在全县招商引资项目调度会议上的主持词和讲话(第2/2页)

三要以"超常之为"抓推进。目前，一季度"开门红"重点项目清单、二季度新开工项目清单和"十四五"规划专班推进项目清单已经印发，具体工作任务已经明确，现在关键就在抓落实。要加快建设进度。前期项目由分管领导牵头，逐环节包抓盯办，定期会商调度，加快办理用地、环评等手续，力促尽早落地实施。新建项目要紧盯开工时限要求，健全"一项目一专班"推进机制和清单化管理制度，全方位做好要素保障，确保快开快建。续建项目要增加施工力量、施工班次，倒排工期、顺排工序、挂图作战，开足马力加快建设进度。需要强调的是，原则上X个续建项目X月X日前全部复工，力争年内实施的X万元以上项目数量、投资总量、当年计划投资同比增长X％以上。要优化服务保障。县级领导要严格落实包抓"五张清单"运行、"三个一"包抓服务和"六必访"等制度，当好服务项目的金牌"保姆"，对重大项目高位统筹、提级调度，和部门"一把手"定期研究会商、现场办公，切实解决项目推进中的"梗阻"难题。要建立项目审批"绿色通道"，优化审批流程，简化申报材料，压缩审批时间，提高工作时效，确保"快审、快批、快建"。要强化项目管理。切实强化工程质量和施工安全监管，严格执行项目建设程序和工地安全生产要求，按照"谁审批、谁负责，谁签字、谁负责"的原则，从项目前期、可研、初设、争取、落地、实施、验收等各个环节责任到人、一抓到底，严把审批程序、资金使用等关口，确保每个项目都符合法定程序、符合政策要求、符合质量标准。

三、强化调度，严督实考树导向。今年确定的各项资金争取、招商引资等硬任务硬指标，是县委、县政府经过深入调研、综合考虑、全面衡量确定的。全县各级各部门要主动领任务，层层压责任，拿出"开局即加速、起步即起势"的精气神，抢抓机遇、大干快上，全力争取工作主动。

一要在工作能力上再提升。当前，我们一些干部对本行业本系统本领域的政策规定和专业知识不学习不研究，工作思路僵化，措施不够创新，来了政策不会接，想要项目不会争。全县各级各部门要深入学习研究资金争取和招商引资等方面知识，进一步创新工作思路，优化措施方式，提升工作质效。各县级领导和单位主要负责同志要带头学经济理论、学专业知识、学政策法规，坚持以干促学、以学促干，白天干工作、晚上学业务，着力填补本领赤字，化解能力危机，增强敢为、敢闯、敢干、敢首创的拼劲干劲，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手、内行领导。

二要在强化调度上再用力。市上将对经济运行一季一调度、项目建设一月一调度，重点指标落后、重大项目滞后的县（区）在调度会上作表态发言，县委、县政府决定实行重点指标、重大项目、重要工作定期调度机制，将定期调度全体县级干部、部门和乡镇资金争取、招商引资完成情况，定期对项目建设、资金争取、招商引资等重点工作进行调度，及时督促提醒、迎头赶上。各乡（镇）、各部门要对重点工作任务列出清单，将任务细化分解到周、到月、到季，做到以周保月、以月保季、以季保年。

三要在责任落实上再加压。今年的资金争取、招商引资任务已分解到县级领导、乡镇和部门。县级干部要率先垂范、主动担责，带头抓争取、抓招商，各单位主要负责同志要充分发挥"关键少数"作用，既当"指挥员"又当"战斗员"，主动扛责任、扛指标、扛任务，真正把资金争取和项目建设放在心上、抓在手上，对上主动衔接争取资金，对外积极加大招引力度，对下深入一线跟踪落实。各乡（镇）、各部门要成立重点工作专班，建立工作台账，清单化管理、清单化推进，层层传导压力，压茬推进落实。

四要在督导考评上再精准。充分发挥督查考核"指挥棒"作用，紧盯目标任务，对照考核办法，严格考核程序，强化结果运用。要鲜明树立"以发展论英雄、以实绩论功过"的干事导向，对工作推进力度大、完成好的单位大力褒奖，对担当尽责、表现突出的干部优先提拔使用，对工作虚浮、完不成任务的，严肃约谈问责，对不敢干、不愿干、不会干，工作没有起色的干部，进行岗位调整，真正形成人人争先恐后、不甘落后的良好局面。