某国有企业领导人在2024年工作务虚会上的讲话

某国有企业领导人在2024年工作务虚会上的讲话

同志们：

今天，我们召开2024年工作务虚会暨"一指标两清单"项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了2024年重点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。

第一，聚力"谋得深"，坚持调研在前、研判在前。

谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业改革发展大局，深入基层一线开展调查研究，及时发现问题、解决问题。同时，能够做到统筹协调调度，确保各项任务有序推进。这些都充分体现了大家的责任心和使命感。但同时也要看到，我们的调研深度还不够、系统性还不够、精准度还不够；个别单位存在"以会议贯彻会议""以文件落实文件"的现象；有的单位对本单位的工作重点、难点问题把握不准，对上级要求理解不透彻，导致工作方向不清、重点不明、措施不力。对此，我们必须高度重视，切实加以解决。

（一）提高站位，科学谋划。

要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻＊＊＊＊＊精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十三次党代会、市第六次党代会精神以及集团公司年度工作会议各项部署要求，深刻领会"两个确立"的决定性意义，增强"＊＊＊＊"、坚定"四个自信"、做到"＊＊＊＊"。要牢固树立系统观念和全局思维，紧扣高质量发展主题主线，紧贴企业中心工作和职工群众急难愁盼问题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，科学制定工作思路和举措，确保各项工作与集团公司党委决策部署相契合、与企业发展实际相适应。

（二）深化研究，精准发力。

要明确目标任务、细化路径措施、压实责任分工，确保各项工作有力有序有效推进。要围绕"一指标两清单"项目推进工作、"四提升一打造"行动、"五比一创"劳动竞赛活动等重点工作，加强调查研究、深入思考谋划，找准工作的切入点、着力点和突破口。要坚持问题导向，聚焦制约企业高质量发展的瓶颈问题和短板弱项，深入剖析原因、找准症结所在，提出切实可行的解决方案和具体举措。要加强与其他单位的沟通交流，学习借鉴先进经验做法，不断提高工作质量和水平。

第二，聚力"落到底"，坚持紧盯问题、严督细查。

各级领导干部要始终把督促落实作为政治任务来抓，以钉钉子精神推动工作落地见效。近期，公司组织开展了安全生产大检查活动和专项督查行动，发现了不少问题和不足。比如：有的单位安全检查走过场、流于形式；有的单位隐患整改不彻底、不到位；有的单位现场管理不规范、不严格；有的单位员工安全意识淡薄等等。这些问题的存在，不仅影响了企业的整体形象和效益，更可能危及员工的生命安全和企业的稳定发展。因此，我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。

（一）把督促落实作为政治任务来抓。

各级领导干部要深入一线、亲力亲为，带头抓落实、促落实。要定期开展安全生产大检查活动和专项督查行动，及时发现问题、及时解决问题。要建立健全长效机制，形成常态化的督促检查机制，确保各项工作落到实处。

（二）开展监督检查。

要按照集团公司《关于开展安全生产大检查工作的通知》要求，成立专门的检查组，对各单位进行全面排查整治。要重点检查安全生产责任制的落实情况、安全生产规章制度的执行情况、安全生产设施设备的运行情况以及隐患排查整改情况等。对于发现的问题和隐患要及时记录在案并下达整改通知书，要求限期整改并跟踪复查销号情况。

（三）推进整改工作。

对于查出的问题和隐患，要严格按照"五落实"的要求即：责任人员要落实、整改资金要落实、整改时限要落实、整改措施要落实、整改效果要落实进行整改。同时要加强对整改工作的督导和跟踪问效工作力度，确保所有问题和隐患得到及时有效整改。

第三，聚力"干在实"，坚持高标定位、精益求精。

追求卓越是我们