在集团前三季度经济运行情况分析会上的讲话

在〔*〕集团前三季度经济运行情况分析会上的讲话

同志们:

今天,集团公司召开这次前三季度经济运行情况分析会,主要任务是全面复盘今年前三个季度的各项工作,深入分析当前面临的形势与挑战,精准部署第四季度的攻坚任务,动员集团上下全体干部职工,凝心聚力,决战决胜,确保全面完成年度各项目标任务。

刚才,20个部门和子(代)管公司的负责同志都作了汇报,实事求是地总结了成绩,不遮不掩地摆出了问题,也提出了下一步的工作思路。集团班子的其他同志也分别作了点评,提出了具体要求,我都同意。总的来看,这次会议开得很成功,是一次统一思想、分析形势、明确任务、鼓舞干劲的会议。大家的汇报内容详实,问题找得准,措施定得实,体现了求真务实的作风,也展现了决战第四季度的决心和信心。

当前,距离年底只剩下70余天时间。这70天,是决定全年收成的关键期,是检验各项工作成效的冲刺期,更是关系到"十四五"圆满收官和"十五五"良好开局的承压期。可以说,"一季管两年"。任务艰巨,责任重大。下面,结合大家的发言和集团的整体情况,我再强调几点意见。

一、客观总结成绩,清醒认识当前发展态势

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下认真贯彻落实市委、市政府和市国资委的决策部署,围绕"打造城市综合运营服务商"的战略定位,坚持"诚信、务实、创新、专业、高效"的企业精神,主动作为,攻坚克难,各项工作取得了来之不易的成绩。

从经营数据看,发展态势总体稳健。根据初步核算,前三季度,集团实现营业收入达到85.6亿元,同比增长12.5%;实现利润总额6.8亿元,同比增长9.8%。资产规模持续扩大,负债结构得到优化,现金流状况保持在合理区间,主要经营指标的完成情况符合预期,为完成全年目标奠定了坚实基础。

从业务结构看,转型升级步伐加快。各单位主动谋划实体化转型,取得积极成效。城市更新、片区开发等核心业务板块稳步推进;新能源、智慧城市、资产运营等新兴业务多点开花,实体经济的增长点和贡献度持续提升。这表明,集团向市场化、实体化转型的战略方向是正确的,成效是显著的。

从内部管理看,队伍作风持续向好。通过持续深化改革和加强干部队伍建设,各级干部的务实作风得到强化。今天会上,大家汇报工作直奔主题,分析问题不回避矛盾,提出的对策举措具体可行,展现了"心中有数、手上有招"的良好状态。

从风险防控看,安全底线筑得更牢。全员防风险、守底线的意识显著增强,在工程安全、资金安全、廉洁安全等方面均未发生重大风险事件。通过建立健全风险防控体系,集团高质量发展的安全屏障得到有效加固。

在肯定成绩的同时,必须清醒地认识到,对照市委、市政府的高标准要求,对照年初设定的挑战性目标,对照高质量发展的内在需要,我们的工作中仍然存在不少短板和亟待解决的问题。这些问题,是制约我们实现更高质量发展的瓶颈,也是第四季度需要集中力量攻克的堡垒。

二、精准聚焦问题,深刻剖析制约发展的瓶颈

坚持问题导向是推动工作的重要方法。只有把问题找准、把根源挖深,才能对症下药、精准发力。当前,集团发展主要面临以下几个方面的突出问题。

第一,核心指标增长与高质量发展要求存在差距。虽然营收和利润实现了双增长,但增长的质量和效益仍有待提升。部分业务板块的利润率偏低,对传统路径的依赖依然存在,新的利润增长点尚未形成强有力的支撑。一些单位在扩大市场份额、提升核心竞争力方面的办法不多、力度不够,距离"城市综合运营服务商"的战略目标,在盈利能力和可持续发展能力上还有明显差距。

第二,重点项目推进与市场化运营效能有待提升。部分重点项目建设进度不及预期,存在前期手续办理缓慢、施工组织效率不高等问题。更关键的是,一些项目"重建设、轻运营"的现象依然存在,项目建成后如何快速转化为经营效益、实现现金流回正,缺乏系统性的前瞻谋划。项目建设必须与市场化运营紧密衔接,通过"挂图作战"和精细化的节点控制,不仅要保证工程进度和质量,更要确保项目投产即见效。

第三,改革创新深度与发展动能转换效力不足。集团的改革已进入深水区,但一些领域的改革举措尚未完全落地生根。部门壁垒、信息孤岛现象在一定程度上仍然存在,跨部门、跨公司的协同作战能力有待加强。个别单位满足于守成,创新意识和能力不足,未能有效将改革的"政策红利"转化为实实在在的"发展红利"。如何通过机制创新,真正把干部职工的积极性、创造性激发出来,是我们必须破解的课题。

第四,全面风险防控与安全发展长效机制尚需完善。当前,我们面临的风险是全方位的。既有政府债务监管政策趋紧带来的资金风险,也有市场竞争加剧带来的经营风险;既有项目建设中的工程安全风险,也有干部队伍中的廉洁从业风险。虽然前三季度总体平稳,但风险隐患依然存在。必须时刻保持如履薄冰的警惕性,把风险防控贯穿于决策、执行、监督的全过程,建立起真正管长远、见长效的风险防控机制。

三、决战决胜四季度,全力冲刺确保年度目标圆满收官

同志们,问题是时代的声音,也是我们前进的动力。第四季度的任务,就是要聚焦上述问题,以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感,发起全面总攻。历史数据表明,第四季度往往是集中发力、创造奇迹的窗口期,部分企业曾在第四季度单季实现营收的大幅跨越,这充分证明了全力冲刺的巨大潜力。各单位、各部门要坚决贯彻集团党委的决策部署,拿出超常规的举措,奋战70天,确保交出一份合格的年度答卷。

第一,强化目标导向,在攻坚经营指标上实现新突破。

经营指标是硬任务,没有任何讨价还价的余地。各单位要对照年初签订的"军令状",逐项梳理核心指标完成情况,清醒认识差距短板,杜绝"口中无物、心中无数"。要深挖市场潜力,主动出击,全力抢订单、拓市场,想方设法扩大市场份额。要强化成本管控,向管理要效益,把"降本增效"的要求落实到每一个环节、每一个岗位,坚决挤掉成本中的"水分"。集团经理层要立即组织开展专项调研,深入一线,找准各单位在经营工作中的发力点和突破口。要进一步强化绩效考核的"指挥棒"作用,抓实月度考评,严格兑现奖惩,让数据说话,凭实绩论英雄,营造千斤重担人人挑、人人头上有指标的浓厚氛围。同时,要着手科学谋划明年的经营指标,确保指标制定的前瞻性、科学性和挑战性。

第二,加快项目建设,在打造精品工程上展现新速度。

项目建设是集团发展的生命线,是稳增长的"压舱石"。所有在建项目,特别是被列为市级和集团级的重点项目,必须进一步优化施工组织,依法依规加快建设进度。要全面实行"倒排工期、挂图作战"将任务分解到天、责任压实到人。分管领导要靠前指挥,项目负责人要常驻现场,及时协调解决项目推进中的堵点、难点问题。要严守工程质量与安全生产两条底线,越是赶工期,越要抓质量;越是任务重,越要保安全。坚决杜绝质量隐患和安全事故的发生,确保每一个项目都经得起历史和人民的检验,努力打造更多"〔*〕速度"和"〔*〕品质"的标杆工程,为集团高质量发展提供坚实支撑。

第三,深化改革创新,在激发内生动力上探索新路径。

发展出题目,改革做文章。要将改革创新作为破解发展难题的根本动力。要持续深化集团内部各项改革举措,重点在完善现代企业制度、健全市场化经营机制上下功夫。要加大对亏损企业的治理力度,一企一策,精准施策,通过资产重组、业务整合、机制创新等多种方式,推动其尽快扭亏为盈,提升集团整体的盈利水平和可持续发展能力。高质量编制集团"十五五"发展规划是当前一项重要的战略任务。规划编制要立足企业长远发展,更要立足当前实际,清晰界定各单位的主责主业,优化资源配置,避免同质化竞争,形成各具特色、优势互补、协同发展的新格局。要鼓励创新、宽容失败,为敢于创新、勇于探索的干部职工撑腰鼓劲,让改革创新的活力在集团内部充分涌流。

第四,筑牢安全防线,在统筹发展与安全上达到新高度。

发展是第一要务,安全是第一责任。必须牢固树立"大安全"观,统筹抓好廉洁安全、工程安全、资金安全。在廉洁安全上,要持续加强党风廉政建设,各