董事长在2022年工作总结暨2023年计划会上的讲话(第3/3页)

当然，一把手要敢于画饼，善于绘蓝图，画饼不是为了充饥，而是要让整个板块、整个团队有一个共同的目标，这就需要勇气、魄力和能力的有机统一。前面讲提高认知的时候说了四个"看"，那么紧盯目标任务就不应该出现四个"忙"："空忙""瞎忙""假忙"和"乱忙"。不"空忙"就是忙中要有追求，有目标；不"瞎忙"就是要有统筹，有方向、有重点，应该是忙中有重点，有步骤，有节奏；不"假忙"，就是不过于功利，不要一段时间不被认可，就灰心丧气，受点委屈就自暴自弃，就感觉自己被边缘化了；不"乱忙"，就是要有定力，要清醒认识自己的角色定位、边界底线。要谨记先算是非账，再算经济账，我们的红线是不违法，底线是不违规。

第四是要完善制度流程。通过去年发生的一些事情，反映了了我们制度和流程的不完善，漏洞很多，让人钻空子、捅刀子的事也发生了。我们不能因为认为"天道无情，常与善者"就放任不管，就制度软于人情。企业的制度可以先定硬一点，先僵化、后固化、再优化。只有平时多做重要不紧急的事，关键时刻才能少做重要又紧急的事。企业发展越来越快，我们面临的类似事情也会越来越多，内部如果管理不好，发展越快，死的会越快。目前，已经反复出现这样的问题了，我们对别人很信任，结果别人却反手摆一道。当然，防小人不防君子，商业之道本来就是善良之道，是一种创造价值之道，绝对不是骗钱之道，如果公司坚持骗钱之道，靠欺骗搞投机，那就不是我们坚持的"走大道、干细活、挣慢钱"这样一个行为规范。走善之道结善果，人心是善的，商道也是善的，我希望新航的每一个人都有一颗善心，行大道，走大道，而不是走了以后，让他觉得能投机取巧，这样的人不在新航出问题，去了其他平台也必然出问题。"积德虽无人见，行善自有天知。人为善，福虽未至，祸已远离；人为恶，祸虽未至，福已远离"。最好就是每一个曾经在新航，现在在新航，未来还在新航这个平台上奋斗过的、正在奋斗的人在起心动念之初就坚持"走大道"，大道之心融入血脉，影响一生，成为既拥有财富且受社会尊重的人。

第五，也是最后一点就是要竭尽所能延揽人才、培育人才。"汉拜郅都，匈奴避境；赵命李牧，林胡远窜。则朔方之它危，边域之胜负，地方千里，制在一贤。"说明了人才的重要性、领导的重要性。一个人的努力是加法，一个团队的努力才是乘法，任何事情都不是一个人能干成的。所以，我希望除了行政人事部这边加快招聘的速度、人才筛选的力度外，各位负责人也要尽可能地推荐优秀的人才到平台上来。在此基础上，我们还要形成一个共识，一把手就是要敢于用人，善于发现有潜力的年轻人，要朝着良将如云努力，不能让公司只有你一杆大旗。一杆大旗下还要有无数面小旗。如果你缺一个副总，刚好有年轻人比较合适，可以先提起来用一用。刘邦当年找到韩信时，韩信就是执戟郎中，相当于警卫团长，后来直接官拜大将军，就是集团总裁的位置。反观项羽，他为人孤傲，因此对于人才向来不愿接受，更别说让韩信做大将军了，所以他的失败是注定的。我们民营企业不论资排辈，我希望看到大家不断的推新人，不断给新人压担子、给位子。要给所有人成长的平台，试错的机会。公司制定的战略，安排的工作，要甩开膀子去干，不要有后顾之忧。不能因为公司把某个人放到平台干错了事，就去追究个人的责任，要敢于试错，容错。当然不追责并不代表不反思，面对出现的问题我们要进行推演，总结到底是什么地方出现了问题，方向问题，还是人员问题？要内部进行对比，反思复盘，只有这样，团队才能成长，才能应对国际市场的挑战，才有可能实现"百亿新航、百年新航"的战略目标。

关于2023年的工作要求，总结一句话"提认知、扩格局、优制度、强落实、聚人才"。最后再强调一点，认知和格局是最根本要求，这既是集团发展的工作要求，也个人职业发展的基础条件，而且不分岗位、不分层级，你的认知到什么程度、格局到什么广度，再加上经验能力，岗位和层级自然水到渠成，你认知到了、格局到了、能力到了，没有发现和启用你，是新航的失职和损失，因为这个社会必然会给你更好的回报。能力可以锻炼培养，认知和格局要靠"悟"和"点"，自己体悟为主，他人点拨辅助。

大家都能注意到，今年春节公司的春联是"内外贸并行创新大道，陆空港同依远航未来"。在讨论横批的时候，我们选中了"行则将至"，这是总书记今年贺词中的"高频词"。今年的形势难，任务重，但"道阻且长 行则将至 行而不辍 未来可期"。希望大家在新航的平台上，都能够通过自己的努力，在百年新航、百亿新航的实践中，实现自己的职业价值和职业荣誉。