国企2023年提质增效攻坚动员会讲话(第2/3页)

(五)靠实安全环保保障基础，确保"三个稳定"。事故就是最大的成本、安全就是最大的效益，越是这种困难时期，越要守牢安全环保的效益底线。确保安全生产稳定，安全生产永远是"1"，形势越严峻、任务越繁重、挑战越复杂，越要紧扣安全生产这条线不放松，打好提质增效攻坚战最关键的就是做到安全上不出事，公司在这方面有过深刻的教训，一定要深刻认识安全生产的颠覆性，时刻都要绷紧安全生产这根弦，切实压实各级安全生产责任，严格落实安全管控、隐患治理、监督职责、体系审核、项目组织"五个到位"，强化公司、分厂、车间、监理、第三方"四个层面"安全监督，加强工艺、操作、劳动"三项纪律检查"，狠反作业和操作现场"三违"，全面压实集团公司"四条红线""五严五个狠抓""五个不松劲"要求，确保万无一失。确保环保管控稳定，环保问题涉及到企业对外形象，实现环保有效管控和达标排放是我们应尽的社会责任，体现的是国有企业的担当。要认真落实习近平生态文明思想和"绿水青山就金山银山"的环保理念，紧盯集团公司督办整改的vocs治理、检测与修复项目，从严从细环保监督监测，全力推动固废减量化、治污达标升级重点项目，大力推进美丽工厂建设，打造环境友好、外美内秀的企业城市炼厂。

三、团结一心、勇往直前，切实形成人人降成本、抠效益的强大合力

形势异常严峻、任务十分艰巨、要求非常紧迫，提质增效的重大任务和考验已摆在全体干部员工面前，观念怎么转、形势怎么看、困难怎么办、工作怎么干，既是公司的当务之急，更是全体干部员工必须打好的当下之战。

(一)突出转变观念，保持戒骄戒躁攻坚定力。打好提质增效攻坚战，首要之战就是观念战。要转变不适应形势的陈旧落后观念，就是要转变"年年困难年年过、年年过得还不错"的得过且过、不思进取落后心态，转变对油价回升发展向好预期的过度乐观，转变在低油价冲击面前的畏难怯战，转变边走边看的观望心态，转变不思进取被动"等靠要"的守旧思想，转变危机感不足紧迫性不够的平常心态，转变家大业大熬一熬等一等就过去的传统思维，转变仍然大手大脚花钱的粗放习惯，转变只会过"好日子"不会过"苦日子"的骄娇之气，转变在困难面前缺少苦干实干的颓废之态，转变以企业为中心到以市场客户为中心的角色定位。要转变对油价非理性的认识观念，要看到低油价短期内既不可能冲高、也不可能很快就过去，未来一段时间仍将延续，大部分企业仍将处于低收益、高风险运行状态，低油价的持续走低势必将带来降投资、减负荷、减工作量、压缩管理费用，特别对于炼化企业而言真正是求生存、破突围的"寒冬"期。越是危机越是对我们的考验，面对困局求生存、逆势求发展的困境，公司上下必须要扭住效益这个"牛鼻子"，让效益观念根植于认识和行为之中，牢固树立"一切成本均可降""低成本为王"的理念，主动走出任由油价"波动曲线"主导"效益曲线"的误区，准确识变、科学应变、主动求变，不仅要坚持勤俭持家、过紧日子，算大账不忘算小账，大力推进开源节流、降本增效，更要树立可持续、高质量发展的思维，正确处理好当期与长期、局部与整体、需求与供给的关系，把我们自身质量效益发展的路子走出来。要转变低沉消极的思想观念，正确客观地看待当前的经济形势，不要因为看到一季度我们亏损了，而看到诸如荣盛、盛虹、恒力等新建民营炼化企业发展得还好，就觉得"看不到希望了""没有出路了"，一些同志更是消极的把各类问题、困难归结于政策、政令等客观因素，不去主动想办法、解难事、办实事，丢掉了我们质朴、拼搏、奋斗的艰苦卓越精神。困境是倒逼我们眼睛向内、练好内功、提高内在价值的良好机遇，是打造高端产业链、提升竞争力绝佳机会。越是艰难的环境，越要自省自励自强，以新改变、新突破适应新形势的变化。当前的困境给予公司重新审视自我、剖析自我、发现短板机会，也是公司今后转型升级、谋划发展、调整结构的重要努力方向，要看到"危"中的"机"，要像我们在疫情期间完整打造医用系列产业链一样，充分发挥出公司的优势资源，在炼化产业结构中形成更多清晰完整的产业链，真正形成在各种复杂市场情况下的独特优势和竞争力。

(二)突出全员行动，形成克难攻坚良好势头。软肩膀扛不起硬担子，广大干部员工是企业发展的根本基石、是推动提质增效的主要力量，在这个艰难时刻，需要每一个石化人发扬当年开荒打桩时的斗争精神、"勤俭办企业五面红旗"的持家精神，把企业荣辱、发展兴衰与自身价值牢牢凝结在一起，把"过紧日子"作为企业发展的新常态、作为行为习惯，切实增强主人翁和命运共同体意识，以更加强烈的责任感、紧迫感和危机感，以壮士断腕的勇气，下决心啃"硬骨头"，下功夫直指"病灶"，把提质增效的指标当作精准操作、精细管理、精益运行的具体行动来落实，把指标改善和成本硬下降作为岗位操作的"硬任务"来执行，把"干毛巾也要拧出三滴水"的工作做到极致，算好大账总账、算清眼前长远账、个人集体账、小家大家账，与企业同命运、共进退，全员行动、破釜沉舟，迎难而上、熬冬御寒，切实做到人人肩上有指标、人人都是创效者。

(三)突出宣传发动，营造上下一心共战氛围。当前形势下，提质增效不仅是短期目标和当期任务，更是长远发展和系统工程。全公司要以开展"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育活动为契机，突出领导干部带头讲形势、强引导、鼓士气，发动全员开展群众性大讨论，大力开展全员创新岗位实践，有效利用微博微信、报纸电视等多媒体平台加强宣传，动员和激发广大干部员工把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，把员工的思想脉搏和奋斗意志扭到提质增效攻坚上来、难题的攻关上来、降本压费的行动上来，切实凝聚全体干部员工齐心协力抓攻坚的思想共识，以其利断金的决心、破釜沉舟的勇气、滚石上山的毅力，以英勇无畏的胆魄和超乎寻常的智慧，抓住重点、突破难点、疏通堵点，把"熬冬"变成"冬训"，把压力变成动力，把困难变成机遇，快干、实干、巧干，在"寒冬"中砺炼出一身过硬本领；要宣传鼓劲多加油，基层支部要凝心聚力、工会组织要发动全员，青年要立功奉献、劳模要再立新功、技术骨干要创新创效，要深入挖掘各领域各系统挖潜增效突出事迹，大力宣传工作亮点和闪光点，充分发挥领军人物、骨干专家、劳模工匠战天斗地的精神，团员青年要不负韶华、为公司战胜当前困难和未来发展建功立业。

(四)突出示范带动，强化各类先进模范引领。强化领导干部垂范担当，喊破嗓子不如干出样子，领导干部作为"领头雁"，是员工思想和行动的"风向标"，面对提质增效攻坚的重担和硬仗，领导干部要勇于担当、以身作则、率先垂范，切实发挥好"头雁效应"，敢于挑最重的担子、善于啃最硬的骨头、不怕接烫手的山芋，在精神状态、工作作风、带头行动、担当作为等方面上前线、下一线，打头阵、做表率，俯下身子沉下心、真刀真枪抓实干，带动一级做给一级看、一级跟着一级干，带领广大员工冲锋陷阵、闯关夺隘，以良好的工作业绩彰显本色、展示形象。强化党员先锋示范，一个党员就是一面旗，越是困难党员越要站排头、争第一，走在前、做表率，全体党员要认真践行入党誓词，深化"党员先锋岗""党员责任区""党员难题攻关"创先争优行动，在急难险重任务面前多想一点、多干一些、干深一步，带头发扬"见活就干、见事就管、见先进就学、见后进就帮、见浪费就反"的光荣传统，千方百计解决生产难题，千方百计落实增效项目，千方百计降本压费，千方百计创新创效，带动身边群众众志成城、共克时艰。强化先进典型引领带动，岗位能手、技术标兵、劳动模范、石化工匠、金牌员工、杰出青年等各类先进，是员工队伍中的示范者，越在公司困难形势下，越要亮明身份、当好旗手，发挥好先进典型的引领带动作用，在提质增效具体行动中带头冲锋在前、攻坚啃硬，切实用汗水擦亮荣誉、用成果捍卫品牌，为广大干部员工树立标杆和榜样。

(五)突出机制保障，充分发挥各级组织作用。落实提质增效专项行动，统筹在机关、重点在基层、关键在领导、保障在机制。充分发挥各级领导班子领导作用，两级党委要坚持政治高站位，扎实落实领导和保落实责任，统揽全局、谋划引领、锁定目标、锐意攻坚，做广大干部员工的"主心骨""定盘星"，切实体现把方向、管大局、保落实；主要领导要落实第一责任人责任，强化统筹调度、把握节奏进度，调度各方资源和积极因素，把广大干部员工积极性主动性创造性引导好、凝聚好，以提质增效实际成效作为检验工作的"总标尺"；各级班子要带头领任务，把提质增效作为必须完成的政治任务，对照公司12个方面增效举措狠抓落实，在工作推进中要有亮剑精神，切实把完成提质增效任务作为展示队伍作风的大舞台、检验素质的"测试单"、考验能力的"试金石"。充分发挥党支部战斗堡垒作用，公司XXX多个党支部，在当前特殊困难时期尤其要发挥好作用，要靠实一切工作到支部，车间要对标公司和分厂总体目标，层层承接转化和分解细化指标任务，做到攻坚任务有方案、有目标、有措施、有机制、有考核；要深入思考钱要不要花、活要不要干、费要不要降，强化对标、瞄准标杆、争当排头；要勤做善做员工思想工作，给一线员工讲清讲透严峻形势，调动基层广大管理、专业技术、操作服务人员的智慧和力量，盯住攻坚难题找方法、找思路、找措施，切实在一个单位形成集思广益、各显其能的良好攻坚氛围，积极引导广大干部员工出大智慧、出凝聚力、出战斗力。充分发挥机制保障作用，各专业系统要深入研究抓落实，攻山头、清障碍，定出目标、方向、措施、责任，突出各级领导干部挂帅出征、冲锋建功；要强化专业顶层统筹和指导服务，为基层指明方向、做出表率，切实做到转变观念见到行动、挖潜增效见到成效、厉行节约见到指标、服务保障见到作风、专业管理见到水平；要建立健全、用好用活分级管控、督办落实、实施检查、工效挂钩、考核兑现等工作机制，突出提质增效工作成效与业绩奖、单项奖刚性挂钩、硬性兑现，强化落实检查、督办、考核、通报、评比，加大督促执行和问题协调，以周促月、以月促季、以季保年，切实保障提质增效项目举措精准落地见效。