在交通运输服务中心“躺平”式干部整治工作专项会议上的讲话
在〔*〕交通运输服务中心"躺平"式干部整治工作专项会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开"躺平"式干部整治工作专项会议,主题非常鲜明,任务十分明确,意义极其重大。这次会议,既是一次直面问题的警示教育会,也是一次转变作风的动员部署会,更是一次激励担当的加油鼓劲会。主要任务就是深入贯彻落实市委、县委关于深化干部作风建设的决策部署,对中心内部存在的"躺平"现象进行一次彻底的大排查、大扫除,动员全体干部职工立即行动起来,以"满格"的状态、"提速"的节奏、"实干"的作风,向一切"慵懒散、等靠要"的顽瘴痼疾宣战,为推动我县交通运输服务事业实现高质量发展提供坚实的作风保障。
下面,我讲三点意见。
一、统一思想,深刻认识整治"躺平"式干部的极端重要性和现实紧迫性
作风建设永远在路上,奋斗精神永不过时。回顾过去的一年,我们交通运输服务中心在县委、县政府和上级主管部门的坚强领导下,围绕中心、服务大局,各项工作都取得了可喜的成绩。无论是重大交通项目的前期服务保障,还是日常运输市场的监管维护,无论是智慧交通体系的初步构建,还是群众出行服务的优化提升,都凝聚着我们在座每一位同志的辛勤汗水和无私奉献。可以说,我们的干部队伍主流是好的,是想干事、能干事、也能干成事的。这是我们事业发展的中坚力量,必须给予充分肯定。
但是,我们也要清醒地、毫不回避地看到,在肯定成绩的同时,队伍中依然存在一些不容忽视的作风问题。随着工作环境的长期稳定,少数干部逐渐滋生了"船到码头车到站"的松懈思想,出现了"躺平"的苗头和现象。这些现象虽然只是个别,但其负面影响和潜在危害极大,宛如一颗颗侵蚀我们肌体健康的"定时炸弹",必须高度警惕,坚决清除。
具体来看,"躺平"的表现形式多种多样,但其内核都是责任心缺失、进取心消退、事业心淡漠。
有的表现为"安于现状、不思进取"的"思想躺平"。对新时代交通运输事业发展的新理念、新政策、新技术学习不深、研究不透,满足于老经验、老办法,习惯于"照本宣科""依葫芦画瓢",面对新挑战新任务,脑子里没有新思路,行动上没有新举措。工作标准只求"过得去",不求"过得硬",满足于"交了差",不在乎"效果好"。
有的表现为"拈轻怕重、挑肥拣瘦"的"责任躺平"。面对急难险重的任务,习惯性地往后躲、往边靠,信奉"多做多错、少做少错、不做不错"的处世哲学。把"权力"看得很重,把"责任"看得很轻,对自己分内的工作推诿扯皮,对需要跨部门协作的任务设置障碍,总希望"好处占尽、责任不担"。
有的表现为"消极应付、敷衍了事"的"行为躺平"。工作状态萎靡不振,精神面貌松松垮垮,"做一天和尚撞一天钟"。对于领导交办的工作,能拖则拖、能慢则慢,执行力大打折扣。对于群众反映的诉求,态度冷漠、处理迟缓,服务意识严重缺位,严重影响了我们单位在人民群众心中的形象。
有的表现为"墨守成规、甘于平庸"的"能力躺平"。长期不注重自身能力素质的提升,知识储备和业务技能停滞不前,面对日新月异的行业发展趋势,产生了本领恐慌却不愿主动学习,导致"心有余而力不足",在关键时刻"掉链子",难以胜任本职工作,成为单位发展的"短板"。
这些"躺平"现象,危害是极其深远的。从内部看,它严重污染了单位的政治生态,挫伤了广大想干事、肯干事干部的积极性,造成"干与不干一个样、干好干坏一个样"的逆向激励,破坏了队伍的凝聚力和战斗力。从外部看,它直接影响了我们交通运输服务中心的工作效率和服务质量,损害了党和政府在人民群众中的公信力,拖慢了我县交通运输事业高质量发展的整体步伐。如果我们对这种现象听之任之、熟视无睹,那么小问题就会演变成大问题,个别现象就会演变成普遍风气,最终损害的是我们共同的事业,影响的是全县的发展大局。因此,我们必须站在讲政治、顾大局、促发展的高度,下定决心、重拳出击,向"躺平"式干部"亮剑",把整治工作抓紧抓实抓出成效。
二、聚焦关键,准确把握整治"躺平"式干部的核心任务和具体要求
开展"躺平"式干部整治工作,不是要搞"人人过关",更不是要制造内部紧张气氛,而是要通过精准有效的措施,惩戒极少数,唤醒一大片,激励大多数。根据上级精神和我们昨天会议传达学习的《〔*〕县交通运输局整治"躺平"式干部管理办法》,结合我们中心的实际,必须牢牢把握以下三个关键环节。
第一,要坚持精准"画像",让"躺平者"无处遁形。
整治"躺平"的第一步,就是要准确识别谁在"躺平"。我们要坚决杜绝"大概齐""凭感觉"的主观臆断,必须建立一套科学、客观、公正的识别机制。《管理办法》中明确界定了"躺平"式干部的五种情形,这为我们提供了清晰的标尺。我们要以此为依据,综合运用多种方式,对每一位干部进行一次全方位的"政治体检"和"作风扫描"。
一要深化个人自查。每位干部职工都要对照五种情形,联系自己的思想、工作和作风实际,进行一次深刻的自我剖析,看看自己是否存在"精神懈怠、不思进取"的问题,是否存在"担当不足、回避矛盾"的问题,是否存在"效率低下、执行不力"的问题,是否存在"服务缺位、群众不满"的问题,是否存在"能力平庸、不学不练"的问题。要敢于给自己"挑刺",勇于向自己"开刀",把问题找准找实。
二要开展同事互评。在一定范围内,组织同事之间开展客观公正的相互评价。大家天天在一起工作,谁的工作状态怎么样,谁的责任心强不强,谁是"老黄牛",谁是"推拉门",彼此心里都有一本账。互评要实事求是,不搞人身攻击,不搞无原则的"一团和气",真正起到"红红脸、出出汗"的监督提醒作用。
三是拓宽群众反馈。我们的工作好不好,服务对象最有发言权。要通过设立意见箱、开通监督电话、开展服务对象满意度测评等多种渠道,主动接受社会和群众的监督,把评判的"话筒"交给群众,从群众的意见和建议中,倒查我们干部队伍中存在的"躺平"问题。通过"个人自查、同事互评、群众反馈"相结合,形成立体化的监督网络,精准锁定"躺平"对象,为后续的整改问责提供确凿依据。
第二,要坚持动真碰硬,让"躺平者"付出代价。
制度的生命力在于执行。如果识别出了问题,但处理上"高高举起、轻轻放下",那么整治工作就会流于形式,毫无震慑力可言。我们必须亮明"零容忍"的态度,让铁规发力、让禁令生威,坚决打破"干多干少一个样"的局面。
一要严肃约谈提醒。对排查出的存在"躺平"苗头和轻微问题的干部,由分管领导或科室负责人进行严肃的谈话提醒,帮助其认识问题、分析原因,明确整改方向和时限,这是"治未病"的第一道防线。
二要坚决通报批评。对于问题较为突出、经提醒仍不改正的,要运用好通报批评这一手段,在一定范围内点名道姓地予以曝光,让当事人感受到压力,让其他干部引以为戒,形成"一人被通报、众人受教育"的警示效应。
三要果断组织处理。对于情节严重、影响恶劣,被认定为"躺平"式干部的,必须采取果断的组织措施。要严格按照《管理办法》规定,采取考核降级、调整岗位、待岗培训乃至免职等方式进行处理。要让那些长期"趴窝"、不愿作为的干部"挪位子",真正触及他们的切身利益,让他们深刻体会到"躺平"是有成本、有代价的。
第三,要坚持奖罚分明,让"实干者"脱颖而出。
整治"躺平",既要用"鞭子"抽打"慢牛",更要用"尺子"选出"骏马"。我们的最终目的,是激发整个队伍的活力。因此,在坚决问责"躺平者"的同时,我们必须建立健全正向激励机制,为担当者担当,为干事者撑腰,大力营造"不愿躺、不能躺、不敢躺"的浓厚氛围。
一要树立鲜明导向。要把整治工作的成效与评优评先、职级晋升、选拔任用等工作紧密挂钩。要旗帜鲜明地为那些敢于担当、善于作为、实绩突出的干部喝彩、撑腰,让他们有平台、有位置、有盼头。要大力选树和宣传我们身边的先进典型,用榜样的力量感召人、鼓舞人,在全中心形成"比学赶超、争当先进"的生动局面。
二要优化考核体系。要进一步完善日常考核和年度考核机制,改变过去那种"重过程轻结果、重印象轻实绩"的模糊考核方式。要细化量化考核指标,把工作任务完成情况、服务对象满意度、攻坚克难成效等作为硬指标,拉开考核档次,真正考出优劣、考出压力、考出动力,让干与不干、干多干少、干好干坏在考核结果上泾渭分明。
三要加强人文关怀。我们既要严格管理,也要体现组织的温度。对工作任务重、压力大的干部要多关心、多支持,帮助他们解决实际困难。同时,要建立科学的容错纠错机制,为那些敢于创新、敢于探索,但在工作中出现失误的干部卸下思想包袱,鼓励大家轻装上阵、大胆干事。只有这样,才能真正形成一个既有纪律约束又有激励保障,既有压力又有动力的生动活泼的工作环境。
三、强化担当,全力确保整治工作取得扎实成效
一分部署,九分落实。整治"躺平"式干部是一项系统工程,也是一场必须打赢
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