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奋战四季度 冲刺全年红——集团副总裁在公司10月份行政例会上的讲话

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奋战四季度冲刺全年红--集团副总裁在公司10月份行政例会上的讲话

一、10月份重点工作

结合XX总经理提出的总基调和当前的内外形势,对10月份重点工作,我再强调两点:

(一)盯紧检修,抓牢安全、工期、质量

目前,由于国家双限(限产、限电)两高(高耗能、高污染)政策实施,结合市场形势,以及我们xx设备情况,10月份我们将开展围绕6号高炉的中修,一烧、四烧、热轧转炉、1750轧线等都要开展计划检修。针对检修,各厂要主动担当、自我加压,全力推进不犹豫。检修期间,一方面要确保检修安全,各项安全措施要到位,要上下形成合力,各生产厂和公司安技部做好安全确认工作。另一方面要狠抓工期和质量,盯住各检修工序的进度,确保按时间节点完成,并要保证检修质量。

同时,检修期间,生产模式发生变化,要协调组织好各在产工序的生产平衡工作。严格按照"以高炉为中心"的生产组织原则,目前,只开4个小高炉,所以,必须顺行,保10月份经营利润,重点做好老区高炉的各项保障及铁水平衡工作。

(二)盯紧技改,抓牢手续、沟通、计划

xx技改工程,要盯住各项手续审批进度,加强沟通协调,要能沟通、会沟通、多沟通,确保手续办理进度。另外,要抓紧推进各项零星工程,"三通一平"等工作。公司办公室搬迁工作、脱硫脱硝等工程要确保一天也不耽误。工程技改要盯住发电、制氧,包括环保工程,高炉热风炉工程、1750加热炉工程、加热炉环保工程,必须上的约90多项环保工程。针对环保要做到:不留硬伤,不满现状,不存侥幸,不吹不擂。环保技改工程一定要盯紧,主抓环保的副总牵头每天早调会向总经理汇报环保工程进展情况。能源环保部要知道困难在哪儿,怎么去解决,怎么去攻关,怎么去沟通。

同时,要与各施工方做好沟通,保证复工后,人员及时到位。要谋划到位,做好计划。此外,二期工程的招标、设计等要抓紧推进,各项能够提前做的工作,要提前做好,争取复工后,全力追赶工期,确保技改工程进度。

二、管理方面

管理一:做事不能虎头蛇尾,持续才能滴水穿石

虎头蛇尾和滴水穿石,是两个大家都很熟悉的成语,虎头蛇尾,意思是做事没有持之以恒的定力,刚开头可能很富有激情,但有始无终。我总结了"四拍":①拍脑袋,决策;②拍胸脯,保证;③拍大腿,后悔;④拍屁股,走人。奋斗就是每天都很难,可一年比一年容易,不奋斗就是每天都很容易,但一年比一年难。所以我们干工作、做事不能虎头蛇尾,要坚持持之以恒,这样才能滴水穿石。要做到这一点,我认为要从以下三点着手。

1、要有明确的目标和措施

如我们产量、指标等,都制定了明确的目标,10月份6号高炉中修,4个小高炉铁水在8500吨左右比较稳定。我们10月份组织生产非常困难,对xx来说是个坎。再有目前市场受限产、限电、两高影响,钢材市场不错,所以,我们一定不要喊口号,要盯住细节,保炼铁产量的同时要保指标,如4个小高炉的焦比高,昨天煤比指标也不好,直接影响了成本和利润。指标、产量要盯住目标,同时,按目前的市场、废钢边际贡献,加一吨废钢比自己炼铁水利润高,所以,我们要加大炼铁的铸铁工作。炼铁多铸铁,炼钢只有一个转炉生产,要想办法降低铁耗,多用废钢,确保8500吨以上,这样才能创造现有生产条件下的最佳利润。

所以,我们在明确目标措施后,要持续盯住,抓住重点环节,要坚持做下去,不能只喊口号,不能虎头蛇尾,确保达到预期效果。

2、要有足够的付出和努力

确定了目标和措施,就要按照既定措施去推进。我们讲过不努力,没人替你拼搏。因此,有了目标和措施,就要努力奋斗。在工作中要给自己制定长期目标和短期目标。比如年初定的全年生产目标,这是长期的,除此之外我们还要把长期目标短期化,规定到月、天。以天促周、以周促月、以月促年。时刻保持激情,每天付出努力,将每天的小目标完成,这样最终才能完成年度目标。确保任务不变、目标不变、速度不减。

3、要有持续的恒心和毅力

我们常讲,持续比突破更重要,其实就是要滴水穿石。如上个月热轧炼钢产量很不错,要持续盯住,工作的推进不仅需要有目标、有措施,肯付出,还要有持之以恒的韧性和定力。任何事情都要日复一日、年复一年去做,最终才能取得好的结果,才能滴水穿石。

管理二:要弘扬"凡事皆有解,问题止于我"的工作作风

这句话的意思就是,任何事情、任何问题都有解决的办法,问题到了我这里就要解决、就要终止。我认为,要弘扬"凡事皆有解,问题止于我"的工作作风,需要做到以下几点:

1、要有操心敬业的精神

看不到问题是最大的问题,首先要能够看到问题,才能解决问题。能够看到问题就要操心,要"会操心、敢着急、能解决",这里的操心就是敬业精神,只有具备敬业精神,干工作才会满腔热情,才能操心到位,才能看到工作中的问题。比如,我们这次大中修,就需要大家操心敬业,这次检修点多面广,一定要操心到位,确保检修安全、按期、保质,圆满完成。

2、要有打破常规的思维

凡事皆有解,任何问题都有解决办法,但是解决的办法不会摆在那等你去拿,需要具备敢着急的思想,去寻找解决办法,在寻找解决办法的过程中,要打破常规,发散思维,这样才能找到解决途径。比如,目前双限事宜,限产、限电,全国各地工业企业,都面临这样的问题。这时候,我们要与省、市、县相关部门,沟通到位,要打破常规,只要敢于想办法,就一定能够解决问题。再比如,技改项目目前基本处于停建状态,环评手续在办理当中。能源环保部要盯住环评手续,每天早会要和徐总和相关领导沟通目前做到哪一步了,接下来怎么办。要打破常规,不能按常规出牌,因为环保涉及到我们的发展和生存,要弘扬"凡事皆有解,问题止于我"的工作作风,做到不等、不靠、不拖、不懒、不瞒。

3、要有持续努力的坚韧

刚才讲了"做事不能虎头蛇尾,持续才能滴水穿石"。只有时刻保持激情,每天付出努力,才能走向成功。解决问题更需要持续努力,三天打鱼两天晒网,是解决不了问题的。有了解决问题的方法,就要持续努力,坚韧不拔地去啃硬骨头,直到问题彻底解决。比如我们技改的各项手续办理,就是持续努力、坚持不懈地去啃硬骨头,正是在大家不懈努力下,目前各项手续都在有序推进。限产、限电、环保、车辆、安全、技改等工作要持续盯住。

4.要有团队协作的意识

10月份,钢企很难,兄弟企业都很难,xx更难。各单位要加强团结。你要明白"一个人努力是加法效应,团队努力是乘法效应",要确保目标一致,需要合办的事一定要协作办,绝不能推,要放下小我,发扬大我,明白"一荣俱荣,一损俱损"的道理。不团结的单位、推诿扯皮的单位、没有树立"大我"的单位和个人都不会有好的结果。如我们混改快三年了,我们个别厂的领导不是一门心思地干工作,还在排斥别人,甚至拉帮结派排挤别人,这样的领导是不称职的,是没有格局的,是认不清自己的,会影响你的发展,再下去迟早会被淘汰。xx会越来越好,要当好管理者,带好队伍,一心一意干好工作。要择高处站,要志向远大,有正确的心态,对待问题高瞻远瞩,站位高、有格局;就平处坐,要接地气,不高高在上,多沟通,不俯不仰,平和待人;向宽处行,要有宽大胸怀,放下小我,发扬大我,目光要远。

总之,我们要坚持任务不变、目标不变、速度不减,要明白:道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期,前方的路会有曲折,但也充满希望。要有滴水穿石的恒心和毅力,弘扬"凡事皆有解、问题止于我"的工作作风,奋战四季度、冲刺全年红!力争四季度有好的经营结果!

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