在深化国资国企改革推进会上的讲话(第2/2页)

国资国企总体改革方案已经印发，但不能停留在总体方案上。各企业都要结合实际，在充分调查研究的基础上，抓紧形成本企业的改革方案，报市国资委同意后执行。

三、要在个人进退上发扬风格，汇聚改革强动力、大合力

这次市属企业领导班子调整，是市委根据国资国企改革发展需要和班子建设实际，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定。大家要正确对待个人进退留转，坚持党性原则，服从组织安排，保持平常心态，认真履职尽责。

第一，"进"是信任和责任，"进"者要勇担使命、奋发有为。这次得到提拔重用的同志，组织都寄予厚望与重托，大家要戒骄戒躁、珍惜机遇，把新岗位作为干事创业的新起点，将组织的信任转化为推动企业发展的强大动力，更加谦虚努力学习，更加忠实履行责任，更加严格要求自己。特别是从党政机关交流提拔的同志，要尽快熟悉企业运作和经营管理，放下思想顾虑，发挥个人所长，甩开膀子大胆干，不要辜负组织的重托和信任。

第二，"退"是胸襟和境界，"退"者要坦然面对、初心不改。部分同志在这次改革中退出了领导班子岗位，有的是因为本人提出这个想法，有的是因为实际工作的需要，有的是因为年龄或身体的原因，无论哪种情况，都体现了大家的大局意识、胸襟格局和精神境界。大家过去都为xx国资国企的发展作出了积极贡献，不少同志把人生最宝贵的年华奉献给了企业，对企业是有感情的，相信大家打心眼里希望企业好、希望xx好。有了这个最广泛、最牢固的共识，大家一定能坦然面对这次的岗位调整，立足新阵地、新岗位，坚守初心、始终如一，发挥自己的经验优势，为全市国资国企发展建言献策、鼓劲出力、添砖加瓦。

第三，"留"是坚守和奉献，"留"

者要忠于职守、做好传承。干部留任，是保持领导班子稳定和工作连续性的需要，留任的同志对企业各方面情况都比较熟悉，要主动担起助推新老班子融合的责任，发挥黏合剂和催化剂的作用，确保各项工作平稳推进。这次改革，市属企业的功能定位、主责主业都有新变化，希望留任的同志转变观念、调整思路、跟上形势，摆脱传统路径依赖，少说过去、多说现在，立足当下、面向未来，齐心协力推动国资国企改革各项任务落实落地。

第四，"转"是挑战和机遇"转"者要迎难而上、争创佳绩。对于交流任职的同志，到一个新的企业、新的岗位任职，是新的平台，又是新的挑战，更是新的机遇。大家要正确对待转岗交流，把转岗作为干事创业的新机遇，勇于迎接挑战，尽快适应新岗位，以更加奋发有为的精神状态和工作作风，在促进国资国企高质量发展中干出新成绩、作出新贡献。

这次改革能不能改出成效，关键看领导班子、关键看"一把手"。这里，我对市属企业领导班子尤其是"一把手"再提几点要求。一要讲政治。讲政治是我们的安身立命之本，如果在政治上不坚定，出了问题，那就是百病缠身，用中药、西药都不管用了。要坚持把党的政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉把忠诚拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"，体现到深化国资国企改革的实际行动上。二要促团结。团结就是力量，团结凝聚力量。各企业"一把手"要坚决贯彻落实民主集中制，坚持协商在前、决策在后，班子成员相互支持、协作配合、主动补台、形成合力。三要敢担当。不担当、不作为，再好的平台，再优的机制，也会一事无成。面对当前经济下行的压力，面对万事开头难的局面，只能进不能退。作为主要领导和班子成员，如果斗志、气概没了，广大员工就会泄气，若泄了气，想再鼓起来就难了。我们要保持昂扬向上的斗志、奋发有为的气概，从一开始就坚持高起点、高标准，从一开始就形成干事创业氛围，推动各项工作争先创优。四要抓作风。树立狠抓落实的鲜明导向，不搞空对空，对于市委、市政府的决策部署，要紧紧盯住，抓实抓细、抓出成效。干企业就要有干企业的样子，坚决克服形式主义、官僚主义，不摆花架子，多抓具体问题、具体事情，用结果说话。五要带队伍。这次改革首先是定了班子，接下来如何把各层级各部门的队伍配置好、使用好，使人心不散、工作不断、干劲不减，要做大量周全、细致的工作。大家要多研究、多思考，想方设法把员工队伍的活力激发出来，为企业高质量发展筑牢根基。

同志们，推进国资国企改革是一个系统工程，要加强市区联动，强化部门协作，全面贯彻省委"x+x+x"工作部署，认真落实市委"515"高质量发展战略目标，全力以赴发展壮大国有企业，奋力争当地级市高质量发展领头羊！