在全区重点项目观摩会议上的讲话

在全区重点项目观摩会议上的讲话

同志们：

大家好！今天，我们召开这次全区重点项目观摩会议。目的很明确，就是要通过实地观摩、现场交流，让大家直观地感受我们各个重点项目的进展情况，总结经验、查找不足，进一步凝聚共识、鼓舞干劲，推动全区经济社会高质量发展迈向新台阶。

一、充分认识重点项目建设的重要意义

重点项目是区域经济发展的重要支撑，是拉动投资、促进增长、改善民生的关键所在。

（一）重点项目是经济增长的"发动机"

当前，经济发展面临着诸多挑战和机遇，在这样的大背景下，我们必须依靠一批高质量的重点项目来带动投资，进而促进经济的稳步增长。每一个重点项目的落地实施，都意味着资金、技术、人才等各类生产要素的集聚，能够创造大量的就业机会，带动上下游相关产业的协同发展。就拿我们刚刚观摩的100万平米产业园项目来说，它在建设过程中，不仅自身投入了巨额资金，还吸引了多家配套企业入驻我们区，形成了一个新的产业集群雏形，对我们区的工业增加值的提升起到了显著的推动作用。

（二）重点项目是改善民生的"助推器"

我们推动重点项目建设，绝不是单纯为了追求经济数据的好看，更重要的是要让广大人民群众从中受益。许多重点项目直接关系到民生福祉，比如基础设施建设项目、公共服务设施项目等。像我们正在推进的城市轨道交通项目，一旦建成，将极大地改善市民的出行条件，缓解城市交通拥堵问题，让大家的出行更加便捷、舒适；还有我们的医疗卫生重点项目，将提升我区的医疗服务水平，让老百姓能够享受到更好的医疗资源，解决看病难、看病贵的问题。这些项目的实施，实实在在地提升了人民群众的生活质量，让发展成果更多更公平地惠及全体人民。

（三）重点项目是提升区域竞争力的"催化剂"

在区域竞争日益激烈的今天，一个地区的发展潜力和竞争力，很大程度上取决于其重点项目的数量和质量。拥有一批高端、前沿、具有创新性的重点项目，能够吸引更多的优质资源向我区汇聚，提升我区在产业分工中的地位，塑造良好的区域形象。例如，我们区引进的〔高新技术项目名称〕，凭借其先进的技术和创新的商业模式，已经在行业内引起了广泛关注，吸引了不少外地企业前来考察合作，这无疑为我们区在高新技术领域树立了良好的口碑，增强了我们在相关产业领域的话语权和竞争力。

二、本次观摩项目的总体情况及亮点

通过这几天的实地观摩，我们对各个重点项目有了较为全面、直观的了解。总体来看，各项目推进情况良好，取得了不少令人欣慰的成绩，也呈现出了一些突出的亮点。

（一）项目推进速度较快

大部分重点项目都能够按照预定的时间表有序推进，一些项目甚至提前完成了关键节点任务。这得益于各项目责任单位的精心组织、科学调度，以及建设单位的加班加点、奋力拼搏。比如新型化学药品项目，原计划在今年年底完成主体工程建设，但通过各方努力，目前已经提前两个月完成了主体工程，并且已经开始进行内部装修和设备安装调试工作，预计明年上半年就可以正式投入运营，这将为我区相关产业发展注入新的活力。

（二）项目质量较高

在观摩过程中，我们可以明显感受到各项目在建设质量上的严格把控。从工程的原材料选用到施工工艺的执行，再到最后的验收环节，都严格遵循相关标准和规范。许多项目还积极采用了新技术、新工艺、新材料，不仅提高了项目的质量和性能，还降低了建设成本和运营成本。例如大健康医疗康养项目，在建筑结构上采用了新型的钢结构体系，这种结构具有强度高、重量轻、抗震性能好等优点，同时还运用了先进的节能保温材料，使得该建筑在满足使用功能的要求下，更加节能环保，符合现代建筑发展的潮流。

（三）项目创新亮点突出

不少项目在建设过程中展现出了较强的创新性，无论是在商业模式、技术应用还是管理模式等方面，都有值得借鉴的地方。比如40万吨年产造纸项目，它打破了传统的产业运营模式，通过搭建互联网平台，将产业链上下游企业进行深度整合，实现了信息共享、资源协同，提高了整个产业的运营效率，降低了交易成本，这种创新模式为我们区其他产业的转型升级提供了很好的思路和借鉴。

三、存在的问题与不足

在看到成绩和亮点的同时，我们也要清醒地认识到，在重点项目建设过程中，还存在一些问题与不足，需要我们认真加以解决。

（一）部分项目进度滞后

虽然大部分项目推进顺利，但仍有少数项目未能按照预定计划推进，出现了进度滞后的情况。究其原因，主要有以下几点：一是前期规划不够完善，在项目实施过程中遇到一些未预料到的问题，导致项目停滞不前；二是项目资金短缺，影响了项目的正常建设进度，有的项目因为资金不到位，不得不暂停施工；三是协调沟通机制不够顺畅，涉及到多个部门的项目，在部门之间的衔接、配合上存在问题，导致工作效率低下，影响项目进度。

（二）项目要素保障有待加强

重点项目建设需要土地、资金、人才等各类要素的有力保障，但目前我们在这方面还存在一些薄弱环节。在土地方面，随着项目的增多，土地供应日益紧张，部分项目存在用地难的问题；在资金方面，虽然我们通过多种渠道筹集资金，但仍有一些项目融资困难，尤其是一些中小规模的项目，难以获得足够的资金支持；在人才方面，一些高端项目需要大量的专业技术人才和管理人才，但我们区在吸引和留住人才方面还存在一定的差距，导致项目建设过程中人才短缺的现象时有发生。

（三）项目管理水平参差不齐

不同项目之间的管理水平存在较大差异，有的项目管理规范、有序，能够高效地协调各方资源，确保项目顺利推进；而有的项目则管理混乱，存在职责不清、流程不明、监督不力等问题。比如在项目施工现场，有的项目能够做到安全文明施工，各项安全措施落实到位，而有的项目则存在安全隐患，施工现场杂乱无章，不仅影响项目建设进度，还可能危及施工人员的生命安全。

四、下一步工作要求

针对目前重点项目建设中存在的问题，我们要采取切实有效的措施加以解决，确保重点项目建设顺利推进，取得更大的成效。

（一）强化项目进度管理

各项目责任单位要进一步细化项目进度计划，将项目建设任务分解到每个月、每一周，甚至每一天，明确各个阶段的目标和责任人。要建立严格的项目进度跟踪考核机制，定期对项目进度进行检查、评估，对进度滞后的项目要及时分析原因，采取针对性的措施加以解决，必要时要进行问责。同时，要加强项目建设过程中的协调沟通，涉及多个部门的项目，要建立常态化的协调会议制度，及时解决部门之间的衔接问题，确保项目建设一路绿灯。

（二）加强项目要素保障

在土地方面，要进一步优化土地资源配置，加大土地储备力度，通过盘活闲置土地、调整土地用途等方式，为重