在公司2023年工作会议暨七届三次职工代表大会上的讲话(第2/3页)

要聚焦业绩指标。中央经济工作会议作出"经济运行整体好转"的部署，在中央企业负责人会议上，国资委进一步优化完善中央企业经营指标体系，将"两利四率"调整为"一利五率"，保留利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率四个指标，用净资产收益率替换净利润指标、营业现金比率替换营业收入利润率，要根据下一步业绩指标调整情况，加强公司经营策略的顶层设计，把重要指标纳入月度经济活动分析中，出台提质增效一系列硬举措和奖励办法，增强价值创造能力，注重投入产出效率和现金流管理，力争取得更好业绩。

要聚焦ESG管理。戴厚良董事长在部署打造世界一流目标时强调要做到品牌卓著，其中一项要求是培育具有一流的ESG（环境、社会、治理）管理业绩。美好生活不仅是要创造更多的GDP，ESG体现的是兼顾经济、环境、社会和治理效益的发展价值观，能够衡量企业是否具有足够的社会责任感和可持续发展能力，我们要一手抓财务价值，一手抓非财务价值，制定稳健的ESG发展规划，让经营业绩增长和ESG实现共赢，企业才能长远发展。各职能部门要协同制定适宜的ESG工作目标和绩效指标，编制有效的实施方案，确立工作机制，形成完整的组织和工作架构，分阶段有序推进。

要聚焦科技管理创新。管理是永恒的主题，管理和科技是鸟之两翼、车之两轮，去年党群部门抓管理创新取得了多项成果，今年生产经营部门、车间必须要在管理创新下功夫，取得论文和管理成果。要强化事业发展科技先行、技术立企的意识，今年是公司大检修后运行的第一年，是装置运行周期中总结科技成果的最佳时机，对近两年开展的科技项目、创新项目要进行效果验证，为生产精益运行注入科技力量。要完善科技创新工作的领导小组，弘扬工匠精神，按照各自职责对科技项目攻关、科技成果应用、科技论文等方面进行深入讨论，择机进行展示，召开专题会议评选科技成果、安排部署工作，同时对管理、群众性创新成果进行表彰，归纳总结成绩，强化成果应用，齐心协力推进科技创新工作。

三、强化敏捷管理，转变思维模式

企业一旦失去了对于外部环境变化的敏捷反应，就无法对未来进行决策，就会陷入困境，需要采取敏捷管理，转变思维模式，激发员工热情，协作出成绩、创效益。

要理解敏捷管理概念。公司工作报告中，分析了今年面临的形势更具复杂和严峻性，完成转型升级极具挑战，外部环境的"不确定"已成为常态。传统"先定义、再行动、最后按方案交付"的做法已经不能完全满足形势要求，需要我们在面对风高浪急的挑战时，思维、行动快速反应、快速应对，各部门、各岗位之间高度协同，果断行动，发挥好机遇、人员和信息的杠杆作用，作出正确选择。在公司去年两次抗击突发疫情时，我们已经实现敏捷管理，迅速封厂，把各种线下会议快速搬至线上，出现异常情况，不论白天黑夜立即专班研究解决，保障了装置的正常生产运行，这就是敏捷管理的作用。

要增强敏捷管理思维。公司今年，首先要在生产四部门、安监中心、营销部门推行敏捷管理，敏捷管理的难点在于思维模式的转变，要转变竞争思维，思考我们为谁创造价值，要把员工、客户、上级组织等价值利益相关方的一切资源和机会都利用起来，发挥每个人的价值，根据需求承担任务，在不同的任务中协同跟进，只要能为客户创造价值，就立即去做，才能创造价值。要转变行动思维，先尝试，从行动中得到反馈，以现场结果为主，快速反应，不能等待。要转变管理思维，在不确定的环境下，领导干部要高效做出决策，只要方向正确，在基于70％可能性的时候，就要拍板做决定，在执行中纠偏，减少决策延误的代价。实现"0052"目标，关键在基层单位，重点在专业处室，核心在现场岗位、技能操作人员和专业技术人员，要做正确的事，把事情做正确，依据制度、规定，第一时间作出处置，如公司推行的一分钟应急和退守管理，这就是敏捷管理的要求。

要掌握敏捷管理办法。注重协同互补，出现突发或紧急情况时，相关部门、岗位要充分发挥职能和业务优势，各取其长，通力配合，务实合作，形成能力互补，发挥团队优势。要正确决策，以客户和市场为导向，一次把事情做好，满足客户需求。要集中精力，一次只做一件事，当一段时间内只做一件事，你的注意力和精力是100%，在公司12334441过程管控中，外操最重要的是做好巡检，发现问题，及时处理；班长要组织好交接班，把班组的各项工作协调好；技术干部要研究三个变更方案；车间管理干部就是要研究如何管好人、看好门、办好事；要在有限的时间和精力下，高效地完成任务。各单位要大力推广敏捷管理方法，领导干部要示范先行，提升管理能力，引导员工提高工作效率，为公司抢抓有利时机、变局中开新局提供有力保障。

四、勇于自我革命，精准高效落实

只有勇于自我革命才能赢得历史主动。勇于自我革命是我们党最鲜明的品格，必须坚持以自我革命精神，对照形势发展和目标要求，查找自身差距，改进提升。

要在思想上自我革命。今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司转型升级实现新突破的关键之年，报告中59项工作任务关乎企业高质量发展，关乎员工切身利益，容不得半点懈怠，一旦工作没抓好，就会影响整个发展大局和员工士气。因此，思想上的自我革命就尤为重要，我们必须不断审视自己，以往的工作中是否存在消极、怠慢思想，当前是否存在对新要求新政策新任务重视不够的问题，纠正思想错误，保证思想认识与上级党组织、与公司党委保持一致，保证思想的先进性。

要在作风上自我革命。没有好的作风，发展事业就没有好的保障。领导干部要审视自己在工作中、与下属的接触中是否存在不求出成绩只求不出事、只要不出事宁可不干事、只要上级无要求即刻就"躺平"等各种不良风气，改进作风，培育新时代务实作风，摒弃官僚习气，放低身姿深入一线、深入员工，把基层和员工的事放在心上，落实到行动中。以抓基层工作为鲜明导向，认识到基本功不强，难以行稳致远；基础不牢，地动山摇；基层不稳，永无宁日，要以谦虚谨慎、不骄不躁、务实肯干的优良作风来推动"三基"工作的开展。