董事长在装饰集团成立周年庆典大会上的讲话(第2/2页)

董事长在装饰集团成立周年庆典大会上的讲话(第2/2页)

尊敬的〔…〕装饰创始人〔…〕先生、〔…〕女士

尊敬的合作单位的朋友们

亲爱的〔…〕同仁们：

上午好！

万顷稻香新绿野，熏风头里望金秋。今天，我们在这希望的时节，在美丽的〔…〕，完成去年因疫情原因延迟的〔…〕装饰成立〔…〕周年庆典大会表彰环节。

〔…〕年，〔…〕装饰诞生于〔…〕下，〔…〕水畔这片南国热土，两代〔…〕人怀揣着"做最棒的装饰"之梦想，以高昂的激情，执著的信念和坚强的毅力，风雨兼程，奋发图强，稳健地走过了〔…〕年。

今天，在〔…〕周岁喜庆的日子里，我们全体〔…〕人，首先，要铭记和感谢伟大的中国共产党领导下的繁荣富强的祖国，给予〔…〕装饰的发展机遇、自信美好的无穷力量！

我们要铭记和感谢在〔…〕年来发展历程中，倾心关怀和倾力帮助的各级建筑装饰行业、市场监督和消协的领导们！

我们要铭记和感谢〔…〕年来给予〔…〕装饰极其信任和极大包容的全国广大客户们！

我们要铭记和感谢〔…〕年来给予〔…〕装饰真诚呵护和大力扶持的各地媒体朋友们！

我们要铭记和感谢〔…〕年来，与〔…〕装饰风雨同舟，合作共进的合作单位的朋友们！

我们全体〔…〕人要感谢铭记和感谢〔…〕装饰创始人〔…〕先生和〔…〕女士，〔…〕年前高瞻远瞩地为我们创建的〔…〕装饰品牌和成就〔…〕万〔…〕人的企业平台！

我们要铭记和感谢在祖国改革春风里，勇于扶犁拓荒的〔…〕创业前辈们！

我们要铭记和感谢在〔…〕品牌扩张和企业发展历程中，"棋行天下"的奠定者--各位区域老总们！

我们要铭记和感谢〔…〕年来，开拓进取辛勤奋斗在各个岗位的所有〔…〕同仁们！

〔…〕周年的回顾

一、我们心中的品牌

在〔…〕装饰创建之初，〔…〕先生就以"爱国、爱家"和"设计幸福、奉献大爱"的伟大情感，作为灵魂，注入品牌铸造、品牌战略的实施过程中。

〔…〕年来，在风云变幻的市场竞争环境中，〔…〕人不迷惘，不骄躁，坚持诚信安身，质量立命，创新为魂，以客户价值创造为导向，以精湛的专业和高效的服务为本份，践行"大品牌，小家装"、"为行业做榜样，做最棒的装饰"的品牌使命，"〔…〕装饰"，已经成为行业赞扬和千万客户赞许的家装榜样品牌！

〔…〕年来，〔…〕人自觉履行社会责任，特别是在国家遭遇自然灾害和重大疫情面前，〔…〕人总是第一时间挺身而出，迅行动，以赤诚之心，为国家排忧，为社会解难，在〔…〕的物质救援行动上，还有〔…〕全国公司日常的助残、助老、助学和社会公益行动中，处处闪耀着〔…〕装饰家国情怀的光芒。〔…〕装饰屡屡被媒体誉为有社会责任感的品牌！

〔…〕年前，〔…〕先生给〔…〕作了明确的定位："〔…〕不是私人企业，是为诚信正直、勤奋努力的人价值成就的舞台。"因此，〔…〕企业文化的核心脉络是：企业成就员工，员工成就客户，客户成就企业。从企业创业阶段的"小孩有钱上学，老人有钱赡养，病人有钱医治，"到公司扩张时期的"人人做老板"，再到集团发展时期的"客户赞许，员工依恋，社会尊重"的企业核心价值观的确立，获得全员的高度认同。在以工作目标任务和客户服务标准为导向的公司制度保障下，勤于学习、主动担当、团结协作、奋斗光荣、共创幸福，成为〔…〕企业精神的主旋律。〔…〕人在各自岗位上，为公司发展，辛勤付出；为品牌光芒，用心打磨。具有社会责任感的"〔…〕装饰"，已成为〔…〕人心中最值得热爱、最值得自豪的品牌！

对外合作，是企业间战略协同，资源互补的必要途径。早在〔…〕年，〔…〕装饰就率先倡导和践行了"绿色家装"，"交钥匙工程"，为客户提供省时、省心、省力，健康无忧的装修服务。〔…〕就开始与国内外一线品牌的厂商进行了总对总合作探索，取得了"总部集采，统一直供"，从主、辅材的源头上，为健康家居和客户利益保驾护航的理想目的。

随着公司的发展，〔…〕与银行的渠道合作、与大学的校企合作和整装、智装家居供应链的合作，都取得了显著的赋能、共赢效应。

"〔…〕装饰"秉持"坦诚合作，成人达已，互惠互赢，共进融合"的合作理念，一直得到合作伙伴们的敬重和信任，被誉为信得过的合作品牌。

〔…〕年来，〔…〕装饰代表了〔…〕人"客户赞许，员工依恋，社会尊重"的价值取向；体现〔…〕人"诚信、责任、向上、开放"的人文情怀；诠释了"把装修交给我们，您放心上班去"向广大客户的真诚告白！

二、业界的一面旗帜：〔…〕设计文化

"装饰的灵魂是设计，设计的灵魂是文化。"

〔…〕创建以来，在创始人〔…〕先生亲自领导下，〔…〕设计人以"用超前的思维引领客户幸福家居生活"为已任，致力于为客户打造养身、养心、养力的家居空间文化。

〔…〕设计研究院领衔空间的文化研究；〔…〕设计理事会主导全国设计师专业能力和服务水平的提高；〔…〕年创办、一年一度的"〔…〕杯"设计大赛，弘扬原创精神；〔…〕设计著作出版发行，记录着〔…〕设计文化沉淀的年轮。

空间，因设计而美好；家，有了艺术才得以升华。〔…〕的"亲情空间"、"文化空间"、"艺术空间"、"思想空间"、"智慧空间"、"太和居"、"阳光厅"、"水木〔…〕"、"把家当城市来设计"之"九大家"空间理论，挈揽中外之设计潮流，融合传流与现代文化之精华，形成〔…〕特色的空间哲学思想。为广大个性化需求的客户，成就美的艺术，愉悦的空间，尊贵的生活，梦想的家！

三、〔…〕年磨一剑：〔…〕的"落地功夫"

"星匠精神，"是〔…〕人〔…〕年来，形成的一种职业创造精神，是一种精益求精的工作态度，是一种心存敬畏，执着专一的价值观，是一种立足长远追求自主创新自主品牌的责任和使命。

〔…〕年，〔…〕向社会发布了装修质量锤宣言："让工地开口说话！"

工地是什么？工地是设计、材料、工艺、工程、服务、安全、环保和形象的综合体现，检验着装修公司的企业文化是否表里如一的落地执行。〔…〕人认定，只有在设计创造、材料使用、工艺标准、质量保证、安全规范、环保施工、服务形象等节点上，行招走心，运式于情，才能组合成为装修企业扎实的"落地功夫"。"落地功夫"，是客户最想体验到的真功夫。〔…〕年来，〔…〕人砥节砺行，精益求精，不敢懈怠，强修"内功"，持续提升交付能力。

〔…〕的"落地功夫"，主弦为品质，核心在标准，创新是灵魂。

自〔…〕年〔…〕装饰向社会颁布《〔…〕装饰质量验收标准》以来，我们始终不渝地严格执行标准，积极创新标准，坚决捍卫标准。如今，〔…〕形成了分公司自检自纠、区域联检互纠和总部巡检奖罚标准捍卫制度。

〔…〕从企业文化培训、标准学习晚课、标准执行推导、标准执行督查、"微管家"向客户汇报制度等方面，建立起完善的工程管控体系。

〔…〕年来，我们大胆创新，小心求证，在新材料引用，新工具使用和新工艺运用方面，积极研发，成绩显著，已拥〔…〕多项专利发明成果，为〔…〕"落地功夫"绵绵注入内功。

怎样让工地开口说话？

〔…〕"落地功夫"是全体〔…〕人，让工地开的是让行业有口皆碑的"口"，开的是让客户赞不绝口的"口"。而客户的赞许，品牌的美誉度，便是"说话"。〔…〕每年〔…〕%以上的回头客和每年〔…〕%的集团业绩递增，就是客户朋友们"说话"的能量。在此，衷心感谢全国〔…〕的好客户们！

四、〔…〕续航能量的法宝："把学习当饭吃"

"把学习当饭吃"，不是一句调侃，它是〔…〕装饰〔…〕年来自强进取，快速成长的内生动力。

〔…〕年，〔…〕先生自任班主任举办了〔…〕史上第一个设计研讨班后，〔…〕首个工程监理培训班，首个分支机构经理培训班，首个电脑培训班，运应而开启。

〔…〕年，〔…〕先生又创办了设计岛--公司内训中心；

〔…〕年，〔…〕先生说："〔…〕应当有所'黄埔军校了'。"成立了〔…〕内部学院。同年，〔…〕先生退出公司管理，在〔…〕创建了〔…〕艺术学院暨〔…〕美术专修学院。"耕艺种德，师从自然"的〔…〕艺术学院，依托全国多个大中院校生源，为〔…〕装饰，及至整个行业培养、输送专业实战型人才。

〔…〕年，〔…〕先生为帮助全国经理们圆一个大学梦，亲自带领全国经理们进入〔…〕大学学习，由此拉开了全国经理每年脱产半个月的"百座名校游学"的序幕。同年，也开启了全国设计总监每年脱产半个月的"阅读城市、阅读自然"为主题的特训行动。经理、设计总监每年离岗半个月的学习培训，被列入集团重要考核制度，延续至今。全国区域的"家训"，分公司早、晚课制度化也相继展开。

在企业学习成本上，〔…〕先生如是说："能把员工培养成龙，我可倾其所有！"

在对〔…〕人的学习要求上，〔…〕先生如是说："在学习面前，一切都得让路！"

〔…〕培训体系的建立，不仅发力于每一个〔…〕人专业服务能力和综合素质的提升，而且为〔…〕的发展源源不断地输入各类专业人才资源。

〔…〕培训体系也助力〔…〕人才战略的实施，〔…〕年，集团推出"优才计划"，重点培养一批年富力强、具有创造性思维、担纲一线的管理者和专业带头人，为企业创新创造和持续发展储备领导型人才。在〔…〕年集团高层管理团队换届时，就从"优才"中破格提拔〔…〕人加入集团最高决策团队。

"今天不学习，明天就出局"，客户日益增长的需求、市场竞争的需求，企业自身的创造创新的迫切性，需要每个〔…〕人在坚持学习中，汲取能量！

当前的任务

亲爱的〔…〕家人们：

我们今天在这里，一起回顾公司创业时期筚路蓝缕的艰辛，一起感悟与汲取品牌宏大气象之力量，为的是更好地做好当下，自信未来。

如何继承老一辈创业者打下的〔…〕基业呢？

最好的保业守成，就是开拓创新！

为了做好承上启下，继往开来，掀开未来〔…〕年新的篇章，集团制订了〔…〕-〔…〕业绩过百亿的战略规划，并提出了战略实施的方针。

巩固传统优势，深耕传统业务，创新品质管控体系，强化服务品质，提升交付能力。

以客户新的需求为导向，小步快走，稳中求进地开发集成整装业务，以〔…〕设计文化优势为支点，重点发力全案设计+全屋高端定制业务，实现业务稳步增长。

拓展新业态，