在公司国庆节期间安全生产工作部署暨教育学习会议上的讲话

在〔*〕公司国庆节期间安全生产工作部署暨教育学习会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开国庆节期间安全生产工作部署暨教育学习会议,时机关键,意义重大。刚才,我们共同观看了集团公司的安全生产工作隐患曝光专题片,片中一个个真实的案例、一幕幕惊心的画面,再次为我们敲响了警钟。安全生产是企业发展的生命线,是不可逾越的红线,更是必须坚守的底线。在举国欢庆祖国华诞的重要时刻,确保公司各项业务安全平稳运行,不仅是对客户单位的基本承诺,更是我们作为市属国有企业必须履行的社会责任和政治担当。

此次会议,既是一次节前的警示教育会,也是一次思想上的再统一、责任上的再压实、行动上的再动员。下面,结合刚才各位分管领导的汇报和当前形势,我讲几点意见。

一、回顾成绩正视挑战,清醒认识当前安全生产的严峻复杂性

今年以来,在全体干部职工的共同努力下,公司的安全生产工作总体保持了平稳态-可控的良好态势。截至2025年第三季度,公司累计开展安全生产检查400余次,排查并整改各类安全隐患16000余项,整改完成率达到了99.8%。武装守护押运业务全年累计安全行驶里程超过200万公里,实现了重特大道路交通安全事故"零发生"。在各项大型活动安保任务中,我们的队伍也展现了过硬的专业素养和顽强的战斗作风,圆满完成了各项指令。这些成绩的取得,是各部门、各大队、各中队严格落实安全责任的结果,是每一位员工辛勤付出的结果。在此,我代表公司党支部和领导班子,向奋战在安保一线的全体同志们表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到,当前安全生产领域依然面临着严峻的挑战。从外部环境看,随着经济社会活动的全面恢复,各类安全风险交织叠加。国庆长假期间,社会人流、车流、物流将达到高峰,各类庆祝活动、商业促销活动增多,这无疑对我们派驻在各客户单位,尤其是人员密集场所的安保力量构成了巨大考验。从内部管理看,一些深层次、根源性的问题仍然存在。例如,部分员工的安全意识还存在"上热下冷"的现象,对规章制度的执行还存在"时紧时松"的问题;个别管理人员在隐患排查上还不够深入细致,存在"走过场"的形式主义苗头;随着公司业务领域的不断拓展,新业务、新岗位的安全风险辨识和管控能力还有待进一步提升。

更重要的是,我们要认识到,安全生产工作如逆水行舟,不进则退。任何一丝的松懈、一毫的麻痹、一刻的疏忽,都可能导致前期所有努力付诸东流,造成无法挽回的损失。责任重于泰山,我们必须时刻保持如履薄冰的警惕性、见叶知秋的敏锐性,以"零容忍"的态度对待安全隐患,以万全之策应对万一可能,牢牢守住安全生产这道防线。

二、提升政治站位筑牢思想根基,深刻领会安全生产的极端重要性

思想是行动的先导。做好安全生产工作,首要的是解决思想认识问题。只有从思想深处真正绷紧安全这根弦,才能在行动上不折不扣地抓好落实。在这里,我重申并引申一下之前在内部会议上提出的要求,希望大家在思想和作风建设上持续下功夫。

首先,要在管理上做到"三个想一想",切实强化责任担当。

一是要掌好舵,想一想是否在其位。在座的各位,都是公司的中坚力量,是各个部门、各个队伍的"领头雁"。在其位,就意味着一份沉甸甸的责任。这个"位",不仅仅是一个职务、一个级别,更是一个必须守土有责、守土尽责的阵地。大家要时常反思,自己是否真正把安全生产当作头等大事来抓?是否对分管领域、所辖队伍的安全风险了然于胸?是否把安全责任层层传递到了最末梢的神经单元?决不能当"甩手掌柜",满足于开会发文,必须亲自研究、亲自部署、亲自督查,把责任扛在肩上、落实在行动上。

二是要用好权,想一想是否谋其政。权力是党和人民赋予的,是公司为推动事业发展而配置的资源。用好权,就是要用权力去谋安全之政、发展之政。对于发现的安全隐患,是否有勇气和魄力要求立即整改?对于违反安全操作规程的行为,是否敢于"黑脸"批评、严肃处理?对于安全生产所需的投入,是想方设法保障,还是以各种理由推诿?谋其政,就是要主动作为,积极运用手中的权限和资源去发现问题、解决问题,为一线员工创造一个更安全的工作环境,为客户单位提供一个更可靠的安全屏障。

三是要表率实,想一想是否认其职。"认其职"就是要深刻认知自己的职责使命。领导干部的表率作用至关重要。要求员工做到的,自己首先要做到;禁止员工做的,自己坚决不做。在安全检查中,是身先士卒、深入一线,还是浮于表面、蜻蜓点水?在应急处突时,是靠前指挥、果断决策,还是惊慌失措、层层请示?榜样的力量是无穷的。只有各级管理人员都把安全职责内化于心、外化于行,才能带动全体员工形成"人人讲安全、事事为安全、时时想安全"的良好氛围。

其次,要在修养上做到"五个学会",不断锤炼过硬作风。

这"五个学会"看似是个人修养层面的要求,实则与我们的工作作风和履职能力息息相关,对于做好安全生产工作具有重要的现实意义。

一是学会内心满足。这不是不思进取,而是要有一种知足常乐、积极向善的心态。安保工作压力大、任务重,大家要学会自我调节,珍惜岗位,感恩组织,把个人价值的实现融入到公司的发展和社会的平安中,以阳光的心态面对挑战和压力。

二是学会向上看齐。要向行业内的标杆企业看齐,学习他们先进的安全管理理念和技术手段。要向身边的先进典型看齐,学习他们爱岗敬业、恪尽职守的奉献精神。通过对标看齐,找到差距、明确方向、激发动力,不断提升自身的专业能力和管理水平。

三是学会善待他人。在工作中,要善待我们的客户,用专业的服务赢得他们的信任。要善待我们的同事和下属,多一份理解、多一份关心,营造团结和谐的工作氛围。一个充满人文关怀的团队,必然更具凝聚力和战斗力,在面对急难险重的安全任务时,才能心往一处想、劲往一处使。

四是学会自我治病。人非圣贤,孰能无过。在工作中出现疏漏、犯下错误是难免的。关键在于要有"自我治病"的勇气和能力。要敢于正视自己的问题和不足,勤于反思总结,主动纠正工作中的不良习惯和麻痹思想。安全生产工作,尤其需要这种"自我纠错"的机制,把问题消灭在萌芽状态。

五是学会角度摆放。这就是要学会换位思考。作为管理者,要多站在一线员工的角度思考问题,理解他们的辛苦,解决他们的实际困难。作为员工,也要多站在公司和客户的角度思考问题,理解安全规定背后的深意。通过换位思考,增进理解、化解矛盾,共同把安全工作做得更细、更实。

三、聚焦关键精准发力,全面落实国庆期间安全防范各项措施

部署工作,不能停留在口号上,必须有实实在在的举措。国庆期间的安全防范工作,千头万绪,必须突出重点、抓住关键。各部门、各大队要立即行动起来,将会议精神转化为具体的行动方案。

第一,责任体系必须实现"无缝对接"。安全责任的落实,最怕出现"断点"和"盲区"。即日起,公司全面启动假日期间安全生产领导带班和24小时值班制度。各级管理人员要严格落实岗位责任制,确保通信联络24小时畅通无阻。各大队、中队要将安全责任细化分解到每一个岗位、每一个班次、每一个人头,确保"千斤重担人人挑,人人肩上有指标"。要通过节前再动员、再教育,让每一位员工都清楚自己在假日期间的岗位职责、操作规程和应急处置要点,形成横向到边、纵向到底的责任闭环。

第二,隐患排查必须坚持"深度扫描"。隐患险于明火,防范胜于救灾。节前,必须组织开展一次拉网式、地毯式的安全生产大检查。此次检查不能满足于"看了、转了",而是要真正沉下去,用"放大镜"去查找问题。重点聚焦以下几个方面:一是武装押运环节。对所有押运车辆的制动、转向、消防、定位等安全系统进行全面检测和维护保养,确保车辆技术状况100%完好。对车载通讯和报警设备进行逐一测试。对押运人员的枪支弹药使用、应急预案掌握情况进行抽查考核。二是客户派驻单位。要主动与客户单位对接,联合开展安全检查,特别是对监控中心、消防控制室、出入口、停车场、配电房等重点要害部位,要逐一过筛。对于商场、医院、车站等人员密集场所,要协助客户单位检查疏散通道是否畅通、消防设施是否完好有效。三是公司内部管理。对办公区域、员工宿舍、食堂等场所的用电、用气、用火安全进行彻底检查,严防内部发生安全事故。对于排查出的所有隐患,必须建立台账,明确整改责任人、整改措施和整改时限,实行销号管理,确保隐患整