在街道2026年二季度“三招三引”工作推进会上的讲话

在〔*〕街道2026年二季度"三招三引"工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开街道2026年二季度"三招三引"工作推进会，主要目的有三个：一是全面复盘上半年工作，亮一亮成绩、晒一晒家底；二是深入分析当前态势，查一查短板、找一找差距；三是精准部署下半年任务，校一校方向、鼓一鼓干劲。刚才，各社区、部分办和街道企业摸底扫街专班的负责同志都作了很好的发言，汇报了上半年的工作进展，讲得都非常具体、非常实在。经济发展办公室也全面通报了街道整体的项目招引、固投入库、升规培育和全域扫街摸排情况，数据详实，分析到位。钟〔*〕同志对下半年的重点工作进行了周密部署，操作性很强，我完全同意，请大家务必深刻领会，认真抓好贯彻落实。

总的来看,2026年上半年，在区委、区政府的坚强领导下，我们始终将"三招三引"摆在经济工作的首要位置和头等大事来抓。通过组建专职扫街专班下沉一线、发动各社区及科室全员参与摸排对接，我们成功构建起了一套全域联动、全员参与的产业引育工作新体系。同志们的辛勤付出，也转化为了一系列实实在在的成果：2025年结转的8个项目已经全部建成投运，开始产生效益；今年以来，我们累计摸排到42条覆盖汽车商贸、文旅配套、总部经济、地产开发等多个领域的多元化项目线索，项目储备的"蓄水池"正在持续扩容；经济发展的核心指标也稳步向好，新增了5家规上企业，成功推动11个文旅、城市配套项目纳入固定资产投资统计。这些成绩的取得，凝结了在座各位以及街道全体干部职工的心血和汗水，值得充分肯定。在此，我代表街道党工委、办事处，向奋战在"三招三引"一线的同志们，表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前我们面临的形势依然严峻复杂。从外部环境看，宏观经济形势依然存在不确定性，区域之间的竞争日趋白热化，优质项目、高端人才、稀缺资本的争夺已经进入了"刺刀见红"的阶段。从我们自身来看，虽然各项指标在稳步增长，但"标兵"渐远、"追兵"已近的压力越来越大。我们的一些工作还存在"上热下冷"、责任传导层层递减的现象；项目线索的数量上来了，但转化为签约项目、落地项目的速度和质量还有待提升；我们的干部队伍中，还存在着思路不清、办法不多、作风不实的问题。这些问题，都是我们前进道路上的"拦路虎"和"绊脚石"，必须高度重视，下大力气加以解决。

下半年是全年工作的攻坚期、冲刺期，能不能圆满完成区委、区政府下达的全年目标任务，关键就在这几个月。我们必须以"开局即决战、起步即冲刺"的姿态，拿出"滚石上山、爬坡过坎"的拼劲，全力以赴推动"三招三引"工作取得新突破、再上新台阶。下面，我再强调三点意见。

第一，铸牢思想根基，凝聚全域招商共识

思想是行动的先导。抓不好"三招三引"，街道的高质量发展就是一句空话。全体干部职工必须从思想深处解决"为什么招商""为谁招商"的根本问题，真正把思想和行动统一到区委、区政府和街道党工委的决策部署上来。

一要深刻认识产业引育的极端重要性。区委明确提出"镇街强基"的总体部署，其核心要义就是要夯实镇街的产业基础和经济实力。对于我们〔*〕街道而言，产业就是我们的命根子，项目就是我们的生命线。"三招三引"工作绝不仅仅是经济发展办公室一个部门的职责，而是关乎我们每一个社区、每一个科室、每一名干部切身利益的"一号工程"。没有优质的产业项目，我们的财政收入就无法增长，我们的城市建设、民生改善、公共服务就将成为无源之水、无本之木。大家必须牢固树立"抓项目就是抓发展，谋产业就是谋未来"的理念，切实增强抓好"三招三引"工作的责任感、使命感和紧迫感。

二要全面树立全员招商的鲜明导向。我们必须彻底破除"招商引资是少数人、专业人"的陈旧观念，在全街道上下牢固树立"人人都是招商员、处处都是营商环境"的全员招商理念。这绝不是一句空洞的口号，而是对我们每一位同志提出的具体要求。街道的每一寸土地都是我们招商的阵地，我们每一位干部的言行举止都代表着〔*〕街道的形象，直接影响着投资者对我们的观感和信心。我们要主动转变工作思路和工作作风，坚决克服"机关化"思维，不能总是坐在办公室里看材料、等电话。要主动走出去，走进企业、走进楼宇、走进商圈，与企业家交朋友，与投资者勤沟通。要积极对接商会、行业协会等组织，主动挖掘产业资源、拓展合作渠道，在每一次的交流和对接中，敏锐捕捉有价值的信息，让招商引资成为我们每一个人的思想自觉和行动自觉。

三要把优化营商环境作为核心竞争力。良好的营商环境，是吸引力，更是生产力、竞争力。我们要将优化营商环境贯穿于"三招三引"工作的全过程。招商时，我们要热情周到，把政策讲透、优势讲明、诚意讲足。项目洽谈时，我们要专业高效，为企业提供"一站式""保姆式"服务。项目落地后，我们更要信守承诺，及时兑现各项政策，主动帮助企业解决生产经营中遇到的困难和问题。要真正做到"无事不扰、有求必应"，让每一位来到〔*〕街道的投资者都能感受到我们的温度和效率，都能安心投资、舒心创业、顺心发展。只有这样，才能形成"引进一个、带来一批、辐射一片"的"葡萄串"效应，让我们街道的营商环境金字招牌越擦越亮。

第二，对标发展标尺，找准提质增效方向

知己知彼，方能百战不殆。当前，我们的"三招三引"工作已经从"有没有"的阶段，转向了"好不好""优不优"的新阶段。我们不能仅仅满足于项目线索数量的增加，更要追求项目质量的提升和落地效率的提高。这就要求我们必须敢于正视问题、勇于刀刃向内，对照先进找差距，聚焦短板求突破。

一是要对标先进，提升工作站位。我们要将工作放到全区乃至全市的发展大局中去考量。要主动对照区级下达的年度目标任务，逐项梳理，看看我们的进度是快了还是慢了，缺口还有多大。更要主动对标那些工作走在前列的先进镇街，学习他们的成熟工作经验和创新做法。要认真研究，别人为什么能引进龙头项目？他们的项目服务体系是如何构建的？他们的干部专业能力体现在哪里？我们必须戒骄戒躁，放下身段，甘当小学生，把别人的好经验、好做法学到手、化为我用，不断提升我们工作的境界和水平。

一是在资源挖掘的主动性上还不够。我们习惯于"守株待兔"，对于辖区内有哪些闲置资源、哪些企业有增资扩产的意愿、哪些校友和乡贤有回乡投资的可能，底数还不够清、挖掘还不够深。二是要深挖根源，找准短板弱项。从上半年的工作复盘来看，我们在三个方面仍然存在明显的提升空间。二是在项目全链条跟踪服务上还不够。有的项目线索报上来之后，跟踪对接就慢了下来，缺乏一竿子插到底的韧劲。从信息获取、初步对接到项目研判、签约落地，再到开工建设、投产达效，整个链条的服务还不够精细、不够闭环。三是在产业链精准招商上还不够。我们辖区内有以〔*〕汽车街区为代表的商贸资源，也有丰富的文旅资源禀赋，这是我们的优势。但我们必须深刻反思，为什么这些优质资源迟迟未能有效转化为能够起到支撑作用的龙头产业项目？这背后反映出我们对产业链的研究还不够透彻，招商引资还停留在"捡到篮子里都是菜"的阶段，缺乏围绕主导产业链"强链、补链、延链"的精准发力。

三是要全面自查，压实整改责任。问题已经摆在面前，关键在于如何解决。会后，各社区、各办要立即行动起来，对照我刚才提到的这些短板弱项，结合自身的工作职责，开展一次全面深入的自查自纠。要认真查一查，工作的主动性、积极性是否到位？工作的方式方法是否需要优化？服务企业的意识和能力是否需要提升？要建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改措施和完成时限。我们必须推动从线索挖掘、跟踪服务到产业招引的全链条提质增效，决不能让任何一个环节成为"中梗阻"。

第三，统筹攻坚举措，冲刺全年目标任务

下半年的时间已经过半，任务异常艰巨。我们必须拿出决战决胜的姿态，强化系统思维，统筹各方力量，采取超常举措，确保圆满完成全年各项目标任务。

一是要层层压实责任，强化调度考核。责任不落实，一切都是空谈。街道上下要进一步压实层级工作责任，形成"一把手"亲自抓、分管领导具体抓、业务部门牵头抓、全员共同参与的工作格局。对于上半年在线索储备、项目推进等方面进度滞后的社区和办，不能再有任何"等一等、看一看"的想法，要切实增强危机感，主动梳理分析问题症结，拿出切实可行的提升路径。从下一次调度会开始，这些单位要进行专题汇报，详细说明整改进展和下一步工作计划。我们要把"三招三引"的实绩作为检验干部能力、评价干部优劣的"试金石