在集团巡察整改专题工作会议上的讲话
在集团巡察整改专题工作会议上的讲话
同志们:
今天下午,我们在这里召开一个十分重要、也十分必要的专题工作会议。参加今天会议的,都是我们集团办公室、党建办和人力资源科的全体同志。之所以把大家召集在一起,主题只有一个,就是针对近期上级巡察组反馈的意见,直面我们在机关管理中存在的突出问题,进行一次深刻的、全面的、不留情面的剖析,并对下一步的整改落实工作进行专项部署。
刚才,我已经将上级巡察反馈意见中涉及我们机关科室管理的相关问题,原原本本地向大家作了传达。对于这些问题,我的态度是,不遮掩、不回避、不护短。每一个问题都像一面镜子,照出了我们工作中存在的短板和不足;每一条意见都像一剂良药,虽然苦口,但利于我们肌体的健康。我们必须清醒地认识到,巡察是上级党委对我们进行的一次全面"政治体检",而整改,则是我们必须完成好的一项重大"政治任务"。能否以坚决的态度、有力的措施抓好巡察整改,不仅是一个工作能力问题,更是一个政治态度和党性原则问题,是检验我们是否忠诚践行"两个维护"的现实标尺。
我们集团的机关科室,特别是办公室和党建办,是整个集团公司上传下达、沟通内外的"指挥部",是协调左右、保障运转的"中枢神经",更是展示集团形象、体现管理水平的"第一窗口"。中枢系统如果出现梗阻,神经末梢的感知和行动就必然会迟缓、失灵。因此,对于这次巡察整改,我们机关科室必须要有更高的标准、更严的要求、更实的作风,带头整改、率先垂范,以实际行动回应上级党委的要求和全集团干部职工的期盼。
下面,围绕如何扎实有效、不折不扣地做好这次巡察整改工作,我讲四点意见。
一、深刻认识巡察整改的重大意义,以高度的政治自觉正视问题
思想是行动的先导。抓好巡察整改,首要的是解决思想认识问题。如果认识上存在偏差,行动上就必然会打折扣。在座的每一位同志,都必须从政治和全局的高度,深刻领会抓好巡察整改的极端重要性。
一是要坚决克服"过关"心态。巡察整改不是为了应付检查、蒙混过关而做的表面文章。我们不能有"巡察组一走,问题就放一放"的错误思想,更不能把整改看作是额外的负担。要认识到,巡察发现的问题,是客观存在的,是我们自身管理肌体上的"病灶"。这些问题,即便巡察组不指出来,它们也依然存在,并且会随着时间的推移,侵蚀我们的管理基础,阻碍集团的发展。因此,我们必须把这次整改看作是刮骨疗毒、强身健体的宝贵契机,以主人翁的姿态,主动认领问题,诚恳接受批评,自觉投入整改。
二是要坚决杜绝形式主义。整改工作最忌讳的就是搞形式、走过场,用"纸面整改""会议整改"代替实际行动。比如,问题清单洋洋洒洒,整改报告厚厚一沓,但实际工作依旧我行我素,老问题没有解决,新问题又在滋生。这是对组织不负责,更是对自己不负责。我在这里明确要求,此次整改,绝不允许出现"雨过地皮湿"的现象。我们要的是实实在在的变化,是管理效率的提升,是工作作风的转变,是干部职工满意度的提高。每一项整改措施都必须落到实处,每一个整改环节都必须有据可查。
三是要深刻理解"中枢"定位的责任。正如我前面所说,办公室和党建办是集团运转的中枢。中枢的定位,决定了我们的工作不能有丝毫的懈怠和差错。巡察反馈中指出的机关管理问题,例如办文办会效率不高、督查督办力度不够、干部人事档案管理不规范、党建工作与业务工作融合不深等,这些看似是事务性、程序性的问题,但其背后反映的是我们的作风、能力和责任心。一个文件流转不畅,可能就延误了重要工作的最佳时机;一次会议组织不周,可能就影响了重大决策的科学性;一个人事环节的疏忽,可能就关乎一名干部的前途和集团的人才生态。我们必须以"于细微处见精神,于小事中见担当"的觉悟,深刻反思这些问题带来的危害,从而增强抓好整改的紧迫感和责任感。
二、聚焦关键环节,以刀刃向内的勇气抓好整改落实
认识到位是基础,关键还在于行动。对于巡察指出的问题,我们必须拿出"刀刃向内、自我革命"的勇气,聚焦关键,精准发力,确保整改工作取得实效。
一是必须细化措施,实行闭环管理。针对巡察反馈的每一个问题,我们要像做精细化手术一样,进行逐项梳理和分解。会后,办公室和党建办要立即行动起来,牵头制定详细的整改方案。这个方案要建立"三张清单":问题清单、任务清单和责任清单。问题清单要具体,不能用"管理不规范"这样笼统的语言,要具体到是哪个环节、哪个流程、哪项制度不规范;任务清单要明确,针对每个具体问题,要提出至少一到两项可操作、可量化的整改措施;责任清单要压实,每一项整改任务都要明确到具体的责任领导、责任科室和责任人,并设定明确的完成时限。我们要严格实行"整改一项、核查一项、销号一项"的闭环管理机制。问题整改完成了,要由责任人提出销号申请,分管领导审核确认,确保问题不解决不松手、整改不到位不收兵。
二是必须举一反三,坚持标本兼治。巡察整改,既要立足于"当下改",解决眼前看得见的具体问题,更要着眼于"长久立",从根本上堵塞制度漏洞,构建长效机制。对于巡察发现的问题,我们不能就事论事,整改完一个算一个。要学会举一反三,从一个具体问题延伸开去,排查在其他方面、其他环节是否存在类似或相关联的问题。更重要的是,要深挖问题的根源。一个问题的产生,表面看是操作层面的失误,深层次上可能反映的是制度的缺失、机制的不健全,甚至是思想观念的陈旧。比如,会议多、文件多,根源可能在于工作统筹机制不完善,缺乏前瞻性规划。再比如,跨部门协作不畅,根源可能在于部门职责边界不清、考核激励机制存在"壁垒"。因此,我们必须在解决具体问题的同时,下大力气"建章立制",把在整改过程中形成的好经验、好做法,及时用制度的形式固定下来。要系统梳理我们现有的关于公文处理、会议管理、督查督办、印章使用、干部选拔任用、员工绩效考核等各项规章制度,对照新形势、新要求,该修订的修订,该完善的完善,该废止的废止,该新建的新建,真正做到用制度管人、管事、管权,把权力关进制度的笼子里。
三是必须加强协作,形成整改合力。办公室和党建办虽然分工不同,但在机关管理这个大系统里,是紧密相连、不可分割的。很多工作都需要我们两个部门协同完成,很多问题也需要我们共同面对、合力解决。比如,提升干部队伍的专业能力,既需要党建办制定科学的培训和考核计划,也需要办公室在日常工作中加强督促和引导。再比如,优化决策流程,既需要办公室做好会务组织和议题把关,也需要党建办在干部考察、动议等环节提供精准的决策参考。在这次整改工作中,两个部门要牢固树立"一盘棋"思想,决不能各自为战,更不能相互推诿。要建立常态化的沟通协调机制,对于涉及多个环节、需要跨部门协作的整改任务,要共同研究、同步推进。要主动换位思考,多一些相互支持、相互补台,少一些本位主义、各
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