在集团x届职代会暨2023年工作会议上的讲话(第8/10页)

整个2022年，通过大家的共同努力，公司基本上实现了稳中向好、稳中求进、进中提质。为什么说进中提质，是因为在稳中求进过程中，大家胜任工作的程度，整体工作质量都有了不同程度的提升。

一方面在精益运营的推动上，大家践行"深入一线、现场观察、数据分析、时间管理"16字精益运营标准。通过开展视频回放、流程回溯、案例复盘，大家发现问题、分析问题、解决问题的能力不断增强；再本着僵化优化固化的原则，在工作质量提升上做得不错。另一方面，个人在业务提升、工作提质过程中，按照"有胜任资本、能整合资源、会沟通交流、要协同协作"16字的人岗匹配标准，整个集团上下学习力、行动力、执行力也有了不同程度的提升。再一方面，整个一年下来，我们的主体生产经营板块，尤其是钢铁板块实现了安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行，尤其经历了"熬六撑七看八"三个月的考验，我们积淀了应对危机的宝贵经验。特别是9月28日公司二十周年庆典之后，公司钢铁板块工序降本有了明显提升。可以说第四季度是稳中求进、进中提质最好的一个季度。在全行业普遍亏损的情况下，虽然我们的钢铁板块也有几个月是负效劳动，但整体依靠我们在降本挖潜、开源节流、提质增效方面所作出的不懈努力，我们与业界多数同行相比，做的还是不错的，这是十分不容易的。

所以说，2022年是历经磨难的一年，但也是形成积淀的一年，值得总结回顾的东西很多。

关于如何做好2023年工作。公司的整体定位还是坚持不懈抓好三件事：推动人力资源变革、深化精益运营、搭建好具有x特色的管理运行体系。总的要求还是依靠打造高品质团队，努力实现高质量发展。有了高品质团队、高质量发展，我们才有资本实现"两个领先"的目标。进入后疫情时代，2023年公司的发展还将面临更多的风险和考验。特别是随着1月8日中国向全球全面放开，中国的经济需要经历一个恢复期。尤其在一季度，我们怎么克服消除疫情的影响，做到经济要稳住、疫情要防住、发展要安全，对我们来说是一个比较大的考验。在认识上，我们必须提升到一定的高度。

做好明年的各项工作，一方面要根据公司"十四五"发展定位，大的基调就是"收"和"守"。在现有的基础上把我们的资产盘优盘活，根据实际情况，该收的收、该去的去，要专心专注守住我们的主业。在现有板块下怎么眼睛向内整合资源，形成适合企业发展的业态，在现有业态下，我们应该做到什么标准？为了达到这个标准，我们需要什么样的团队，每个团队需要多少人。这也是明天各板块分享发言的重点。会后大家再做好思考，完善好发言内容。

另一方面，我们坚持坚守好x这个永远的本部。现在济南被定位为黄河流域绿色低碳高质量发展的先行区。虽然x不在先行区内，但实际上从区位优势上，x比先行区内的某些布局还要好，就相当于中国的雄安一样，起点比较高，方方面面的基础都比较好。所以大家一定要有这样的定位：x是省城的x，是黄河流域绿色低碳高质量发展先进区的x，是我们x永远的本部。必须守护好、经营好。

再一方面，全力打造好我们x这个基地。抓住x省新旧动能转换的机会，我们先行一步布局x。现在看，x境内临沂这个地方是一个综合资源比较有优势的区位，特别在各种辅料的结合上，在环保、空间、容量上等方面，条件都不错。与提前布局沿海的其他钢厂相比，虽然我们晚了几年，但我们的发展定位起点更高，装备配置更加先进，形成的竞争优势也更加明显。另外我们对于x的定位是钢焦化氢综合配套的绿色低碳高质量发展的产业园区。后续以钢铁为基础，通过强链、延链、补链，形成我们的绿色低碳产业链条。

第四方面，与x共同打造好我们的德瑞智能制造产业园。随着下一步融入x，为我们打造好德瑞智能制造产业园提供了强力支持。x在业态上有着成熟完整的产业链条，随着我们融入x，x团队在产业链延伸方面也会看好x这个位置。有x成熟的产业链做依托，我们的产业园在做好延伸方面，一点问题也没有。

第五方面，全力打造好我们的地产品牌。这几年随着地产行业重新进入洗牌期，我们作为本土企业，优势反而慢慢显现。现在我们不担心土地存量的问题，另外党委政府对外部房企的关注度与之前相比也有了改变，这对我们地产的发展也是一个机遇。我们一定要全力打造好我们的地产品牌，下一步也可以参照钢铁模式，为本地的地产企业输出管理和服务。

总之，2023年我们集团各个平台，从整合资源上，从产业链衔接上，都有很大的潜力和空间。我们的发展平台很大，前景广阔，但所有的想法愿景能够落地，都需要团队，需要我们x自身的团队，需要有胜任资本，能够把活干好的团队。能够把活干好，需要端正两种心态：一是由"要我干"变为"我要干"，二是由"要我学"变为"我要学"。这方面，我们一定要克服被动等饭吃、等活干的心态，积极主动地去找事干、找活干，变被动为主动。近期为什么要求大家自省自警？公司千方百计为大家提供平台、寻找机会，为大家找活干。大家一定要摆正心态。改变之前我干的什么，现在这个活我不愿意干；这是劳务工干的活，我不惜干；我来了后，待遇太低，不能干等的心态。心态不转变，公司即使给你提供了机会，你也干不好。

今年在人力资源变革方面，我们就要形成这样一种导向：给优秀的人员提供展示的平台；对平庸的人员先是诫勉，给予一定的时间进行观察，再不行就出局；对于躺平的人员就得直接出局，要真正实现动态的人岗匹配。对人才的评价，必须先从一把手开始，作为一把手，必须好好带队、带好队。除了具备一定的领导才能，个人的格局、视野、心胸，包括学习力都要跟上公司和时代的发展，方方面面都要胜任，必须率先做到人岗匹配。要通过明年一季度对于人力资源的彻底盘点，对于真正躺平的人不再给予机会。

说一千道一万，公司平台再好，维护要靠团队；公司想法再好，落地要靠人员，靠真正干活，真正能够把活干好的人员。所以今年一项重中之重的工作就是人力资源变革。现在看，我们的人力资源专员这个团队存在的问题和不足也比较多，虽然主动学习的意识比以前强了，但忙于日常工作得多，被动接受得多，坐门等客的多，距离胜任的资本还有着一定的差距。从整个人力资源组织架构、岗位设置看，存在的问题也不少。特别是管理人员岗位设置偏多，这一现象x运业最为突出。我们开展人力资源变革，就要充分认识到这些问题，改变这些不合理的现象。之所以说人力资源变革进入深水区，就是必须要动真的、来实的。今后凡是合同到期的人员，都要本着双向选择的原则，先起立，然后想回来的，自己先写申请，公司根据实际情况确定是否返聘。公司这样做，实际上也是对员工负责，让每个人都走出舒适区，有压力才有动力，有压力才能尽可能多地掌握生存的技能和本领。