异常行为。四要定期开展渗透测试和应急演练,及时修补安全漏洞。

三、压实责任、狠抓落实,确保数字化转型取得实效

数字化转型是一项系统工程,也是一把手工程。各子公司、各部门必须高度重视、强力推进。

第一,强化组织领导。集团数字化转型工作领导小组要发挥统筹协调作用,定期研究解决重大问题。各子