组织部长在组织工作务虚会上的讲话

组织部长组织部2024年工作务虚会上的讲话

同志们：

今天这次会议，名为务虚，实则谋实。主要目的是深入习近平总书记关于党的建设的重要思想和全国组织部长会议精神，进一步研究明确2024年的思路目标、重点任务，探求创先争优的方法路径、举措办法，凝聚同志们的思想与智慧，集思广益、群策群力，共同把组织工作推向深入，推进到一个更高层次和水平。

刚才，同志们都作了发言，我都认真听了，总体感觉站位都比较高，谋划工作有思路有目标，有方法有路子，体现了负责的态度和担当的精神，听了之后我也深受启发。主要有三个特点：一是思考深入。部务会成员带领各科室认真思考研究，作了充分准备。从发言情况看，都言之有物。二是站位精准。大家的发言紧扣工作实际，既有基础性的分析，也有优势性的比较，主题扣得准，导向树得牢。三是谋划务实。大家提出的对策很实，有的是注重小切口，有的是挖掘比较深，有的是落点比较实，还有的明确了运行机制、推进方法，都具有较强的操作性。大家的思考和建议，下步要认真梳理完善，吸纳到今年的工作部署安排中。

过去的一年，挑战很多、任务很重，是全县组织部门在服务大局中勇挑重担的一年。回顾来看，各项工作都取得了新进展新成效。一是扛牢了政治责任。尤其是作为主题教育牵头部门，我们紧扣总要求，着眼高质效，思路清晰、措施有力、行动迅速，理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作成效很好，多项整治任务也走在全市前列。二是探索了实践路径。我们坚持问题导向，树牢"万事有解"思维，敢于破难攻坚，推出并打造了〔…〕等一批特色亮点，得到上级组织部门的肯定认可。三是彰显了组织担当。坚持组织路线服务保证政治路线的基本定位，自觉围绕中心大局谋划推动工作，服务发展的精准性、实效性进一步提高。可以说，部里去年的一系列工作，县委关心、领导重视，总体上比较认可。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，与上级要求相比、全县发展需要相比，一些工作还存在差距和不足。一是工作标准不够高的问题。部分干部争先进位意识不够强烈，"见红旗就扛、见荣誉就上"的氛围不够浓厚，工作得过且过，满足于"干了"而不是"干得好"，甚至个别年轻同志存在"躺平"思想，工作不推不动，成效不问不说。二是工作扎实程度不够的问题。严谨求实历来是我们组工干部最鲜明的品格，但在实际工作中，我们仍然存在工作抓的不紧、作风不严不实现象，有些工作也开会了、发文了、部署安排了，但是没有盯住不放、一抓到底，结果就会浮在面上，不深入、不扎实，最后的成效也并不明显。三是重点突破不够有力的问题。干部工作方面，〔…〕；基层党建方面，〔…〕；人才工作方面，〔…〕等。这些问题长期存在，一直制约着我们前进上升的步伐。虽然我们不管从调研也好，从实际工作也好，还是从思考也好，都做了一些工作，但是也要客观看到，关键性的突破还不多，先破后立的效果也不明显。四是品牌塑造不强的问题。近些年，我们持续推出了〔…〕等一些特色亮点，但品牌推广的影响力还不够，目前也存在"吃老本"现象，在干部工作领域、人才领域、党性教育领域等等，都还缺乏拿的出、叫得响的品牌，一些工作点上有突破、有成效，但系统性、集成性不够，未能串点成线、连线成面，形成具有特色的标识性特色。

下面，结合大家的发言和自己的思考，与大家分享一些工作思路方面的建议。

一、以"精品化"意识夯基层打基础

我们常说，事要一件一件做，路要一步一步走。首先要做好最基础、最常规的工作，然后抓出质量、抓出精品。落实到具体工作中，就是要瞄准基础性的工作，坚持高标准、追求高质量，精益求精。〔…〕。再比如，〔…〕。抓其他工作也是一样，都需要久久为功，只有把这些基础工作抓牢打实，才能在积厚成势中做出质量成精品、做出特色成优势、做出地位成品牌。

二、以"求解式"思维抓重点破难点

我经常强调，工作中的难点就是重点，把它克服了，就能占得先机，成为亮点、增长点。近几年，我们坚持问题导向，聚焦全国全省提出的难点问题、全县暴露的短板弱项，开展调查研究，找准突破方向，为求解优解提供了〔…〕方案，一些探索得到上级认可。一是研究出台文件，在完善政策中破题。健全政策机制是顶层设计的重要一环，要坚持缺什么补什么、什么问题突出就解决什么，需要新出台文件的要抓紧考虑，需要修订完善的要结合实际细化提升，做到联系实际，确保基层易落实、效果能保证；新政策要与现有政策互相配合、相互促进，体现政策的连续性、指导性。二是鼓励基层探索，在大胆实践中破题。问题的发现在基层，问题的解决也在基层。不管是应对新情况，还是破解老问题，都要坚持眼睛向下、脚步向下，"走出办公室，到基层群众中去，到党员干部人才中去"，着力从生动鲜活的基层实践中总结经验、发现问题。要加大挖掘、总结、提升、宣传、推广力度，争取把点上的经验变成面上的成果，做到"美美与共"。三是加强调查研究，在比较分析中破题。要聚焦上级工作部署和全县工作实际，继续开展部分课题调研攻关，按照解决问题、实事求是的原则，科室之间、科室与镇街之间可以搞联合调研，根据自己的实际情况进行调节，切实把调查研究嵌入到工作的各个环节，反复比较、交换分析，着力推动各项工作更加精准、更加有效。

三、以"品牌式"追求树特色出亮点

对现有行之有效的做法和经验，由点及面抓好推广应用，着力培树一批"干部＋"、"公务员＋"、"人才＋"、"党建＋"品牌，并上升为制度成果。载体上要扩展，工作载体抓好了也能成为品牌。比如，〔…〕。再比如，〔…〕。管理上要赋能，重点就是要调动乡镇、街道，以及各县直部门工作力量。统筹运用县内考核、实地督导、奖励评选等形式，压实工作责任，激发基层创新创造活力。宣传上要发声，主动发声，既是扩大影响力的需要，也是为了在更高层面提供方案、辅助决策。要会干会说、边干边说。多向上级组织部门请示汇报，积极、主动、超前为省里、市里主推的工作出思路、出主意、出点子，争取他们的支持。对行之有效的创新做法和经验，要及时总结提炼、落到纸上，形成经验类文章，通过向上汇报、在媒体刊发的形式推广出去。需要强调的是，抓品牌不是无中生有"造新词"，要坚决杜绝"新瓶装旧酒"、"换汤不换药"的问题，带头树立践行正确政绩观。

四、以"走在前"的勇气强本领当示范

组织部门向来有一个好的风气、好的传统，这是来之不易的集体荣誉、"金字招牌"，需要每名同志去珍惜、去传承。具体来说，就是要牢固树立并贯彻"一二三四"工作理念，在这里我再重点强调几个方面。

必须要始终保持积极向上、奋发有为的精神状态。要脚踏实地、锲而不舍，对出台的政策、部署的任务、安排的工作，都要盯住不放、一抓到底，做到不因主观因素而轻弃，不因客观因素而困惑。要高效快捷、好中向优。要强化执行力，树立马上就干、干就干好的理念，加强分析研判，分