在公司劳动竞赛启动仪式上的讲话

在公司劳动竞赛启动仪式上的讲话

同志们:

今天,我们在这里隆重举行"大干快上保节点,比学赶超争先锋"劳动竞赛启动仪式。刚才,工会的同志宣读了竞赛方案,项目经理代表和青年突击队代表分别作了表态发言,讲得很好,很有气势。从大家的发言中,我感受到了各参赛单位摩拳擦掌、志在必得的信心和决心。

为什么选在这个时候搞劳动竞赛?因为二季度是施工生产的黄金期,也是我们抢工期、保节点的关键期。一季度受各种因素影响,有些项目的进度已经滞后了。如果不抓住二季度这个窗口期把进度抢回来,全年的目标任务就会非常被动。所以,今天这个启动仪式,不是走过场、搞形式,而是要真刀真枪地干一场,把失去的时间抢回来,把滞后的进度赶上去。

下面,我围绕"大干快上保节点,比学赶超争先锋"这个主题,讲三点意见。

一、为什么要"大干快上"--把紧迫感树起来

"大干快上"这四个字,不是让大家蛮干乱干,而是要在保证质量安全的前提下,科学组织、高效推进,把施工生产的节奏提上来。

第一,工期就是承诺。我们跟业主签了合同,约定了工期节点,这就是承诺。承诺了就要兑现,这是企业的基本信誉。如果连合同约定的工期都保证不了,业主凭什么信任我们?后续项目凭什么交给我们?区域经营凭什么滚动发展?一个项目工期滞后,影响的不只是这一个项目,而是整个企业在区域市场的信誉。信誉这个东西,建立起来不容易,毁掉却很快。

第二,工期就是效益。搞工程的人都懂这个账:工期拖一天,管理费就多一天,机械租赁费就多一天,资金占用费就多一天。一个项目拖上几个月,原本就微薄的利润就拖没了,甚至拖成亏损。反过来,工期提前了,成本就降下来了,效益就上去了。这个账,每个项目经理、每个项目班子都要算清楚。

第三,工期就是形象。业主怎么看我们的管理水平?最直观的就是看工期。一个项目,现场管理井井有条,施工进度按节点稳步推进甚至提前,业主就觉得你这个企业靠谱、有能力。反过来,工地稀稀拉拉,进度一拖再拖,业主就觉得你管理混乱、不靠谱。形象是怎么树起来的?就是靠一个节点一个节点守出来的,靠一个项目一个项目干出来的。

所以,"大干快上"不是一句口号,是形势所迫、发展所需。各参赛单位要有紧迫感、责任感,把思想和行动统一到竞赛部署上来,迅速掀起施工生产热潮。

二、"比学赶超"比什么、怎么比--把方向标立起来

劳动竞赛,核心在"比"。比什么、怎么比,直接决定了竞赛的质量和效果。不能笼统地比、盲目地比,要有明确的指向和标准。这次竞赛,重点要在五个方面比出高低、赛出水平。

第一,比进度,看谁节点守得牢。进度是劳动竞赛最直观的指标。各参赛项目要把工期目标分解到月、到周、到日,挂图作战、对表推进。哪个工区进度快,哪个班组效率高,哪个节点守得牢,一目了然。要建立进度预警机制,对可能滞后的节点提前预警、及时纠偏,不能等问题成堆了再去补救。比进度不是鼓励盲目抢工,是在科学组织、合理调配资源的前提下,把每一道工序的潜力挖出来,把每一个环节的效率提上去。

第二,比质量,看谁品质过得硬。工期再紧,质量不能松。质量是工程的生命,任何时候都不能以牺牲质量来换取进度。竞赛中要比谁的质量控制更精细,谁的施工工艺更规范,谁的成品观感更好。要把"工匠精神"落到每一道工序上,钢筋绑扎要横平竖直,混凝土浇筑要内实外美,模板支设要严丝合缝。坚决杜绝"差不多就行"的思想,不合格的工序坚决返工,不达标的产品坚决不出厂。工程是要用几十年甚至上百年的,我们的质量要对得起历史、对得起良心。

第三,比安全,看谁底线守得稳。安全是最大的效益,事故是最大的浪费。竞赛越是激烈,安全这根弦越不能松。要比谁的安全管理更到位,谁的安全教育更扎实,谁的隐患排查更彻底。谁在安全上出了问题,不管进度多快、质量多好,一票否决。要把安全责任落实到每一个作业面、每一个岗位、每一个人。项目班子成员要带头抓安全,专职安全员要敢抓敢管,班组长要守好第一道防线。要让"不安全不生产"成为铁律。

第四,比创新,看谁办法多、效果好。劳动竞赛不仅是比体力、比辛苦,更要比智慧、比创新。施工过程中会遇到各种技术难题、管理难题,谁的办法多、谁能用小改小革解决大问题,谁就是赢家。要鼓励一线职工立足岗位搞创新,一个工序的改进可能省下几十万成本,一个工艺的优化可能缩短几个月的工期。对竞赛中涌现出来的好做法、好经验,要及时总结提炼,形成工法、专利,在全公司推广。

第五,比作风,看谁队伍带得好。劳动竞赛不仅比业务,也比作风、比队伍。要比谁的团队凝聚力更强,谁的协作配合更默契,谁的精神面貌更好。项目班子要带头冲在一线,党员要亮明身份、作出表率,青年突击队要敢打硬仗、能打胜仗。要通过竞赛发现一批好苗子、培养一批骨干、锻造一批模范班组。让竞赛成为检验队伍的试金石,成为锻炼人才的大熔炉。

三、怎样确保竞赛取得实效--把保障做到位

方向和标准明确了,关键是怎么落地。光有部署没有保障,竞赛就容易流于形式。这里我强调五个方面的保障。

第一,组织保障要到位。各参赛单位要把劳动竞赛作为当前的一项重要工作来抓。项目经理是第一责任人,要亲自部署、亲自督战。项目班子要分工负责、密切配合。要成立竞赛工作专班,明确职责、压实责任,确保竞赛有序推进。公司工会和工程管理部门要加强统筹协调和督促检查,定期通报竞赛进展,及时解决竞赛中遇到的困难和问题。

第二,资源保障要到位。兵马未动,粮草先行。竞赛期间,生产任务重、节奏快,对资源的需求量大。各子分公司要加强对参赛项目的后台支撑,在资金、物资、设备、人员等方面给予重点保障。项目自身也要科学统筹、合理调配,把有限的资源用在刀刃上。不能因为资源保障不到位,影响竞赛的推进。

第三,技术保障要到位。竞赛不是蛮干,科学施工是关键。项目总工要牵头做好技术支撑,施工方案要优中选优,技术交底要细之又细。遇到技术难题,要及时组织攻关,不能因为技术问题卡住进度。公司科技质量部门要加强对项目的技术指导,必要时派专家驻场服务。

第四,关怀保障要到位。竞赛期间,一线职工加班加点是常态,非常辛苦。各级组织要用心用情做好服务保障,把防暑降温、饮食住宿、劳动保护等工作做实做细。要关注职工的身体健康和心理健康,合理安排轮休,不能搞疲劳战。工会要深入一线开展慰问,把组织的关怀送到职工心坎上。让大家干得有劲头,也感受到组织的温暖。

第五,激励保障要到位。竞赛要有考核、有奖惩,不能干好干坏一个样。要根据竞赛方案明确的考核指标,定期评比、及时兑现。对进度快、质量好、安全稳的单位和个人,该表扬的表扬、该奖励的奖励。对表现突出的先进集体和个人,要大张旗鼓地宣传,让先进有荣誉、有面子。对进度滞后、问题突出的,要约谈提醒、督促整改。要把竞赛结果与项目考核、个人绩效挂钩,让干得好的得到实惠,让干得差的感到压力。

四、对全体参赛人员