在项目建设半年工作调度会上的讲话

在项目建设半年工作调度会上的讲话

同志们:

今天,我们召开项目建设半年工作调度会,主要任务是全面复盘上半年项目建设工作成效、客观剖析存在问题、精准研判当前形势,安排部署下半年重点攻坚任务。目的就是动员全体干部职工进一步统一思想、正视差距、加压奋进,以决战姿态、实干作风,全力以赴冲刺下半年项目建设各项目标任务,为区域经济高质量发展筑牢项目支撑、夯实发展底盘。

项目是发展的生命线、增长的压舱石、攻坚的主战场。今年以来,全体干部紧紧围绕年度项目建设总体部署,凝心聚力、攻坚克难、真抓实干,全力推进重点项目落地建设,各项工作取得了阶段性成效,值得充分肯定。

一、 肯定成绩、坚定信心,上半年项目建设稳中有进。

一是项目推进有速度。聚焦年度重点项目清单,细化节点计划、压实包保责任,常态化开展现场调度,一批新建项目顺利开工、在建项目提速提质、竣工项目投产达效,项目建设整体呈现稳中有进、有序推进的良好态势。二是要素保障有力度。紧盯土地、资金、审批等关键环节,主动对上对接、精准下沉服务,简化办事流程、破解堵点难点,全力保障项目落地建设刚需,有效解决了部分项目手续滞后、施工受阻、要素短缺等突出问题。三是服务攻坚有温度。严格落实项目包保、专班推进、全程代办工作机制,常态化深入项目一线、企业一线,点对点纾困解难、面对面答疑解惑,精准解决施工堵点、企业痛点,全力营造重项目、抓项目、服务项目的浓厚氛围。

二、 正视差距、深刻警醒,准确把握当前突出问题。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到,对照年度目标任务、对照高质量发展要求、对照群众期盼,当前项目建设工作还存在不少短板和薄弱环节,问题不容忽视、必须高度警醒。一是项目推进不均衡。部分重点项目建设进度滞后于时间节点,存在开工慢、推进缓、收尾拖的问题,个别项目前期准备不充分,导致迟迟无法实质性动工。二是难题破解不彻底。征地拆迁、管线迁移、手续办理等历史遗留问题和瓶颈难题破解力度不足,存在畏难情绪、观望心态,部分堵点问题久拖不决,严重制约项目建设提速增效。三是项目储备质效不高。储备项目体量偏小、业态偏传统,产业链关键环节、高端优质、牵动性强的大项目、好项目偏少,项目接续动能不足、梯次储备不够。四是工作作风不够扎实。少数干部重视程度不够、担当意识不强,存在重部署、轻落实,重安排、轻跟踪的现象,常态化调度、精细化推进、闭环式落实的工作机制没有真正落地。当前正值项目建设的黄金期、攻坚期、冲刺期,时间不等人、机遇不等人、发展不等人。上半年的差距,就是下半年追赶的目标;当前存在的短板,就是接下来攻坚的重点。全体同志必须摒弃松劲心态、懈怠思想,坚决克服畏难情绪、拖延陋习,以"时不我待、只争朝夕"的紧迫感,"迎难而上、攻坚克难"的责任感,全力以赴补短板、强弱项、提质效,奋力推动项目建设工作提质提速、争先创优。

三、聚焦重点、精准发力,决战决胜下半年目标任务

(一)紧盯时序进度,全力跑出建设加速度。坚持目标不变、任务不减、标准不降,对照年度项目建设台账,全面梳理剩余工程量、滞后进度、薄弱环节,逐一制定追赶方案、细化推进举措、明确完成时限。对进度滞后的项目,实行挂图作战、倒排工期、顺排工序,加大人力、物力、机械投入,抢工期、赶进度、补短板,确保尽快赶上时序进度;对在建提速项目,紧盯关键节点、严把建设标准,全力推动快建设、快成型;对具备开工条件的项目,靠前服务、精准赋能,确保应开尽开、能开全开;对即将竣工的项目,细化收尾工作、完善配套设施,推动早日竣工投产、发挥效益。同时,坚持统筹兼顾、分类推进,精准抓好产业项目、基础设施项目、民生项目建设,实现产业提质、基建提速、民生提效。

(二)聚焦堵点难点,全力破除发展绊脚石。坚持问题导向、靶向攻坚,把破解难题作为项目推进的核心抓手,全面梳理制约项目建设的各类瓶颈问题,建立问题清单、责任清单、销号清单,实行一项目一专班、一难题一方案,逐项攻坚、逐个清零。紧盯征地拆迁、用地审批、资金保障、管线迁移等突出难题,主动靠前对接、积极对上争取,创新工作思路、优化攻坚方式,全力破除项目建设壁垒。同时,常态化排查项目建设过程中的新情况、新问题,做到早发现、早介入、早处置,坚决杜绝小问题拖成大难题、单一问题演变为系统性阻碍,为项目建设扫清一切障碍。

(三)强化储备提质,全力夯实发展基本盘。一手抓存量提质、一手抓增量扩容,全方位提升项目建设质量和储备水平。一方面,严把项目建设质量关、安全关、环保关,严格按照建设标准和规范施工,常态化开展质量安全隐患排查整治,坚决杜绝重速度、轻质量,重建设、轻安全的现象,全力打造精品工程、安全工程、放心工程。另一方面,聚焦主导产业、重点领域,精准谋划储备一批投资规模大、产业带动强、社会效益好的优质项目,补齐产业链短板、完善基础设施配套、提升民生保障能力。同时,强化项目包装、对接、招引,主动对接上级政策、争取资金支持,推动储备项目加快转化为落地项目、建设项目,形成"建设一批、储备一批、谋划一批"的良性循环。

四、压实责任、从严落实,凝聚项目攻坚强大合力

(一)压紧压实工作责任。全体干部要牢固树立"一盘棋"思想,把项目建设作为