2026年在公司劳动竞赛启动仪式上的讲话

2026年在公司劳动竞赛启动仪式上的讲话

同志们:

春风拂面,万物竞发。在这充满生机与希望的美好时节,我们齐聚一堂,隆重启动2026年公司劳动竞赛。这次竞赛,不仅是对过去一年辛勤耕耘的深情回望,更是吹响新一年冲锋号的激昂序曲。当前,国家发展蓝图已经绘就,高质量发展进入纵深推进的关键阶段。作为国民经济的重要细胞,我们企业肩负着落实国家战略、推动产业升级、保障民生福祉的重任。开展劳动竞赛,就是要动员全体职工把思想统一到党中央精神上来,把力量凝聚到完成全年目标任务上去,以昂扬的斗志和扎实的作风,在各自的岗位上书写不凡篇章。

一、锚定方向,在服务大局中找准奋进坐标

方向明则道路宽,目标清则步履坚。开展劳动竞赛,首要任务是认清形势、把准方向。我们要深刻认识到,2026年是实施"十五五"规划的开局之年,也是推动经济社会高质量发展的深化之年。中央多次强调,要坚持以人民为中心的发展思想,完整、准确、全面贯彻新发展理念。对于我们企业而言,这意味着不能仅仅满足于规模的扩张,更要追求质量的提升、效益的优化和动力的转换。

一是胸怀"国之大者",主动融入国家战略。我们的每一项工程、每一个产品、每一次服务,都关系着国家基础设施的完善、产业链供应链安全以及人民群众的生活品质。劳动竞赛就要引导大家跳出"一亩三分地"的思维局限,站在服务国家发展全局的高度审视本职工作。无论是技术攻关岗位的科研人员,还是生产一线的操作工人,都要思考自己的工作如何能为国家解决"卡脖子"难题贡献一份力,如何能为区域协调发展添砖加瓦。

二是聚焦主责主业,筑牢发展根基。市场竞争日趋激烈,唯有苦练内功方能立于不败之地。竞赛要把重点放在提升核心竞争力上,围绕生产经营中的难点、痛点、堵点问题,设立专项攻关项目。我们要鼓励职工在降本增效、节能减排、安全生产等方面出实招、求实效,把"过紧日子"的要求转化为精细化管理的实际行动,通过小改小革积累大效益,通过点滴节约汇聚大资源。

三是坚持人民至上,回应群众期盼。发展的最终目的是人民。我们的产品质量好不好、服务态度优不优、交付速度快不快,直接关系到客户的满意度和获得感。劳动竞赛要树立"客户至上"的鲜明导向,把提升用户体验作为检验工作成效的重要标准。要让每一位职工明白,手中的活儿连着民心,肩上的担子系着民生,只有把工作做到群众心坎上,企业才能赢得口碑、赢得市场、赢得未来。

二、搭建舞台,在比学赶超中激发创新活力

劳动竞赛不是简单的体力比拼,而是智慧与汗水的交响,是技能与精神的碰撞。我们要精心搭建平台,丰富载体形式,让不同岗位、不同年龄、不同层次的职工都能找到展示才华的舞台,形成人人争先进、个个创一流的生动局面。

一是突出"技"字为先,掀起练兵热潮。技能是立身之本,也是强企之基。竞赛要紧密结合岗位实际,开展形式多样的技能比武活动。在车间班组,可以举办操作规程大赛、故障排除演练;在研发部门,可以组织方案设计评比、技术创新路演。要通过"师带徒""老带新"等传统方式,发挥高技能人才的传帮带作用,让绝活绝技代代相传。同时,要鼓励职工打破常规,大胆尝试新工艺、新材料、新方法,让创新火花在竞赛中尽情迸发。对于那些在竞赛中涌现出的"土专家""田秀才""能工巧匠",要给予重奖和重用,让技能人才有面子、有里子、有位子。

二是突出"效"字为要,提升运营质效。效率就是生命,效益就是尊严。竞赛要紧盯关键指标,开展对标达标活动。各部门、各车间要比进度、比质量、比消耗、比安全。要建立"日跟踪、周分析、月通报"机制,及时晒出成绩单,亮起红绿灯。对于进度滞后、指标落后的单位,要帮助查找原因,制定改进措施;对于表现优异、成绩突出的团队,要总结推广经验,发挥示范引领作用。要通过竞赛,倒逼管理流程优化,推动生产组织方式变革,实现从"要我干"到"我要干"、从"干完"到"干好"的根本转变。

三是突出"安"字为底,守牢安全防线。安全是发展的前提,没有安全一切归零。竞赛必须把安全生产作为一票否决项,贯穿始终。要开展安全隐患排查治理专项行动,鼓励职工当"安全吹哨人",及时发现并报告身边的风险隐患。要举办安全知识竞答、应急演练观摩等活动,增强全员安全意识,提升应急处置能力。要让"安全第一"的理念深入人心,成为每个人的自觉行动,确保竞赛期间不发生任何安全事故,以高水平安全保障高质量发展。

三、厚植沃土,在关怀激励中凝聚磅礴力量

一分部署,九分落实。劳动竞赛能否取得实效,关键在于组织保障是否有力,激励机制是否到位,氛围营造是否浓厚。我们要像爱护眼睛一样爱护职工的劳动热情,像对待亲人一样关心职工的成长进步,让每一位参赛者都能感受到组织的温暖和力量。

一是强化组织领导,压实工作责任。公司上下要成立专门的竞赛领导小组,由主要领导亲自挂帅,分管领导具体负责,相关部门协同配合。要制定科学详细的实施方案,明确竞赛目标、内容、标准和奖惩办法,确保各项工作有人抓、有人管、有人落。各级干部要深入一线,靠前指挥,既当指挥员又当战斗员,及时解决竞赛中遇到的困难和问题。要坚决反对形式主义,不搞花架子,不做表面文章,确保竞赛活动实实在在、卓有成效。

二是完善激励机制,树立鲜明导向。要用好考核评价这个指挥棒,把竞赛结果与评先评优、职称晋升、薪酬分配紧密挂钩。对于在竞赛中表现突出的个人和集体,要大张旗鼓地表彰奖励,让他们政