集团公司董事长在XX集团2023年工作会上的讲话(第2/2页)

二是全面提升综合素质。集团领导班子成员要系统梳理好本领域工作，统筹谋划、具体指导，全面做好系统内各项工作。机关部门负责人要提升总部引领能力，进一步做好集团各项决策部署的执行落实，还要为集团领导当好参谋助手，提出工作建议，为领导、为基层做好服务。二级单位班子成员特别是一把手，要强化头雁效应，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，团结带领班子成员围绕工作目标抓落实。集中精力研究工作，拿出切实可行的实招硬招，解决企业发展过程中遇到的各种问题。要加强对干部的监督，亮红牌、发警示，释放"是干部就不能混日子"的强烈信号，及时发现纠正，让"躺平式干部"心中有责、心中有畏。要让广大党员干部职工切实做到"在位善为"，敢干事、愿干事、真干事、干成事，让混日子、不作为、甘于躺平的干部职工再无立足之地！

五、精细考核、落实奖惩

一是充分发挥考核作用。集团公司高度重视目标责任考核工作，每年根据工作重点持续优化考核指标体系、改进考核方式方法，充分释放"指挥棒"效应，不断激发全体干部职工以赶考姿态答好高质量发展的答卷。优化考核体系的运算符，坚持问题导向，将XX集团监督检查报告、审计、巡视巡察问题整改、历史遗留和长期问题纳入考核。丰富考核体系的工具箱，考核贵在精准，既要看区间又看全程，看定量又看定性，根据不同单位实际情况，做到"用不同的尺子量不同的人"，将考核工作做到有的放矢。

二是坚决落实奖惩措施。国企改革三年行动，经理层成员任期制和契约化管理在各级国有企业全面推开，覆盖全国超8万户企业、共22万人。经理层成员任期制和契约化管理，通俗讲就是打破"铁交椅"、打破"大锅饭"，通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同等"白纸黑字"的契约，明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务，干得好就激励，干不好就调整。这是国资国企改革考核管理的趋势。要求我们在考核体系固定之后，强化考核结果应用，体现制度的刚性作用。坚持薪酬与业绩直接联动挂钩原则，体现"业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降"的考核奖惩导向。二级单位也要将考核奖惩延伸到项目、分公司，营造多干多得、少干少得、不干不得的干事氛围，鼓励奖励积极干事者，不能"逆淘汰"，精简优化"躺平者"。

六、党建引领、从严治党

一是坚持加强党的领导。要把学习宣传贯彻党的XX大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，落实好上级有关学习安排，强化集体学和自学的自觉性。要开展好"百名书记学习贯彻XX大、千名党员奋力攻坚十四五、万名职工同庆建企四十年"大党建主题实践活动，丰富基层党建载体，研究制定好实践活动方案，促进党建和经营工作进一步深度融合。要加强干部人才队伍建设，根据企业规模、效益，规范和优化二级单位班子人员职数，配齐配强，精干高效。加强对二级单位班子成员的日常履职考察，随时掌握履职情况，每三年一轮实行考察全覆盖。落实好《项目经理培养指导意见》《建安施工优秀项目经理评选工作方案》和《优秀专业技术人才评选工作方案》制度，激发人才活力。要持续做好宣传工作，多发掘多报道经营生产大事件、基层工作新亮点、优秀人物新典型，宣传企业品牌形象，严格执行中央八项规定精神，转变宣传方式，少报道不报道领导个人活动。

二是持续深化从严治党。要以全面从严治党年度工作安排为指引，抓好全年党的建设和纪检监督工作，一体推进全面从严治党（党建）工作考核和政治生态研判。要持续深化大监督体系，强化监督效能，营造风清气正、团结干事的工作氛围。要召开好全面从严治党、警示教育、党建述职等会议，组织好民主生活会、组织生活会。

同志们，我们要以本次会议为节点，迅速收心，进入状态，坚定信心、全力以赴，全面投入到紧张的经营生产工作之中，全面铺开全年各项工作任务。要以会议精神为指引，全面做好目标任务分解，明确责任领导、责任部门，保质保量完成节点任务。要以会议要求为号令，扑下身子，深入一线，指导各项工作任务高效有序推进，确保为全年目标指标全面完成打好基础，确保一季度起好步、开门红。