在街道2026年上半年经济高质量发展专题会上的讲话
在街道2026年上半年经济高质量发展专题会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里组织召开街道2026年上半年经济高质量发展专题会,主要目的是深入学习贯彻区委十三届十二次全会精神,全面总结上半年经济工作的得失,系统分析当前面临的机遇与挑战,并对下半年的重点任务进行再动员、再部署、再落实。刚才,合作发展办公室的同志作了非常系统、详尽的汇报,客观总结了上半年我们街道在经济运行、招商引资、项目推进等方面取得的成绩,也一针见血地指出了当前工作中存在的突出问题和短板弱项。与会的各科室、各单位负责人也都结合各自职能,围绕推动经济高质量发展、推进全域场景化建设等核心议题,进行了深入的交流发言,提出了很多有价值的思路和举措,我听了很受启发。
总的来看,这次会议既是一次盘点总结的"复盘会",更是一次明确方向、加压奋进的"动员会"。参加今天会议的有街道六办三中心一组一队的负责同志,有市场监督管理所的同志,还有我们各村集体经济组织的党总支书记。可以说,大家都是我们〔*〕街道经济发展的"主力军"和"操盘手"。希望通过今天的会议,能够让大家进一步统一思想、凝聚共识,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,全力冲刺下半年,确保圆满完成全年各项目标任务。
下面,结合大家的发言和我的思考,我再讲三点意见。
一、提高站位认清形势,深刻把握新发展阶段经济工作的极端重要性与紧迫性
今年是实施"十五五"规划的开局之年,也是我们丰台区确立"先锋引领、全面跃升"工作主线,奋力实现高质量发展的关键之年。区委、区政府以前所未有的决心和力度抓经济、谋发展。在年初的重点工作任务部署大会上,区里明确了全年固定资产投资预计达到917亿元、推动150个区级重点项目在9月30日前全部开工等一系列硬指标。这些数字背后,是全区上下奋力追赶、倍增发展的坚定决心,也是沉甸甸的责任与压力。作为丰台区的重要一份子,我们〔*〕街道必须置身于全区发展的大棋局中来思考和谋划自身工作,深刻认识到抓好经济工作不仅是发展的需要,更是政治的责任。
回顾上半年,在大家的共同努力下,街道的经济运行总体保持了平稳向好的态势。我们在财源建设、服务企业、优化营商环境等方面做了大量工作,取得了一定成效,这些成绩值得肯定。但同时,我们必须清醒地看到,对标区委区政府的高标准、严要求,对标兄弟街镇竞相发展的迅猛势头,对标辖区企业和群众对美好生活的新期待,我们的工作还存在不少差距。刚才合作发展办的报告中也提到了,我们的经济指标完成情况还不均衡,部分指标的支撑还不牢固;我们在招商引资的精准度和实效性上还有待提升;我们在挖掘和转化区域资源禀赋、培育新的经济增长点上,思路还不够开阔,举措还不够有力。这些问题,是我们下半年必须集中精力、下大力气去破解的难题。
当前,时间已经过半,全年工作进入了攻坚克难、冲刺撞线的关键阶段。我们没有任何理由可以松懈,更没有任何资本可以懈怠。全街道上下必须牢固树立"一盘棋"思想,把思想和行动迅速统一到区委的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到抓经济、促发展的中心任务上来,切实增强责任感、使命感和紧迫感,以"开局就是决战、起步就是冲刺"的奋斗姿态,拿出超常规的举措,付出超常规的努力,奋力夺取下半年经济工作的全面胜利,为全区高质量发展大局贡献更多"丰街力量"。
二、聚焦核心靶向发力,以系统性思维和创新性举措开创经济发展新局面
做好下半年的经济工作,关键在于精准施策、靶向发力。我们不能"眉毛胡子一把抓",必须紧紧围绕区委区政府的战略部署,结合我们街道的实际,找准主攻方向和关键突破口。根据会议研究,下一步,我们要重点在以下三个方面下功夫。
第一,持续夯实经济增长基本盘,在做大增量与做优存量上双向奔赴。经济发展,根基在于企业,活力在于项目。我们要坚持"两手抓、两手都要硬",既要用心服务好现有企业,激发存量经济的潜能,又要全力以赴招大引强,培育增量经济的动能。
一要深耕细作抓好财源建设。财源是街道发展的"生命线"。我们要把服务好存量企业作为稳固财源的根本。各相关科室、各村集体要对辖区内的重点企业、楼宇、商户进行再排查、再梳理,建立健全动态管理台账。要持续深化与大型央企国企、重点楼宇和集体经济组织的联动对接机制,变"被动服务"为"主动上门",及时了解企业经营中遇到的困难和问题,无论是政策咨询、要素保障还是市场拓展,都要想方设法帮助解决。我们要让企业真切感受到〔*〕街道的温度与效率,让他们愿意留在街道、扎根街道、贡献街道。
二要精准出击抓好招商引资。招商引资是经济工作的"源头活水"。我们不能再满足于"捡到篮子里的都是菜",必须树立精准招商、产业链招商的理念。要紧紧围绕丰台区"4+5+〔*〕"的现代化产业体系布局,特别是要聚焦我们街道的资源禀赋和产业基础,明确我们的招商方向和目标企业。接下来,我们要全力做好服务保障高新技术企业生态大会的召开,这不仅是一次展示丰台形象的重要活动,更是我们精准对接优质科技企业的绝佳机会。同时,要高标准推进"投资丰台会客厅"的建设与运营,将其打造成为我们展示区域优势、吸引优质项目落地的"金字招牌"。各部门要主动搜集信息、拓展渠道,积极走出去、请进来,力争在引进亿元以上内资项目、高潜力项目上实现新的突破。
三要全力以赴抓好项目推进。项目是拉动经济增长最直接、最有效的引擎。我们要牢固树立"项目为王"的理念,对辖区内正在推进的重点项目,要建立专门台账,明确责任人、时间表,加强全过程跟踪服务,确保项目早开工、早建成、早达效。要积极对接区级层面,争取将更多符合我们街道发展方向的优质项目纳入区级重点项目库。特别是要发挥好我们与集体经济组织联系紧密的优势,深入挖掘集体产业用地的潜力,推动一批符合首都功能定位、具有良好市场前景的产业项目落地生根。
第二,全面深化全域场景化建设,以场景创新赋能产业升级和城市治理。区委十三届十二次全会审议通过了《关于加快全域场景化建设赋能高质量发展的实施意见》,这为我们破解发展瓶颈、激活内生动力指明了方向。全域场景化建设不是一个空洞的概念,而是推动产业升级与城市治理深度融合的"金钥匙"。郑岚主任刚才也特别强调,要牢固树立"机遇即场景、场景即治理"的工作理念,这话说到了点子上。我们要把全域场景化建设作为下半年乃至未来一个时期推动高质量发展的核心抓手,抓出成效、抓出特色。
一是把理念认知转化为行动自觉。全街道的干部职工,特别是各部门的负责同志,必须深刻理解什么是场景。场景不是简单的项目包装,而是从企业和群众的需求出发,将城市的空间、服务、政策等资源进行系统性重组和创造性供给。我们日常的每一项工作,无论是城市管理、社区服务,还是产业促进,都蕴含着丰富的场景机会。大家要跳出传统的思维定式,学会用场景的眼光审视工作,把解决问题、满足需求的过程,变成创造新供给、培育新产业的过程。
二是把挖掘研判作为基础前提。场景建设不能凭空想象,必须建立在扎实的需求调研和资源分析之上。各部门要严格按照区发改委"三张清单"的要求,迅速行动起来。要立足各自的业务职能,深入一线,广泛听取辖区企事业单位和居民群众的"痛点""难点"和"盼点",梳理出我们的"机会清单"。同时,要全面盘点我们手中掌握的政策、空间、数据等资源,形成我们的"供给清单"。在此基础上,积极寻找能够提供解决方案的优质企业和社会资本,建立我们的"伙伴能力清单"。
三是把示范带动作为关键路径。场景建设要以点带面,逐步推开。我们要建立"一场景一专班、一部门三清单"的工作模式,对于那些需求明确、基础较好的场景,要集中优势力量,组建工作专班,进行重点培育和打造。要深入梳理"八大清单"中的重点任务,看看哪些可以在我们街道率先落地、形成示范。我们的目标是,不仅要完成区里下达的任务,更要主动作为,力争培育打造出一批可复制、可推广的区级乃至市级示范场景,打响〔*〕街道场景创新的品牌。
四是把产业培育作为最终落点。场景建设的最终目的,是以场景落地牵引企业引育、带动产业发展、激活区域活力。我们要大力培育数字经济,统筹推进产业数字化和数字产业化。一方面,要利用场景应用,引导辖区内的传统企业进行数字化、智能化改造,实现提质增效。另一方面,要围绕场景建设中涌现出的新技术、新模式,积极引进和培育一批从事人工智能、大数据、物联网等领域的创新型企业,推动数字产业本身在我们街道集聚发展。要通过场景这个"黏合剂",推动大中小企业融通发展,形成共生共荣的产业生态。
第三,健全完善工作推进机制,以责任落实凝聚全员抓经济抓场景的强大合力。好的思
开通会员或付费后下载完整纯净原版文档，支持自由下载复制。
