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董事长在二季度工作计划布置会上的讲话(第2/2页)

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第四个,要奋力蹚出老企业高质量发展的新路子,支撑传统产业迭代升级,必须抓紧抓实数智化转型。

数智化发展承接新发展理念,拥抱数智化发展是企业贯彻落实党中央决策部署和省委、省政府工作要求的应有之义。X月X日,公司智能矿山、智能工厂数智化建设项目可研评审会在太原成功召开,两大数智化建设项目顺利通过可研评审,这是公司数智化转型发展中的一件大事要事,势必会推动企业质量、效率、动力变革,良好地支撑生产、经营、管理等各项要素迭代升级。我们要始终把数智化发展作为改进方向,以更加开放的胸襟,准确识变、科学应变、主动求变,拥抱"数字"这个关键变量,深入实施数智化转型行动计划,围绕"数智化矿山""数智化工厂"建设的科学路径,深入实施数智化升级改造,抢滩数智化转型、拥抱数智化转型、进军数智化转型,推进数智化发展与企业发展无缝对接、渗透融合,为传统产业蓄势赋能,构筑企业发展新优势。我们要始终深化"借船出海""借梯上楼"的思维理念,主动链接有色金属行业数智化发展标杆企业,主动借力X公司旗舰劲旅平台,以最大的决心打开数智化发展新思路,深度融入数字经济发展大格局,奋力蹚出老企业高质量发展的新路子,以数智赋能发展,以数智引领未来。

第五个,要推动企业守正创新,必须持之以恒补短板、强弱项。

补短板、强弱项,就是要聚焦突出问题,破解主要矛盾,在解决制约发展的突出瓶颈和深层次问题上取得重大突破,在破解矛盾问题的过程中推动企业高质量发展。要大兴调查研究之风。"纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行""坐在办公室碰到的都是问题,下去调研看到的全是办法"。企业正处于夯基垒台、立柱架梁的重要拐点期,正处于排兵布阵、蓄力待发的关键过渡期,形势任务交织、机遇挑战并存,迫切需要通过调查研究把握事物的本质和规律,找到破解制约企业发展难题的办法和路径。我们要把重点难题攻坚作为大兴调查研究的磨刀石和试金石,聚焦项目建设、资本运作、扭亏减亏、科研攻关、防范风险、管理提升、成本管控等方面,综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、专家调查、抽样调查、统计分析等方式,深入基层一线开展调查研究,掌握实情、把脉问诊,问计于职工、问计于实践,察实情、出实招、求实效,有效解决一批突出矛盾,加快补齐一批能力短板,坚决整治一批顽瘴痼疾,真正将调查研究这个谋事之基、成事之道用好,把各项工作高质量推进好。要深入推进巡察整改。从目前整改的情况看,巡察整改工作推进还是比较有力的。做好巡察"后半篇文章"关键要在整改上发力,各单位要将落实巡察整改作为解决自身问题、改进提升工作的重大契机,真正把自己摆进去、把责任摆进去、把任务摆进去,以上率下、深挖根源、压实责任、举一反三,奔着问题去、盯着问题改,"挂号"作战、"叫号"对账、"销号"清零,实现整改一个问题、完善一项制度、固化一项机制、治理一个领域,下功夫整治那些动摇根基、阻碍事业的根本性问题,切实把巡察整改成果转化为企业高质量发展的强大动力。

同志们:

总结经验促提升、锚定目标再出发。二季度是推进各项工作的黄金期。当前,最要紧的是理清思路,瞄准目标,多干实事,少讲空话,狠抓落实。希望各单位从现在开始,围绕公司重点工作、重点环节谋实招、亮真招、展新招,进一步统一思想、提高认识、强化措施、狠抓落实,确保实现上半年"双过半",为完成全年目标打下坚实基础。以优异的成绩,努力打造有色金属行业一流标杆企业,推动我省铜产业高质量发展,奋力书刻X更新更美的时代画卷。

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