校长在学院2024-2025学年年度总结表彰大会上的讲话
校长在学院2024-2025学年年度总结表彰大会上的讲话
尊敬的全体师生:
大家下午好!
时光镌刻奋斗足迹,岁月见证成长荣光。今天,我们怀着无比喜悦与崇敬的心情,齐聚一堂召开2024-2025学年年度总结表彰大会。在此,我谨代表学校,向19位最佳新人、146位年度优秀贡献者、49位年度杰出贡献者、2位优秀学科带头人及17个年度卓越团队、1个年度优秀组织、1个年度杰出组织等获奖集体与个人,致以最热烈的祝贺!你们用实干诠释担当,用业绩书写辉煌,是全体〔*〕院人学习的榜样!向始终坚守教育初心、躬耕教坛的全体教职工,致以最崇高的敬意!向默默支持学校发展的教职工家属、合作单位伙伴,表达最衷心的感谢!
过去一学年,我们锚定"成为最以学生为中心的百年大学"愿景,践行"让每一位学生获得职业成就和人生幸福"的使命,在党建引领、教学改革、招生就业、科研创新等领域多点突破、全面开花,交出了一份厚重而精彩的答卷。
一是党建引领持续深化。我们坚持党对教育事业的全面领导,将党建与思政教育深度融入办学治校全过程。学校党委书记在〔*〕省民办高校党建重要论坛上作为全省仅有的5所发言院校代表之一交流经验;《马克思主义基本原理》获批〔*〕省线下一流本科课程,《中华民族共同体概论》课程顺利开设;"行走的思政课"品牌影响力持续扩大,18批次、1500余名师生走进红色教育基地实践学习,相关事迹被省级媒体报道,红色血脉在校园中深深扎根。
二是学习成效稳步提升。我们坚定推进"新三中心"转型,专业建设从"学科思维""专业思维"转向"市场思维",实现毕业要求与岗位需求、学生发展高度契合。获批省级一流本科课程10门、省级新工科建设项目3项,数量创历年新高;累计投入专项经费推进"优课优酬""优学优酬""优导优酬"政策落地,BOPPPS培训有序开展,智慧教学平台完成升级,学业预警率显著下降,课堂互动质效持续向好。学生学科竞赛斩获省级及以上奖项537项,其中国家级261项,集团重点关注竞赛最高奖项22项,真正实现"以赛促教、以赛促学"。
三是招生实现"三百一破"。招生工作保持"三百一高"态势,总计划7100个,录取7078人,本科、专科、普通专升本录取率均达100%,专升本报到率96.16%,专升本退役士兵报考人数位列全省民办高校第一。品牌多维突破,影响力跨越式攀升。新生生源质量大幅提升,本科加权平均分超省控线25.7分,专科超141.7分。获得全省招生宣传工作先进单位。
四是就业质量实现跨越。"就业好"逐渐成为学校的闪亮名片。2025届毕业生5189人,考研、考公考编、入职二甲医院及以上医疗机构、专升本、名企就业等高质量就业2308人,就业率达94.74%,毕业生首次实现每2名毕业生中就约有1名高质量就业,学校"就业好"的品牌形象日益鲜明。
五是科研创新赋能发展。9篇论文被北大及以上期刊收录,吴昊副教授团队在SCI、CSCD发表重要研究成果;获批〔*〕省首批校企科技合作院士专家工作站、〔*〕社会科学普及示范基地,均为同类院校中唯一获此殊荣的高校。谭建军教授团队与企业合作的"赶超计划"科技项目获批,获260万元经费支持,产学研融合迈入新阶段。
六是校园环境不断美化。通过"痛点消除+亮点打造"双轮驱动,完成多项环境整治与景观改进,孔子雕像成为特色文化地标;卫生间、办公环境全面升级,"楼宇管家"服务试点落地,报修平台与OA数据看板优化升级。
七是组织能力不断提升。顺利完成"大部制"调整,构建起聚焦一线的"金字塔"架构,干部梯队建设与"之"字形发展路径稳步推进。开展干部培训613人次、教师培训3829人次,引进教职工164人,"双师双能型"教师确认52人,师资队伍结构持续优化。
八是政府认可度持续提升。举全校之力攻坚、聚全员之智突破,饱和攻击,在校友会、软科排名等方面,用实力赢得了政府部门的高度认可。
教学竞赛取得突破。首次在第六届〔*〕省高校教师教学创新大赛中获得省级一等奖1项、二等奖2项,在"匠心筑梦领航未来"全国高校教师技能创新大赛获得国家级二等奖1项、国家级三等奖1项,在全国数字创意教学技能大赛中获得省级三等奖2项,在全国思想政治理论课民办高校教师教学大赛中获国家二等奖1项,在《中华民族共同体概论》课程教学展示活动中获国家三等奖1项,在应用型高校教学创新大赛暨〔*〕学院第二届SC课程设计大赛获得国家级三等奖1项,在第二届〔*〕省高校体育教师教学创新大赛中获省级三等奖1项。
社会声誉不断提升。学校办学模式及办学成果刊登在《光明日报》;2026年荣登校友会中国民办大学排名(I类)第25名,获评"中国一流应用型大学",并晋级软科全国百强民办本科高校,名列第92位。学校获评2021-2024年度全国群众体育先进单位和先进个人,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平亲切接见了我校音乐与体育学院名誉院长,〔*〕州气排球运动推广人〔*〕。消费帮扶〔*〕村108万元,彰显社会责任担当。
在肯定各项工作取得阶段性成效的同时,为更扎实地践行"以学生为中心"的育人理念,持续优化人才培养、招生就业、教学保障等全流程服务质量,我们也清醒地认识到,各项工作在贴合学生成长需求、精准匹配学生发展期待上,仍有不少需要精进和完善的空间。招生工作中,专业计划的分配尚需更精准地贴合不同省份学生的报考需求,部分省份的生源适配性与计划落地效果仍有提升空间;就业服务上,为学生搭建的高质量就业平台仍需持续拓展,针对考研、专升本学生的专项指导支持,以及分层分类的名企资源对接力度,还需进一步加强;教学育人方面,虽执医考试通过率较去年有大幅提升,但距离满足学生职业发展的目标要求仍有差距,部分专业的课程设置与产业实际需求的衔接还需更紧密,SC教学改革的推进成效也需进一步均衡,更好地适配不同专业学生的学习与能力提升需求;学生服务领域,各项服务的体验感与学生的期待仍有一定差距,相关满意度指标亟待持续优化提升。
面对新形势,我们已在进行高质量就业是立校之本、高质量育人是生命线、高质量学习是发展之基的"三大"变革,积极推行的以学生为中的SC改革、小班化教学、强一线行动,配套积极实施优课优酬、优导优酬、优学优酬及教学竞赛、学科竞赛、学风建设系列举措。面对AI对社会经济发展和教育的冲击与挑战,这些应对还远远不够,我们必须主动对接未来教育"未来学校、未来课堂、未来教师、未来学习中心"四大趋势,以创新思维破解发展难题,我提四点意见与大家共勉。
第一,对标未来学校,构建智慧开放的教育生态。未来学校的核心是打破物理与资源界限,打造开放灵活的智慧教育生态。我们要以"十五五"学科专业建设规划编制为契机,敢于"瘦身"更善"强体",停招市场需求饱和、就业竞争力弱的专业,增设与区域主导产业契合的新专业。完善数据驱动的管理体制,升级智慧教学平台与校园服务系统,推动跨校资源共享,让名师课程、优质实训资源突破校园围墙,消除"资源孤岛"。持续深化"楼宇管家"服务,提升后勤服务精准度,同时牢记"学校是教书育人之地",在保持环境优势的同时,加快补齐教学短板,让校园成为师生宜居宜学的幸福家园。
第二,打造未来课堂,实现"师-机-生"三元协同。未来课堂将从传统"师-生"二元结构,升级为AI技术深度融入的三元协同模式。我们要持续深化SC教学改革,推动从"老三中心"向"新三中心"转型,用智慧教学工具赋能课堂,让因材施教从理想照进现实。聚焦雇主导向、升学导向与人生幸福,完成教学内容微改进,将实践能力、职业素养、升学能力和幸福感知融入教学全过程。打破"满堂灌"的传统模式,让AI教师成为我们真正的帮手,用虚拟仿真实
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