在街道2026年工作务虚会上的讲话
在〔*〕街道2026年工作务虚会上的讲话
同志们:
今天我们召开〔*〕街道2026年度工作务虚会,主要任务是盘点过往、分析形势、谋划未来。会议期间,各位班子成员、部办负责同志和社区书记围绕街道中心工作,畅所欲言、深入研讨,提出了许多富有见地、切合实际的"金点子"和思路建议。〔*〕同志结合街道实际,系统分析了当前存在的短板,并从四个方面清晰地勾勒了2026年的工作思路,具有很强的针对性和操作性。这次会议达到了统一思想、凝聚共识、明晰路径的目的,为我们在新起点上擘画发展蓝图、推动街道事业再上新台阶奠定了坚实的思想基础。
下面,结合大家的发言和街道发展实际,我讲几点意见。
一、回顾过往,在克难奋进中交出了一份彰显"〔*〕担当"的合格答卷
刚刚过去的2025年,是〔*〕街道发展历程中极不平凡、极具考验的一年。面对复杂严峻的宏观环境和艰巨繁重的发展任务,街道上下紧紧围绕"建设大城北,实现新跨越"这一发展主题,深入实施"五大工程",团结一心、砥砺前行,各项工作取得了来之不易的成绩,在高质量发展和现代化建设的征程上书写了属于〔*〕的"红街答卷"。
这一年,我们聚焦"产业有质",经济发展底盘更为稳固。坚持抓项目、优环境、促招商,积极应对经济下行压力,主要经济指标运行在合理区间。虽然2025年具体财政数据有待最终核算,但从全年运行态势看,我们顶住了压力,稳住了基本盘,为区域经济贡献了〔*〕力量。楼宇经济、特色街区等载体效能得到进一步释放。
这一年,我们聚焦"城市有品",街区环境面貌持续改善。以"绣花功夫"推进城市精细化管理,深入开展市容环境专项整治,背街小巷、老旧小区环境得到有效提升。垃圾分类工作实现居民小区全覆盖,创建了多个市级示范社区。城市更新工作稳步推进,街区功能品质在点滴积累中不断优化。
这一年,我们聚焦"民生有情",群众幸福指数稳步攀升。始终把人民放在心中最高位置,全力推动年度重难点攻坚项目清单销号兑现,一批群众"急难愁盼"问题得到有效解决。公共服务体系不断完善,养老、托幼、文体等设施和服务供给更加均衡可及,"15分钟生活圈"更加便捷舒适。
这一年,我们聚焦"治理有方",平安稳定基石不断夯实。坚持和发展新时代"枫桥经验",党建引领下的"四治融合"模式探索深入推进。我们创新推出的"五题共治"模式成效显著,全年收集并办结群众出题117项,完成率达到100%。矛盾纠纷分级调处机制运行顺畅,2025年累计受理纠纷399起,成功调解397起,调解成功率达到99.5%。安全生产、消防安全防线持续筑牢,社会大局保持和谐稳定。
这一年,我们聚焦"队伍有为",干事创业激情充分迸发。坚持把党的政治建设摆在首位,持续深化区域化党建,与多家驻区单位签订共建协议,凝聚了强大的治理合力。党员干部在项目建设、矛盾化解、服务群众一线担当作为,先锋模范作用得到充分发挥。街道先后获评"信访三无街道"、"省级民主法治示范社区"等多项荣誉,队伍的战斗力、凝聚力在实战中得到锤炼和检验。
这些成绩的取得,是区委区政府坚强领导的结果,是街道全体干部职工、社区工作者、广大党员群众共同努力、辛勤付出的结果。在此,我代表街道党工委,向大家表示衷心的感谢!
二、研判形势,在把握"危"与"机"中找准〔*〕未来发展的方向路径
在肯定成绩的同时,我们必须保持清醒的头脑。当前,世界百年未有之大变局加速演进,国内经济社会发展面临新的战略机遇和风险挑战。具体到我们〔*〕街道,发展既拥有诸多有利条件,也面临一系列不容忽视的困难和挑战。
从机遇看,宏观政策持续发力,新一轮科技革命和产业变革深入发展,为我们优化产业结构、培育新动能带来了窗口期。市区两级对城市更新、基层治理、民生改善的重视程度和支持力度空前,为我们争取资源、实施项目创造了有利条件。经过多年的积累,〔*〕在党建引领、社会治理等方面形成了一定品牌效应和先发优势,"三湘红街"的知名度和美誉度不断提升,这是我们最宝贵的内生动力和竞争优势。
从挑战看,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升,经济下行压力可能持续传导,稳增长、促发展的任务依然艰巨。对照人民群众对美好生活的新期待,我们的公共服务供给在均衡性、可及性上仍有提升空间,城市管理的精细化水平还需加强。社会治理面临新课题,老旧小区管理、新兴领域风险防范、多元利益协调等难度加大。部分干部的思想观念、能力作风与高质量发展的要求相比,还存在不适应的地方。
面对"危"与"机"并存的复杂局面,消极悲观、无所作为没有出路,盲目乐观、急于求成同样有害。我们必须运用辩证思维,善于从"危"中寻"机"、化"危"为"机",把困难估计得更充分一些,把措施谋划得更周密一些,把工作落实得更扎实一些。2026年,街道工作的总体要求是:坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,锚定"建设大城北,实现新跨越"目标不动摇,以推动高质量发展为主题,以深化"四治融合"基层治理为抓手,统筹推进经济发展、城市提质、民生保障、安全稳定等各项工作,持续擦亮"三湘红街"品牌,奋力谱写〔*〕现代化建设新篇章。
三、聚焦重点,在精准发力中擘画〔*〕2026年高质量发展的崭新蓝图
围绕上述总体要求,2026年我们要重点在以下四个方面聚力用劲、务求实效。
(一)坚持以"红色引擎"驱动全局,把党建优势更深转化为治理效能。党建引领是贯穿基层治理始终的主线。我们要持续深化"四治融合"模式,构建党组织统一领导、各类组织积极协同、广大群众广泛参与的基层治理体系。一要强化政治引领力。坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。健全"街道党工委-社区党委-网格党支部-楼栋党小组"组织体系,推动党的组织和工作全覆盖。高质量开好区域化党建联席会议,做实资源、需求、项目"三张清单",推动共建项目落地见效。二要提升堡垒战斗力。深入实施"红色党建聚力工程",持续推进支部"五化"建设提质。落实好"揭榜挂帅"等项目攻坚机制,在关键任务中锤炼支部、考察党员。三要激活干部内驱力。树立重实干、重实绩的用人导向,完善干部培养、考核、激励机制,让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、受褒奖。四要激发群众自治活力。完善"五题共治"、"小区议事厅"等民主协商机制,拓展居民参与治理的渠道。培育发展社区社会组织、志愿者队伍,打造像"红色志愿服务队"一样的品牌团队,让群众从治理"旁观者"变为"参与者"。
(二)坚持以"流量变现"激活经济,把资源优势更快转化为发展胜势。发展是解决一切问题的基础和关键。我们要紧扣"增速"目标,千方百计稳存量、拓增量、提质量,为街道长远发展注入强劲动能。一要聚焦重点领域精准发力。用心做好"馆园融合、医药健康、楼宇经济"三篇文章。依托辖区历史文化资源和现有场馆、园区,推动文商旅体融合发展,策划推出更具吸引力的消费场景和文旅产品。关注医药健康产业发展趋势,服务好现有相关企业,探索引进培育健康服务新业态。把楼宇经济作为重要增长极,提升楼宇入驻率、注册率、贡献率,打造更多特色楼宇、亿元楼宇。二要全力优化营商环境。深化领导干部联系服务企业制度,主动上门送政策、听诉求、解难题。加强对中小微企业的扶持,助力市场主体纾困发展、提质升级。三要协同赋能提质增效。加强部门间、社区间的联动,在招商引资、项目落地、企业服务上形成合力。积极盘活辖区闲置低效资源,为优质项目落地腾出空间。虽然2026年具体投资计划尚未完全明确,但我们要提前谋划、主动对接,争取更多优质项目列入市区盘子,以项目建设的实物量支撑经济增长的含金量。
(三)坚持以"绣花功夫"精细治理,把服务触角更实延伸到城市末梢。城市管理像绣花一样精细,考验的是我们的耐心和匠心。要围绕"提质"要求,下足功夫,让街区更有温度、更具品质。一要绣好宜居环境之花。持续推进城市更新行动,配合做好老旧小区改造、背街小巷整治、既有多层住宅加装电梯等工作。深化市容环境综合治理,健全长效管理机制,攻克环境卫生顽疾。提升园林绿化管养水平,打造更多"小而美"的公共空间。二要织密安全稳定防护网。压实安全生产"四方责任",紧盯消防、建筑施工、城镇燃气、特种设备等重点领域,常态化开展风险隐患排查整治,坚决遏制重特大事故发生。借鉴"迎宾大厦消防整改"专班经验,对重大风险隐患实行挂牌督办、闭环管理。三要兜牢平安稳定底线。坚持和发展新时代"枫桥经验",发挥街道综治中心枢纽作用,完善矛盾纠纷多元预防调处化解综合机制。加强社会治安防控体系建设,依法严厉打击各类违法犯罪活动。做好重点人群服务管理和心理疏导,维护社会大局和谐稳定。
(四)坚持以"民生温度"赢得口碑,把痛点难点更好转化为幸福支点。民心是最大的政治。我们要突出"加码"举措,持续加大民生投入,让发展成果更多更公平惠及全体居民。一要兑现民生承诺。对2025年尚未彻底解决的重难点问题,要持续跟踪、一抓到底,确保清单销号、承诺兑现。二要办好民生实事。精心谋划并扎实办好2026年街道"十件民生实事"。这些实事要聚焦"一老一小"、就业帮扶、公共服务提升等关键领域,力求精准对接群众需求。虽然具体内容尚在谋划,但方向必须是群众呼声最高、需求最迫切的领域。三要提升服务效能。推动基本公共服务均等化、普惠化,提升社区养老、托育、医疗、文化等服务供给质量。加快数字化
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