2024年民主生活会会前国有企业党委副书记和人力分管领导谈心谈话记录

2024年民主生活会会前国有企业党委副书记和人力分管领导谈心谈话记录

谈话时间：2025年2月...日

谈话地点：党委副书记办公室

谈话人：党委副书记...

谈话对象：人力分管领导...

谈话开场

副书记：...同志，按照民主生活会的要求，咱们今天来进行一次谈心谈话。主要目的是交流思想、查找问题，为开好民主生活会做好准备，同时也希望通过这次谈话，进一步加强我们之间的沟通与协作，共同推动企业的发展。你也知道，人力资源工作对于我们企业的重要性不言而喻，关乎着企业的人才储备、团队建设和长远发展，所以咱们今天可以坦诚地聊聊工作中的问题和想法。

分管领导：好的，副书记。我也觉得这次谈心谈话很有必要。我也想借此机会向您汇报一下人力资源工作的情况，以及我在工作中遇到的一些问题和困惑，希望能得到您的指导和建议。

工作回顾与交流

副书记：那你先谈谈今年人力资源工作的整体情况吧，有哪些亮点和成绩，还有哪些需要改进的地方？

分管领导：好的。今年我们人力资源部门主要围绕企业的战略目标，在人才引进、员工培训、绩效考核等方面做了一些工作。在人才引进方面，我们加大了招聘力度，通过多种渠道吸引了一批优秀的专业人才，为企业的发展注入了新的活力。在员工培训方面，我们制定了详细的培训计划，组织了各类培训课程，提高了员工的业务能力和综合素质。在绩效考核方面，我们进一步完善了考核制度，使考核结果更加客观、公正，有效激励了员工的工作积极性。

但是，我们也存在一些不足之处。比如，在人才引进方面，部分关键岗位的招聘难度较大，还需要进一步拓宽招聘渠道。在员工培训方面，培训内容和方式还不够多样化，不能完全满足员工的需求。在绩效考核方面，一些员工对考核结果的认可度还不够高，需要进一步加强沟通和解释工作。

副书记：嗯，你总结得很全面。人才引进是企业发展的关键，特别是一些关键岗位的人才，对企业的核心竞争力有着重要影响。我们可以考虑与一些专业的猎头公司合作，或者加强与高校、科研机构的联系，建立长期的人才培养和输送机制。对于员工培训，要注重培训的针对性和实用性，根据不同岗位、不同层次的员工需求，设计个性化的培训课程。同时，可以采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等，提高培训效果。在绩效考核方面，要加强与员工的沟通，让他们充分了解考核的目的、标准和流程，确保考核结果的公平、公正。

分管领导：您说得很对，副书记。我们会认真落实您的建议，进一步改进和完善人力资源工作。另外，我还想谈谈关于企业人才队伍建设的问题。目前，我们企业的人才队伍结构还不够合理，年轻人才的比例相对较低，而且一些老员工的知识和技能老化，不能适应企业发展的需要。我觉得我们需要加强对年轻人才的培养和选拔，为他们提供更多的发展机会和平台，同时也要关注老员工的培训和提升，鼓励他们不断学习和进步。

副书记：你提到的这个问题很重要。人才队伍建设是企业可持续发展的基础，我们要注重人才的培养和储备，建立合理的人才梯队。对于年轻人才，要给他们压担子、搭梯子，让他们在实践中锻炼成长。可以通过导师带徒、项目锻炼、轮岗交流等方式，帮助他们快速提升能力。同时，要建立科学的人才选拔机制，打破论资排辈的观念，让有能力、有潜力的年轻人才脱颖而出。对于老员工，要鼓励他们参加培训和学习，更新知识和技能。可以设立一些激励机制，对学习进步快、工作表现好的老员工给予奖励。

对党委工作的意见和建议

副书记：接下来，你对党委的工作有什么意见和建议吗？包括在党建工作、企业管理、决策部署等方面，都可以谈谈你的看法。

分管领导：我觉得党委在党建工作方面做得很好，通过开展各种主题教育活动，加强了党员的思想政治教育，提高了党员的党性修养。在企业管理方面，党委也发挥了重要的领导作用，制定了科学的发展战略和管理制度，推动了企业的稳定发展。但是，我也有一些个人的看法和建议。

在决策部署方面，我觉得可以进一步加强民主决策的力度，充分听取基层员工的意见和建议。有时候一些决策可能在高层讨论得比较充分，但到了基层执行时，会出现一些问题。这可能是因为我们在决策过程中对基层的实际情况了解不够全面。所以，我建议在决策前可以多开展一些调研活动，广泛征求员工的意见，使决策更加科学、合理。

在党建工作与业务工作的融合方面，我觉得还可以进一步加强。虽然我们一直在强调党建工作与业务工作要同部署、同落实、同考核，但在实际工作中，还是存在一些"两张皮"的现象。比如，一些党支部在开展党建活动时，与业务工作结合不够紧密，没有充分发挥党建工作对业务工作的引领和促进作用。我认为我们可以探索一些新的工作方法和载体，将党建工作与业务工作有机结合起来，实现党建工作与业务工作的相互促进、共同发展。

副书记：你提的这些意见和建议很有针对性，也很有价值。在决策部署方面，我们确实需要进一步加强民主决策，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议。今后，我们可以建立更加完善的决策机制，增加决策的透明度和公开性。在党建工作与业务工作的融合方面，我们要深入研究，找到更加有效的结合点和切入点。可以鼓励各党支部结合自身业务特点，创新党建活动形式和内容，使党建工作更加贴近实际、贴近员工。

个人存在的问题与不足

副书记：那我们再谈谈个人存在的问题和不足吧。你先说说你自己在工作中存在哪些问题，有什么需要改进的地方？

分管领导：好的，副书记。我觉得我在工作中还存在一些不足之处。首先，在工作能力方面，我还有很多需要提高的地方。人力资源工作涉及面广、政策性强，需要具备较高的专业知识和综合能力。我虽然在这方面有一定的经验，但随着企业的发展和市场环境的变化，我感觉自己的知识和能力还不能完全适应工作的需要。比如，在制定一些人力资源政策时，有时会考虑得不够全面，导致政策在执行过程中出现一些问题。

其次，在工作作风方面，我有时候会比较急躁，对一些工作的要求过高，给下属带来了一定的压力。我也知道这样不好，但是在工作中往往控制不住自己的情绪。另外，我在工作中还存在一些形式主义的问题，比如在一些文件的起草和会议的组织上，过于注重形式，而忽视了内容和效果。

最后，在沟通协调方面，我还有待加强。人力资源工作需要与各个部门密切配合，但是有时候我在与其他部门沟通协调时，还不够顺畅，存在一些信息不畅、协调不到位的情况。这也影响了工作的效率和质量。

副书记：你能够正视自己的问题，这很好。工作能力的提升是一个不断学习和实践的过程，你可以加强对人力资源专业知识的学习，关注行业动态和政策法规的变化，不断拓宽自己的知识面和视野。同时，要注重在实践中总结经验教训，提高自己的工作能力和水平。

在工作作风方面，你要学会调整自己的心态，保持冷静和理智，不要过于急躁。对下属要多一些关心和支持，帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。要坚决反对形式主义，注重工作的实际效果，把精力放在解决实际问题上。

在沟通协调方面，你要加强与其他部门的沟通和交流，建立良好的工作关系。在工作中要及时、准确地传递信息，避免出现信息不畅的情况。同时，要学会换位思考，理解其他部门的工作困难和需求，积极主动地协调解决问题。

分管领导：感谢副书记的指导和建议，我会认真反思自己的问题，努力加以改进。接下来，我也想听听您对我工作的看法和建议，您在哪些方面觉得我还需要进一步提高？

副书记：我觉得你在工作中还是很敬业、很负责的，为企业的人力资源工作做出了很大的贡献。但是，我也发现你在一些方面还可以做得更好。比如，在工作的创新意识方面，你有时候会比较保守，习惯于按照传统的方式和方法来开展工作，缺乏一些创新的思路和举措。在面对一些新的问题和挑战时，反应不够敏捷，解决问题的方法不够灵活。

另外，在团队建设方面，你虽然注重对下属的培训和培养，但在团队凝聚力的打造上还可以下更多的功夫。一个团结、有凝聚力的团队，能够更好地发挥整体效能，提高工作效率和质量。你可以多组织一些团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和协作，营造良好的工作氛围。

分管领导：您说得很对，副书记。我在创新意识和团队建设方面确实存在一些不足。我会加强学习，不断开拓创新，积极探索新的工作方法和