智能衡器计量产业园发展有限公司2025年度民主生活会班子对照检查材料(五个带头)

〔*〕智能衡器计量产业园发展有限公司2025年度民主生活会班子对照检查材料(五个带头)

根据公司2025年度民主生活会的工作安排,领导班子紧扣会议主题,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神,并结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育,通过多种形式广泛征求意见,深入开展谈心谈话,全面梳理检视问题。在此基础上,班子成员从思想深处进行党性分析,认真查摆不足,深刻剖析根源,明确了整改方向。现将班子对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论学习成果向实践转化的效能有待提升。班子在组织学习贯彻党中央大政方针时,能够做到及时跟进、全面覆盖,但在结合园区作为全国首个智能衡器专业园区的独特性,将宏大政治叙事转化为具体发展战略的深度上有所欠缺。例如,在对外推介和招商引资工作中,班子成员有时更多地强调园区的经济产值目标和物理空间优势,对于如何将园区发展深度融入中国式现代化建设、服务国家"制造强国"战略的政治站位和宏观意义阐述得不够透彻,未能使每一项业务工作都鲜明地体现出贯彻落实中央决策部署的政治自觉。

二是运用政治眼光观察和分析问题的敏锐性尚需加强。面对复杂多变的国内外经济形势,班子虽然能够保持战略定力,但对潜在风险的政治洞察力还不够敏锐。2025年初,面对全球供应链对高端计量芯片的扰动,班子最初的应对思路主要集中在寻找替代供应商、保障入园企业生产的商业层面,经过一段时间后才从维护国家产业链安全和提升产业自主可控能力的政治高度,组织力量向上级部门提出针对性的政策建议和风险预警,在应对的"提前量"和"预见性"上存在一定的滞后。

三是在推动中央决策部署具体化、精细化上存在差距。班子在推动制造业高端化、智能化、绿色化转型方面制定了系列支持措施,但在政策的颗粒度上还不够精细。部分面向入园企业的扶持政策存在"一刀切"现象,未能完全针对计量、测量、检验、检测等不同细分领域企业的个性化需求进行精准滴灌。这反映出在将宏观政策与园区产业生态的微观实际相结合的过程中,还存在着"最后一公里"的堵点,对政策的创造性贯彻落实思考得不够深入。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理论学习的深度和系统性有待加强。班子能够坚持集体学习制度,对习近平新时代中国特色社会主义思想和党章党规党纪进行了系统学习。但在学习过程中,有时满足于"读过了""学过了",围绕如何将全会精神应用于公司作为市场化运营国企的法人治理结构创新、如何完善园区现代化管理体系等议题展开的专题研讨不够深入,未能完全做到学思用贯通、知信行统一。

二是在传承红色基因、砥砺初心使命上存在不足。园区建设初期,班子成员以"开荒牛"的精神状态,实现了"当年签约、当年开工、当年入驻"的"〔*〕速度",展现了强烈的使命担当。但随着园区产值突破100亿元、首开区220亩基本建成并顺利交付,班子内部滋生了些许"松口气、歇歇脚"的念头。例如,在推进与本地知名高校共建计量学院等需要长期耕耘的战略项目时,2025年下半年的推进力度和跟进频率,相比2025年攻坚克难阶段有所放缓,艰苦奋斗、久久为功的精神韧性有所减弱。

三是党性修养融入日常工作生活的自觉性有待提高。班子成员能够严守党纪国法,但在将党性原则内化为行为习惯方面还做得不够。在园区一期建设任务异常繁重、时间节点紧迫的情况下,为了抢抓工期,曾有个别班子成员在决策项目配套设施的施工安排时,未能充分、耐心地与周边社区居民进行沟通,对夜间施工可能带来的噪音影响考虑不周,导致收到少数群众的反映。这说明在具体工作中,全心全意为人民服务的宗旨意识还没有完全渗透到每一个决策细节中。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是深入基层联系服务群众的渠道不够畅通。班子成员虽然经常深入园区一线,但调研方式有时略显单一。多数情况下是与入园企业的负责人进行座谈,听取高层管理者的意见建议。而深入生产车间、与一线技术工人和普通员工面对面、心贴心地交流则相对较少。这种"隔着玻璃看"的调研,使得对企业在用工、技术升级、员工生活等方面的真实困难和诉求掌握得不够全面,落实"四下基层"制度尚未做到全覆盖、无死角。

二是贯彻执行民主集中制的质量有待提升。在班子议事决策过程中,总体上能够遵循议事规则,但有时也存在效率优先于充分酝酿的倾向。在一次关于"智慧园区"数字孪生平台技术选型的讨论中,一位分管领导凭借其深厚的技术背景,对某一方案进行了全面深入的阐述,其他班子成员因对前沿技术了解不深,未能提出充分的质询和不同意见,导致讨论环节较短,决策过程虽然高效,但未能充分展现集体智慧的碰撞和交融,民主决策的氛围不够浓厚。

三是权力运行的监督和制约意识需进一步强化。班子在重大项目招投标、大额资金使用等方面能够严格遵守法规制度,但在一些日常资源调配上,偶尔会不自觉地向"重点企业""明星项目"倾斜。例如,曾为一家知名的上市公司租户紧急协调施工队进行厂房的个性化改造,而将一家初创型小微企业提出的普通需求延后处理。虽然此举有其战略考量,但在客观上造成了服务资源分配的不均衡,反映出在秉公用权、平等对待所有服务对象方面,还需要更加审慎和自觉。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是树立和践行正确政绩观存在偏差。在总结园区发展成果时,班子习惯于聚焦签约企业数量、固定资产投资额、年产值等"硬指标",对产业生态的构建、创新链与产业链的融合深度、公共技术服务平台的效能等难以量化的"软实力"关注和考核相对不足。这种倾向导致在工作中可能出现重短期效益、轻长期发展的现象,与完整、准确、全面贯彻新发展理念的要求尚有差距。

二是应对风险挑战的斗争精神有所弱化。公司作为推动数字化转型的先锋,在规划建设"衡器产业大脑"项目时,面对技术路径不确定、投入产出比难以预测等复杂情况,班子内部一度存在求稳怕乱的思想,倾向于选择成熟但可能落后的技术方案,对于更具前瞻性但伴随更高风险的创新方案讨论不够充分,敢于斗争、善于斗争,以历史主动精神克难关、战风险的锐气有所消减。

三是深化改革、推动创新的魄力仍需加强。公司作为承担园区市场化运营的新型国有企业,在体制机制创新上肩负重任。但在推进内部薪酬绩效改革时,为确保平稳过渡,2025年的考核方案中仍保留了部分传统行政化管理模式的痕迹,未能完全构建起与市场化运营相匹配、以实绩论英雄的激励约束机制。在破除思维定势、敢闯敢试方面,步子迈得还不够大,改革的"刀刃向内"不够彻底。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是落实"一岗双责"的均衡性有待提高。班子成员在履行管党治党责任时,存在"一手硬、一手软"的现象。分管招商引资、工程建设等业务的同志,能够将绝大部分精力投入到推动业务指标的完成上,但在抓分管领域党风廉政建设、常态化开展作风教育方面投入的时间和精力相对不足,有时会将这些责任视为党群部门的"主业",未能做到业务工作与党建工作同谋划、同部署、同考核。

二是整治形式主义、为基层减负的力度需持续加大。尽管公司层面三令五申精简文件、改进会风,但形式主义问题仍未根绝。在一次向上级部门汇报服务区域产业转移示范区建设进展的工作中,相关部门提交的初稿报告,存在简单套用过往工作总结模板、拼凑材料的现象,虽然在班子审核环节被发现并要求重写,但暴露出以文件落实文件、以会议落实会议的顽疾在一定范围内依然存在,长效机制的建设任重道远。

三是党员干部的日常教育监督管理存在薄弱环节。班子虽然重视干部的选拔任用,强调忠诚度与廉洁度,但在规范党员干部网络空间言行等"八小时之外"的监督引导上,办法不多、抓手不硬。只是进行了原则性要求,但缺少常态化的提醒教育和有效的监督机制,对于如何引导干部在网络空间发挥积极作用、传播正能量方面,思考和举措都显不足。

二、原因分析

经过深刻反思,班子认为上述问题的产生,主要源于以下几个方面的主观原因。

一是政治理论武装的"转化率"不高。虽然坚持了学习,但在"学懂、弄通、做实"上还存在差距,满足于知道"是什么",但在深入思考"为什么"和"怎么办"上下的功夫不够。未能完全将党的创新理论的立场、观点、方法,系统地转化为谋划园区发展的战略思维、破解改革难题的工作思路和推动高质量发展的具体举措。思想上的"总开关"拧得不够紧,导致在实际工作中,有时会不自觉地回归到传统的工作路径和思维模式中。

二是自我革命精神和斗争精神有所懈怠。随着园区从"一张白纸"发展到初具规模,取得了一定的成绩,班子成员内心深处产生了"船到码头车到站"的阶段性满足感。面对新征程上的新挑战,特别是深化改革中触及利益的"硬骨头",滋生了畏难情绪和求稳心态。勇于担当、敢于碰硬的锐气有所消磨,缺乏了创业初期那种"逢山开路、遇水架桥"的闯劲和拼劲,对标国内一流园区的危机感和紧迫感有所减弱。

三是人民至上的根本立场树得不够牢固。在高速推进园区建设和发展的过程中,有时工作重心过于集中在宏观指标和重点项目上,潜意识里认为只要把经济搞上去、把产业引进来,就是对人民负责。这种观念导致在处理涉及群众切身利益的具体问题时,站位不高、体察不深,未能始终把人民群众的满意度作为衡量工作的最高标准。群众路线践行不到位,宗旨意识在具体工作中有所淡化。

四是全面从严治党的责任体系压得不够严实。对全面从严治党"永远在路上"的长期性和艰巨性认识不足,存在一定的"重业务、轻党建"倾向。在责任落实上,压力传导层层递减,对分管领域干部队伍的作风建设日常监督抓得不紧、不实。同时,对形式主义等作风顽疾的