在国企公司2025年度总结表彰暨2026年工作部署大会上的讲话

在国企公司2025年度总结表彰暨2026年工作部署大会上的讲话

同志们:

大家好!

岁月不居,时节如流。今天,我们齐聚一堂,隆重召开〔*〕特钢2025年度总结表彰暨2026年工作部署大会。这既是一次回顾过去、总结经验的盘点会,也是一次展望未来、明确方向的动员会,更是一次表彰先进、鼓舞士气的誓师会。首先,我代表公司党委和经营班子,向过去一年里辛勤工作、无私奉献的全体干部员工,致以最诚挚的问候和最崇高的敬意!向今天受到表彰的先进单位和先进个人,表示最热烈的祝贺!

过去的一年,是钢铁行业经受严峻考验的一年,市场风云变幻,挑战与机遇并存。面对复杂多变的市场形势,我们全体〔*〕人迎难而上、砥砺前行,紧紧围绕年初制定的方针目标,在生产经营、安全环保、技术创新和党建引领等各项工作中,取得了扎实显著的成就。在此,我将从几个关键方面,对过去一年的工作进行系统性的回顾与总结,并对新一年的工作进行全面部署。

一、回顾2025:逆势而上,成绩斐然

2025年,是〔*〕特钢在逆境中锤炼韧性、在攻坚中寻求突破的关键之年。我们不仅顶住了压力,更在多个领域取得了令人瞩目的成绩。

在生产经营方面,我们实现了稳中有进,产能效率再攀新高。全年,我们紧盯市场需求,优化生产组织,实现了产销两旺的良好局面。具体来看,球团工序全年产量达到〔*〕万吨,同比增长〔*〕%;炼铁工序生产生铁〔*〕万吨,同比增长〔*〕%;炼钢工序产出合格钢水〔*〕万吨,同比增长〔*〕%;轧钢工序生产各类钢材〔*〕万吨,同比增长〔*〕%。其中,球团和炼钢工序更是多次刷新日产、月产纪录,这背后是全体员工夜以继日的辛勤付出和卓越的团队协作。这些成绩的取得,不仅为公司创造了可观的经济效益,更为我们在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的发展空间。

在降本增效方面,我们深挖内潜,管理效益显著提升。面对原材料价格波动和市场下行压力,我们始终将"降本增效"作为贯穿全年的核心任务。通过实施精细化成本管控模式,我们成功将单位产品成本降低了〔*〕%。在能源消耗方面,我们同样取得了显著成果,通过技术改造和管理优化,吨钢综合能耗同比下降〔*〕%,年节约能源折合标准煤〔*〕吨,直接节约成本超过〔*〕万元。这些成绩的取得,得益于我们对每一个生产环节的精打细算,得益于每一位员工成本意识的不断增强,也充分证明了我们内部管理潜力的巨大。

在绿色发展方面,我们坚定不移,环保水平迈上新台阶。绿色是高质量发展的底色。2025年,我们持续加大环保投入,深入推进超低排放改造。特别是在无组织排放治理方面,我们通过引进先进的除尘技术和实施全面的密闭改造,有效控制了生产过程中的粉尘逸散,厂区环境得到显著改善。我们积极响应国家绿色运输号召,大力推广清洁运输方式,目前公司清洁运输车辆已达〔*〕辆,清洁运输比例提升至〔*〕%。值得骄傲的是,我们的球团生产线在今年成功获评环保绩效A级企业,这是对我们多年来坚持绿色发展理念的最好肯定。

在智能制造方面,我们勇于探索,数字化转型初见成效。面对新一轮科技革命和产业变革,我们深刻认识到,智能化是钢铁企业转型升级的必由之路。2025年,我们启动了多个数字化转型项目,引进了〔*〕台套工业机器人,应用于高风险、高强度的岗位,机器人应用率达到〔*〕%。通过建设智能工厂,我们的生产效率平均提升了〔*〕%,运营成本降低了〔*〕%。这些探索和实践,为我们打造未来的智慧钢厂奠定了坚实基础。

在安全生产方面,我们警钟长鸣,筑牢发展安全防线。安全是企业发展的生命线。2025年,我们始终把安全生产放在首位,全年投入安全生产专项资金〔*〕万元,开展各类安全培训〔*〕余场次,覆盖员工超过〔*〕人次。通过持续强化安全责任体系和网格化管理,我们全年实现了重伤及以上事故为零的目标,工伤事故率同比下降了〔*〕%,取得了连续〔*〕天无安全事故的优异成绩。这些成绩的背后,是每一位员工对"安全第一"理念的坚守和对操作规程的一丝不苟。

在人才队伍建设方面,我们固本强基,为长远发展积蓄力量。人才是企业最宝贵的财富。2025年,我们全年共引进各类人才〔*〕名,其中高层次、关键紧缺人才〔*〕名,为公司注入了新鲜血液。同时,我们高度重视内部员工的成长,全年组织各类培训〔*〕场次,培训员工〔*〕人次,人均培训学时达到〔*〕小时。我们还启动了关键岗位继任者计划,选拔了〔*〕名优秀青年骨干作为后备干部进行重点培养,为公司的长远发展储备了坚实的人才力量。

同志们,2025年取得的成绩来之不易,这是全体干部员工团结拼搏、攻坚克难的结果。但我们也要清醒地认识到,当前钢铁行业依然面临着产能过剩、环保压力加大、市场竞争激烈等多重挑战。我们在生产组织、成本控制、技术创新等方面还存在一些短板和不足。这些问题,我们必须在接下来的工作中认真研究、切实解决。

二、展望2026:聚焦重点,再谱新篇

2026年是国家"十五五"规划的开局之年,也是我们〔*〕特钢实现高质量发展的关键一年。新的一年,我们要继续坚持"降成本、保生存、谋发展、转促型"的工作主线,聚焦以下五个重点,全力推动公司发展再上新台阶。

第一,巩固创成果,夯实绿色发展根基。环保绩效A级企业的荣誉来之不易,守住这块金字招牌是我们义不容辞的责任。2026年,我们要持续巩固提升超低排放治理成果,重点加强无组织排放的精细化管控和清洁运输体系的优化升级。要进一步加大环保投入,确保环保设施稳定高效运行,各项排放指标持续优于国家标准。同时,要积极探索碳减排路径,推动能源结构优化,为实现"双碳"目标贡献〔*〕特钢的力量。

第二,深挖生产潜能,确保任务目标完成。产量是效益的基础。2026年,我们的目标是:球团产量达到〔*〕万吨,生铁产量达到〔*〕万吨,钢产量达到〔*〕万吨,钢材产量达到〔*〕万吨。为实现这一目标,各生产单位要围绕设备稳定运行、工艺优化和指标提升下功夫,向精细化管理要效益。特别要强调的是,备受瞩目的1750mm连铸连轧生产线项目是公司转型升级的"生命线工程",相关部门要倒排工期、挂图作战,全力以赴确保项目在2026年底前顺利建成投产。该项目投产后,将极大优化我们的产品结构,提升产品附加值和市场竞争力。

第三,坚持全流程降本,提升企业盈利水平。在当前市场环境下,成本控制能力就是核心竞争力。我们要将降本增效的理念贯穿于采购、生产、销售、管理等各个环节。要建立更加科学、精细的成本管控模式,实现全员、全要素、全过程的成本控制。要大力推广应用节能新技术、新工艺,持续降低能源消耗。通过技术创新和管理创