董事长在2022年工作总结暨2023年计划会上的讲话(第2/3页)

这四个方面优势奠定了我们今年业绩增长的基础，也是我们今年继续恢复高速增长势头的信心来源。

四、2023年的工作主线和要求

对于今年的所有工作，贯穿的一个鲜明主题就是"抢时间、抓机遇"。至于下一步即将推进的工作和任务，我在节前和年后跟各板块负责人都具体谈过，任务目标也给到了大家，刚才大家也都具体谈过了，总体来说大家的认识都很到位，方向上都是正确的，体现了对公司的发展高度负责。对于做什么、怎样做，大家已经讲的很清楚了。下面我想再提五点具体要求：

一是要不断提高自己的认知和格局。一个人不仅不能赚到超出他认知水平的钱，也无法理解超出他认知水平的高维逻辑。认知决定了格局。"格局"二字，"格"是人格品性，"局"是气度胸襟。认知越广，格局越大；格局越大，成就越大。心中有多少度量，就能撑得下多大的船；心中有怎样的格局，就能写出怎样的结局。《吕氏春秋》有这样一句话："凡谋物之成也，必由广大久远"。意思是凡取得大成就的人，必看得更深、更远。眼里只有一亩三分地的人，终其一生，也不过是在方寸间游走，判断一个人能否成事，就看他的远见与格局，普通人是如此，一把手更是如此。认知高了，才能"看得到""看得清""看得透""看得远"。"看得到"能第一时间发现问题；"看得清"能迅速聚焦问题的主要矛盾；"看得透"能全面的、深刻的看待问题；"看得远"能从系统的、宏观的角度和层面解决问题。做到这四点，才能事倍功半，才不会出现头痛医头，脚痛医脚，甚至是头痛医脚的情况。

我们常说，一把手最重要的是干三件事：指方向、搭班子、承担责任！其他的不要干，这三件事看起来很简单，实际上是领导者个人知识储备，个人魅力，人生格局的综合体现。而决定这三件事就取决于一把手的认知。方向大于努力，比愚蠢更可怕的是愚蠢加勤奋，一把手方向指不对累死团队都没有好的结果。人要想成事，首先是要不断的突破自己的认知极限，提升认知水平。而影响我们认知水平的，对我们造成局限的，通常有三方面：平台、阅历和所谓的"理性"：所处的平台越高，资源就越多，视野就更广，整合资源的能力就越强。以前接到十几万的单子就很高兴，现在几百万、几千万、甚至几个亿也觉得很正常。原因就是企业发展，平台不一样了；而阅历就是经历的事情越多，格局就相对越高，举一反三，推陈出新的能力就相对越强。很多事你看不开，想不通，就是因为你经历少，阅历少。没有读万卷书，行万里路，没有名师指路、贵人相助，更没有自我开悟；最后一个是"理性"，也就是逻辑思维。互联网越来越发达，这两年出现了一个词叫做"信息茧房"，意思说大数据根据计算给你推荐的都是一些你喜欢、你认可或者是符合你认知的新闻和信息，时间长了就很容易给你造成"世界本来就是这样"的错觉，从而去排斥一些你不熟悉、不了解的领域，让你在你认可的维度形成"思维闭环"，活在自己的井里看自己头顶的天。所以，当你在遇到认知瓶颈的时候，先不要盲目的排斥和否定，而是去找到他在高维度的合理性，并逐步完成这个高维逻辑链的还原和验证。这样我们才能逐步的提升我们的闭环思维和解决问题的能力。

领导者是团队的灵魂，如果领导者的认知和格局没有打开，团队就容易被眼前利益、小团体利益所羁绊，从而因小失大，给全局工作造成严重的影响。我们在很多问题上就是站在自己的井里看了自己头顶的一片天，自以为那就是整个世界，无知限制了想象。所以莫在西安争长短，要与世界比高低。我们更要站在万米高空看世界，身处百年时空想问题。我们做国际业务，就要有世界格局，不应该局限于陕西和西安，不应该在同一区域内和同行进行同质化的竞争，而是要形成差异化的互补，百亿新航只是目标，不是我们的远景。

作为民营企业，希望这个问题上大家都要有深刻的认识，能思考解决更大、更高、更多问题的人，能担得起更高位置上的责任，才有格局和胸怀搭建更宽阔的平台。你能解决多大的问题，就能拥有多宽的平台。你解决不了，就不要眼红别人，就要让别人去解决。要不你就发奋图强，给自己的能力多投资，让自己能去解决问题。只会抱怨、没有方向、不懂决策的人最后一定会被淘汰，这就是社会法则，看似很残酷，但确实就是这么个道理。

第二是要加强自我修养。加强自我修养，首先就是对自己高标准，严要求，特别是我们高层的格局要高，胸怀要广。做蛋糕的时候，自己要定的高一些，分蛋糕的时候自己要低一些，财聚人散、财散人聚，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。只有这样，你身边才能聚到一堆人，千万不要对其他人要求都很高，对自己得过且过，马克思主义镜子只照别人不照自己，人心散了，团队带不了了。

除此之外，加强自我修养就是要做好"分内"事，扛起"应尽"责。你自己分管的工作首先不自己想着怎么解决，第一时间向上汇报，那你分管个什么？这种问题我们公司已经出现了，有些人能说会道，也许很善于发现问题，要问他对公司有什么意见，他能够列出一长串来，可是问他有什么解决方案，他立马就哑巴了。事实上，不管是哪的领导，都反感只会纸上谈兵、指手画脚。搞管理的都知道，作为下属给领导提解决问题的建议、拿出的方案，你要让领导做判断题或者选择题，你最好拿一个方案让领导做个单选加补充发挥，实在把握不准也可以拿出好几个方案来让领导拍板选择。但有些同志，直接给上级提问题，让上级拿解决办法，这不是反过来了吗?业务做成了发奖金的时候，这就是你负责的奖金，那么敢问你负责了什么，你在公司的作用是什么?

第三是要紧盯目标抓落实。公司存在的意义和目的首先是创造利润，而创造利润的前提是紧盯任务和目标。任务和目标一旦定下来就是写在石头上，要落地有声、抓铁留痕，要一口唾沫一个钉，要想尽一切办法去完成，而不是找各种各样的借口。社会和公司大的潮流和趋势就是一定会一直往前走，这就要求各个板块要有一种时不我待的紧迫感，世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌、逆之者亡。你不能指望自己站在原地等风来，更不能指望其他板块停下来等你，不能工作没干好，还要讲待遇、讲条件、讲位置。以结果为导向，一切拿业绩说话！我们为功劳者发钱，为苦劳者鼓掌！