在公司2023年工作会议暨七届三次职工代表大会上的讲话

在公司2023年工作会议暨七届三次职工

代表大会上的讲话

各位代表，同志们：

经过与会代表及同志们一天的共同努力，圆满完成了公司2023年工作会议暨七届三次职工代表大会的各项议程，会议即将胜利闭幕，会议开得很好很成功。会上，传达学习了集团公司2023年工作会议精神，听取了公司主题报告和生产经营报告，签订了2023年业绩合同、安全环保责任书和党风廉政建设责任书，对公司先进集体、班组、先进个人和安全生产、培训工作先进单位、先进个人进行了表彰，三位先进代表进行了发言。在此，我代表公司党委向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺！向在座的同志们，并通过你们，向辛勤工作在公司各条战线、各个岗位上的广大干部员工和默默奉献、无私支持公司发展的员工家属，致以诚挚的问候！下午，职工代表进行了分组讨论，围绕人才强企、文化引领、转型升级、"0052"目标、价值创造等方面提出了许多好的建议意见，工会要认真梳理，公司党委将认真分析、研究采纳，各分管领导、职能部门和责任单位要强执行、抓落实。下面，结合集团公司部署、炼化新材料公司要求和公司会议召开情况，我就贯彻落实会议精神，讲四点意见：

一、认清复杂形势，统一思想认识

本次会议是在公司上下全面深入学习贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神、推进企业转型升级进入关键时期，召开的一次十分重要的会议，目的是深入贯彻落实集团公司当前及今后一个时期的工作安排，贯彻新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，遵循"四个坚持"兴企方略和"四化"治企准则，紧紧围绕"0052"目标、"双存"战略、三种能力、六大项目的"1236"工作目标，部署重点工作，全力奋进高质量发展新征程。一分部署，九分落实。路线确定后，干部就是决定因素，要以管理的最大确定性，有效应对环境变化的高度不确定性，确保企业大局稳定，行稳致远。

要总结发扬成绩。2022年，我们经历了很多前所未有的挑战，每个人都不容易，都付出了很多的努力，换来了大检修、全年生产经营业绩顺利完成的好成绩。会上，我们对过去一年的工作进行全面总结，提炼出四方面的成就，与会代表一致认为，公司对过去的工作总结客观全面真实、成绩振奋人心，面对稳运行、精检修、战疫情、保生产的多重任务和压力，在"0042"向"0052"过渡的关键时期，按照"三阶段"工作安排，应用OKR目标管理法，直面挑战，积极作为，较好地完成了年初各项工作部署，员工利益获得保障，实现了"0042"里程碑目标。实践证明，公司党委围绕"双存"战略作出的决策部署是正确的，是符合上级党组部署和公司实际的，要毫不动摇的长期坚持，同时要根据形势变化不断去完善。成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指导，是全体干部员工众志成城、团结奋斗的结果，各单位要继续发扬成绩，巩固经验做法，鼓舞士气，振奋精神，再接再厉。

要认清形势变化。上午传达了集团公司工作会议精神，集团公司报告博大精深，就2023年和未来五年进行了全面规划，明确了"两阶段、三步走"实施规划，就炼化企业提出要加快转型升级，在优化装置结构、产品结构和产业布局上下更大功夫，着力打造产品巨人，提高市场竞争力。炼油业务要牢固树立分子炼油理念，增产适销对路和高附加值产品，综合商品率、能耗等技术经济指标加快缩小与行业先进水平的差距，化工和新材料业务要抓住机遇、做大规模，加快实施新材料提速工程。就加快"数智中国石油"提出，大力实施信息化补强工程，加快推进ERP为核心的经营管理平台、以MES为核心的生产运行平台，推动数字技术为管理赋能。公司主题报告中七个方面、27项重点工作和生产经营报告中八个方面、32项具体任务，与集团公司党组的安排部署一脉相承，是集团公司安排部署的具体化，大家务必要聆听时代声音，紧跟形势要求，正确识变，科学应变，主动求变，抓住发展机遇，真抓实干，勇毅前行，推进各项工作顺利开局。

要做好学习宣贯。学习贯彻好这次会议精神是完成全年任务目标的前提和保障。各单位要立即行动，利用多种形式广泛宣传，及时将会议精神原原本本传达到每名员工，进一步统一思想，坚定信心，锚定目标，拼搏奋斗。要细化任务分解，对各项任务目标逐项分解，明确具体责任人、时间节点和工作要求，抓好过程管控，确保工作高效推进。公司月初已将安全环保工作要点、提质增效方案作为1、2号文件进行下发，对公司领导班子分工调整进行研究，将三位专家下沉到职能部门开展工作，各单位要迅速行动起来，坚持目标、问题、结果导向，高度重视工作中存在的问题，发扬斗争精神，敢于啃硬骨头、扛重担子、接烫手山芋，确保各项工作思路清晰、目标明确、措施有力，为全年工作开好头、起好步。

二、聚焦重点目标，加大攻坚力度

要突出重点任务、重点项目和重点目标，强力攻坚破阻，激发工作活力，全面提升工作成效。要聚焦"双存"战略。要推进"生存"战略，公司已进入实现"0052"的起步阶段，面对新机遇新挑战，要在"0042"的基础上，固化好的经验、成功的做法，借鉴行业领先水平的做法，找到制约公司下一个安全环保长周期五年运行的卡脖子项目，苦练内功，采取有效应对措施，系统思考怎么干、谁去干、干到什么程度，靠实计划，保"生存"战略目标实现。要坚持人民至上，生命至上，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，炼化企业最重要的就是安全环保，要根据近期全国安全事故进行远离事故事件的课题研究，找到破解规律的六步法，首先是管好四个80%（由80%承包商、机电仪作业、各种变更和三违现象引起），远离四个80%就要抓异常波动，保证平稳率、自控率、报警率指标，才能保证"0052"目标，员工幸福生活才有保障。研究要深入"长存"战略，发挥公司地缘优势显著，抓好丙烷脱氢、航煤项目、天野合资合作、巴彦原油掺炼、乙烷制乙烯五个项目有序推进，加强数字化建设，提升效率效益和劳动生产率，落实人才强企具体措施，提升企业竞争实力。深入理解生存、长存战略的关系，弄清楚战略是做什么才有未来，而不是未来做什么，我们只有把安全环保长周期基础打牢，企业才有成本和利润业绩保障；只有在生存战略实现的基础上，才能有人力、精力去抓转型升级、信息化建设不断提升，才能锤炼出优秀的两级班子和三支人才队伍。 [!--empirenews.page--]

要聚焦业绩指标。中央经济工作会议作出"经济运行整体好转"的部署，在中央企业负责人会议上，国资委进一步优化完善中央企业经营指标体系，将"两利四率"调整为"一利五率"，保留利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率四个指标，用净资产收益率替换净利润指标、营业现金比率替换营业收入利润率，要根据下一步业绩指标调整情况，加强公司经营策略的顶层设计，把重要指标纳入月度经济活动分析中，出台提质增效一系列硬举措和奖励办法，增强价值创造能力，注重投入产出效率和现金流管理，力争取得更好业绩。

要聚焦ESG管理。戴厚良董事长在部署打造世界一流目标时强调要做到品牌卓著，其中一项要求是培育具有一流的ESG（环境、社会、治理）管理业绩。美好生活不仅是要创造更多的GdP，ESG体现的是兼顾经济、环境、社会和治理效益的发展价值观，能够衡量企业是否具有足够的社会责任感和可持续发展能力，我们要一手抓财务价值，一手抓非财务价值，制定稳健的ESG发展规划，让经营业绩增长和ESG实现共赢，企业才能长远发展。各职能部门要协同制定适宜的ESG工作目标和绩效指标，编制有效的实施方案，确立工作机制，形成完整的组织和工作架构，分阶段有序推进。

要聚焦科技管理创新。管理是永恒的主题，管理和科技是鸟之两翼、车之两轮，去年党群部门抓管理创新取得了多项成果，今年生产经营部门、车间必须要在管理创新下功夫，取得论文和管理成果。要强化事业发展科技先行、技术立企的意识，今年是公司大检修后运行的第一年，是装置运行周期中总结科技成果的最佳时机，对近两年开展的科技项目、创新项目要进行效果验证，为生产精益运行注入科技力量。要完善科技创新工作的领导小组，弘扬工匠精神，按照各自职责对科技项目攻关、科技成果应用、科技论文等方面进行深入讨论，择机进行展示，召开专题会议评选科技成果、安排部署工作，同时对管理、群众性创新成果进行表彰，归纳总结成绩，强化成果应用，齐心协力推进科技创新工作。

三、强化敏捷管理，转变思维模式

企业一旦失去了对于外部环境变化的敏捷反应，就无法对未来进行决策，就会陷入困境，需要采取敏捷管理，转变思维模式，激发员工热情，协作出成绩、创效益。

要理解敏捷管理概念。公司工作报告中，分析了今年面临的形势更具复杂和严峻性，完成转型升级极具挑战，外部环境的"不确定"已成为常态。传统"先定义、再行动、最后按方案交付"的做法已经不能完全满足形势要求，需要我们在面对风高浪急的挑战时，思维、行动快速反应、快速应对，各部门、各岗位之间高度协同，果断行动，发挥好机遇、人员和信息的杠杆作用，作出正确选择。在公司去年两次抗击突发疫情时，我们已经实现敏捷管理，迅速封厂，把各种线下会议快速搬至线上，出现异常情况，不论白天黑夜立即专班研究解决，保障了装置的正常生产运行，这就是敏捷管理的作用。

要增强敏捷管理思维。公司今年，首先要在生产四部门、安监中心、营销部门推行敏捷管理，敏捷管理的难点在于思维模式的转变，要转变竞争思维，思考我们为谁创造价值，要把员工、客户、上级组织等价值利益相关方的一切资源和机会都利用起来，发挥每个人的价值，根据需求承担任务，在不同的任务中协同跟进，只要能为客户创造价值，就立即去做，才能创造价值。要转变行动思维，先尝试，从行动中得到反馈，以现场结果为主，快速反应，不能等待。要转变管理思维，在不确定的环境下，领导干部要高效做出决策，只要方向正确，在基于70％可能性的时候，就要拍板做决定，在执行中纠偏，减少决策延误的代价。实现"0052"目标，关键在基层单位，重点在专业处室，核心在现场岗位、技能操作人员和专业技术人员，要做正确的事，把事情做正确，依据制度、规定，第一时间作出处置，如公司推行的一分钟应急和退守管理，这就是敏捷管理的要求。

要掌握敏捷管理办法。注重协同互补，出现突发或紧急情况时，相关部门、岗位要充分发挥职能和业务优势，各取其长，通力配合，务实合作，形成能力互补，发挥团队优势。要正确决策，以客户和市场为导向，一次把事情做好，满足客户需求。要集中精力，一次只做一件事，当一段时间内只做一件事，你的注意力和精力是100%，在公司12334441过程管控中，外操最重要的是做好巡检，发现问题，及时处理；班长要组织好交接班，把班组的各项工作协调好；技术干部要研究三个变更方案；车间管理干部就是要研究如何管好人、看好门、办好事；要在有限的时间和精力下，高效地完成任务。各单位要大力推广敏捷管理方法，领导干部要示范先行，提升管理能力，引导员工