工业园区管委会副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

〔*〕工业园区管委会副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照本次民主生活会的要求,我紧扣会议主题,在深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神和中央八项规定精神的基础上,对照"五个带头"的具体要求,深入查摆自身存在的问题,深刻剖析问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治判断力有待进一步锤炼。面对复杂多变的国内外经济形势,有时对潜在的风险挑战认识不够深远。例如,在参与审议园区"十五五"产业发展规划草案时,我对如何构建自主可控的产业链供应链体系思考不够深入,初期更多地关注了新能源汽车、高端装备等主导产业的产值增长目标,对于上游关键材料和核心零部件的"卡脖子"风险预警和应对预案的必要性强调不足,反映出在服务国家战略全局中,政治站位还不够高。

二是将中央大政方针与园区实际结合不够紧密。在推动政策落地过程中,有时存在机械化执行的倾向,缺乏创造性转化的实招。例如,在贯彻落实国家"双碳"战略部署时我分管的部门工作重心主要放在了引进大型光伏、储能等绿色能源项目上,对于如何通过精细化政策引导、技术服务和资金补助,支持园区内数量众多的传统中小制造企业进行节能降碳改造,所制定的配套措施不够具体、操作性不强,导致这部分企业绿色转型步伐相对缓慢。

三是斗争精神和斗争本领尚有不足。对于一些错误的思想和言论,有时未能旗帜鲜明地进行批驳和纠正。比如,在一次关于优化营商环境的内部座谈会上,有个别同志抱怨当前安全生产和环保标准过严,影响了招商引资的灵活性,认为应该适当"放一放"。当时我虽然心里不认同这种"唯GDP论"的错误观念,但考虑到是内部讨论,没有当场予以严肃指出和有力引导,而是采取了比较委婉的方式进行解释,这实质上是一种斗争精神不足、不敢较真碰硬的表现。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理论学习的深度和系统性仍需加强。虽然能够坚持参加集体学习,但在个人自学上投入的时间和精力还不够,满足于"学过了""知道了",对一些新思想、新论断的钻研不深不透。比如,对于党的二十届四中全会提出的新论断新要求,我学习领会多停留在宏观层面,对于如何将其运用到创新工业园区社会治理模式、提升网格化管理效能等具体工作上,缺乏系统性的思考和实践探索。

二是理论联系实际的"最后一公里"没有完全打通。存在学用脱节现象,未能完全将学习成果转化为谋划工作的新思路、破解难题的新办法。在分管"专精特新"企业培育工作时,我虽然认真学习了关于发展新质生产力的系列重要论述,但在指导相关部门起草扶持政策时,思路仍未完全跳出提供土地、减免税收等传统优惠的窠臼,对于如何整合科技、金融、人才等要素,构建全周期、全链条的创新服务生态体系,提出的创新性举措不多,政策的精准性和前瞻性有待提升。

三是党员先锋模范作用的发挥不够充分。随着职务和年龄的增长,自我要求的标准有时有所松懈,艰苦奋斗的意识有所淡化。在日常工作中,有时会不自觉地以事务繁忙为由,放松了对党性修养的锤炼。例如,有几次因为接待重要客商或参加紧急会议,与所在党支部的"三会一课"时间冲突,我选择了会后看会议记录的方式进行"补课",而不是想方设法调整日程、排除万难亲自参加,这反映出将党内政治生活摆在首要位置的自觉性还不够强。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是践行新时代党的群众路线不够深入。下基层调研存在"走马观花"现象,与企业和群众的直接交流不够充分。去年,在牵头推进中小企业"标准化厂房"建设工程时,我更多地是从管委会的角度考虑土地集约利用和建设成本控制,虽然也组织了座谈会,但未能广泛、深入地征求潜在租赁企业的意见,导致部分厂房的内部层高、承重和功能分区设计未能很好地满足特定行业企业的实际生产需求,影响了项目建成后的入驻率。

二是贯彻执行民主集中制不够严格。在参加管委会班子会议讨论时,有时急于推进自己分管领域的工作,发言时阐述个人意见过多过长,无形中挤压了其他同志的发言时间。在一次讨论年度基础设施维修资金分配方案的会议上,由于我分管的道路改造项目工期紧迫,我在发言中带有较强的主观倾向和急切情绪,对其他同志提出的不同资金使用方案,虽然程序上给予了讨论,但内心听取不够充分,未能营造出畅所欲言、集思广益的良好氛围。

三是对法纪的敬畏之心需要时刻绷紧。在工作中能够守住廉洁自律的底线,但在抓常抓细、防微杜渐上还存在薄弱环节。今年第三季度带队进行安全生产大检查时,我发现园区内多家化工企业存在有限空间作业警示标识不清、不规范的共性问题。当时我只是口头责令相关企业限期整改,并要求分管部门跟进,但没有立刻下决心在全园区范围内开展一次专项整治行动,思想深处还是把这当成一个管理上的"小疏漏",而不是可能引发重特大事故的"大隐患",对法规制度的刚性执行打了折扣。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难的拼劲和韧劲有所减弱。面对一些历史遗留问题和复杂矛盾,有时存在畏难情绪,缺乏"一抓到底"的狠劲。例如,我主抓的一个重点生物医药项目,在签约落地后,因涉及跨区域的环保评估和能评指标协调,审批流程一度受阻。我虽然多次组织了协调会,也向上级部门作了汇报,但缺少了那种亲赴省厅、持续盯办的"钉钉子"精神,导致问题解决周期拉长,项目开工时间比原计划推迟了近两个月,错失了发展的有利时机。

二是锐意进取的创新意识有待增强。在推动工作时,习惯于凭老经验、老办法,运用新理念、新技术破解发展难题的能力不足。在分管推进"智慧园区"建设工作中,我比较重视5G基站、物联网传感器等"硬件"基础设施的铺设,但在推动企业间数据共享、建立统一数据标准等"软件"建设的关键环节,面对部分企业出于商业秘密考虑的抵触情绪和数据壁垒问题,我犹豫不决,未能果断地拿出试点方案和强有力的激励政策加以突破,导致园区整体数据治理水平提升缓慢。

三是底线思维和风险防范意识不够周全。在推动项目建设和产业发展时,对潜在的风险预判不足,应对措施不够有力。前年,在主导引进一个高投资、高产出的新材料项目时,我的主要精力集中在其可观的经济效益和税收贡献上,对于其高能耗特性可能给园区未来能源供给和"双碳"指标带来的长远压力,虽然做了评估,但分析得不够透彻、不够深入,导致项目后期在争取能耗指标时遇到了意想不到的困难,给工作带来了被动。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是落实"一岗双责"的力度不够均衡。存在"重业务、轻党建"的倾向,对分管部门的业务工作抓得紧、要求严,但对他们的党风廉政建设和作风建设情况,过问和督促相对较少。比如,我对招商局的合同签约额、项目落地率等业务指标高度关注,定期调度,但很少专门抽出时间,与其领导班子专题研究招商引资过程中的廉政风险点和防控措施,履行管党治党责任存在"沙滩流水不到头"的现象。

二是整治形式主义、官僚主义不够彻底。对一些务虚不务实的工作方式,虽然反感,但有时未能坚决抵制和纠正。去年,我牵头组织了一次关于"优化园区企业服务"的专题调研,形成了一份数据详实、分析深入的调研报告。但在报告完成后,我的工作重点就转向了下一个任务,对于报告中提出的意见建议如何转化为具体政策、如何跟踪落实问效,盯得不够紧、催得不够实,导致一些很好的"金点子"最终束之高阁,调研工作在一定程度上陷入了"以报告落实报告"的形式主义怪圈。

三是对分管干部队伍的日常监督管理不够严格。在干部管理上,有时存在"老好人"思想,批评教育不够严厉。我分管部门的一名年轻干部,曾在工作微信群中发表了一些带有个人情绪、不甚妥当的言论,造成了不良影响。我发现后,只是私下找他进行了谈话提醒,点到为止,没有在支部层面进行严肃的批评教育,也未在分管领域内举一反三开展警示教育,对干部的严管厚爱体现得不充分,日常监督失之于宽、失之于软。

二、原因剖析

深刻反思以上问题,根源主要在主观方面:

一是理论武装不够深入,理想信念的"总开关"拧得不够紧。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习缺乏"挤"和"钻"的精神,满足于一般性的理解和掌握,未能完全做到融会贯通、知行合一。这导致在观察分析问题时政治站位不高,在贯彻落实上级决策部署时思路不清、办法不多,党性修养的锤炼未能达到应有的高度。

二是宗旨意识有所淡化,人民至上的根本立场树得不够牢。随着工作环境和岗位的变化,深入基层、深入群众的时间相对减少,与企业员工的直接联系不如以往紧密。这使得我在想问题、作决策时,有时不自觉地站在了管理者的角度,未能完全将企业的"急难愁盼"作为工作的出发点和落脚点,导致一些工作与群众的期盼存在差距。

三是奋斗精神有所衰退,攻坚克难的锐气磨砺得不够强。面对园区高质量发展进入深水区、改革进入攻坚期的新形势,面对一些深层次的矛盾和问题,思想上产生了"歇歇脚"