集团有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

集团有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,我紧扣本次民主生活会主题,在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议的基础上,对照"五个带头"的具体要求,紧密联系个人思想、工作和生活实际,深入查摆自身存在的差距和不足,深刻剖析了问题产生的根源,并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是将顶层设计转化为战术执行的穿透力不强。作为集团"一把手",我坚决拥护党中央关于发展数字经济、建设数字中国的战略决策,但在推动具体工作时,将宏观政策的"大写意"转化为集团发展的"工笔画"时,存在力度层层递减现象。例如,在推进全市公共数据"一网共享、一体汇聚"的过程中,虽然集团作为授权运营主体定位明确,但在面对部分单位因历史原因形成的数据壁垒和标准不一的"数据孤岛"时,我有时倾向于采取协商、绕行的策略,缺乏以壮士断腕的决心破除障碍、推动标准统一的政治魄力,导致部分关键领域的公共数据汇聚进度慢于预期。

二是对数据要素领域的潜在政治风险前瞻预判不敏锐。日常工作中,我更多地从产业发展、技术创新和市场竞争的角度思考集团的战略布局,但用总体国家安全观审视数据这一核心战略资源的政治站位不够高。对于数据跨境流动、关键信息基础设施安全、算法公平性等领域可能引发的意识形态渗透、经济安全乃至社会稳定风险,虽然在制度层面有所布防,但在思想上的警觉性和前瞻性研判上做得不够,未能将防范化解重大风险的政治要求完全融入集团业务决策的全过程。

三是用党的创新理论指导数据事业发展实践的深度不够。在学习贯彻习近平总书记关于网络强国、数字中国的重要论述时,满足于理解其核心要义和实践要求,但在将其世界观和方法论,特别是其中蕴含的系统观念、底线思维,创造性地应用于集团初创期的复杂局面方面,思考和实践的深度有所欠缺。在2025年集团牵头建设〔*〕人工智能公共算力中心的过程中,初期规划更多地强调了算力规模和技术先进性,对如何通过普惠算力服务中小企业、赋能实体经济、体现社会主义市场经济优越性的政治考量和路径设计思考不深。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是对习近平新时代中国特色社会主义思想的学理化研究不深。作为党委书记,我能够坚持带头学习、先学一步,但学习方式上偏重于领会结论、掌握要求,满足于"知其然",但在"知其所以然"上下的功夫不够。特别是对其中蕴含的马克思主义立场、观点、方法,缺乏系统性、学理化的深入研究和思考。导致在面对集团发展的新问题、新挑战时,偶尔会感觉理论储备不足,运用党的创新理论解决复杂问题的能力有待进一步提升,理论学习成果向坚定理想信念、锤炼坚强党性的转化效果不明显。

二是在应对初创期挑战时自我革命精神有所钝化。集团成立至今,取得了一些从"0到1"的突破,面对成绩,内心深处有时会滋生一丝自满情绪和"松口气"的想法,艰苦奋斗、迎难而上的劲头相比创业初期有所减弱。尤其是在集团业务模式初步得到市场验证后,对于一些颠覆性的技术路线和商业模式,内心存有"求稳"心态,担心试错成本过高影响当前发展势头,缺乏彻底的自我革命精神去拥抱不确定性,刀刃向内、检视自身的勇气和锐气有所消减。

三是在业务决策中锤炼党性的自觉性不强。在集团高速发展的态势下,我大部分精力投入到战略规划、市场开拓和技术创新等具体业务中,有时不自觉地将党性修养与业务工作割裂开来。在主持召开一些重要业务决策会议时,议题多集中于技术可行性、投入产出比等经济和技术指标,未能自觉地将每一个重大项目都作为检验和锤炼自身党性立场、宗旨意识和价值追求的"试金石",导致部分决策未能充分体现党性原则的最高要求。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是数据产品研发"以人民为中心"的导向树得不牢。虽然集团推出了如"置慧金数通"等服务金融普惠的优秀数据产品,有效提升了市民贷款便利性。但在集团整体产品规划中,面向政府治理(G端)和企业服务(B端)的产品占比偏高,能够直接提升普通市民生活体验、解决群众急难愁盼问题的产品研发投入和布局不足。这反映出我在践行新时代党的群众路线时,更多地考虑了数据要素市场化的宏观效益,对数据价值"取之于民、用之于民"的直达路径思考和规划不够。

二是执行民主集中制时,有时存在"专家意见"代替集体研讨的倾向。作为数据领域的专家型干部,在集团党委会上讨论涉及复杂技术架构或前沿商业模式的议题时,我有时会不自觉地过多阐述自己的专业见解,对其他委员提出的不同意见,虽然程序上保障了发言权,但内心深处已有了先入为主的判断,未能完全做到以平等的心态、开放的胸怀去倾听和吸纳。这种做法在一定程度上影响了集体智慧的充分发挥,距离高质量的民主决策尚有差距。

三是对权力运行的制度化约束抓得不紧。集团作为初创企业,各项规章制度仍处于快速建立和完善的阶段。我对业务拓展、项目落地的关注度远高于对内部控制、流程规范的关注度。2025年,集团新增了多项技术服务采购合同,但在合同审批、供应商选择等关键环节,虽然守住了廉洁底线,但相关流程的严谨性和制度的完备性仍有不足。这表明我在思想深处对"把权力关进制度的笼子里"的极端重要性认识不足,存在重发展、轻规范的倾向,给权力寻租留下了潜在风险。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是践行正确政绩观存在"显绩"与"潜绩"的平衡焦虑。集团肩负着激活〔*〕数据要素潜能的战略使命,这是一项长期性、基础性的工作。然而,面对初创期经营压力,特别是看到集团截至2025年9月仍处于战略性亏损的财务报表,我内心深处存在着对短期业绩指标的焦虑,有时会不自觉地将更多资源投入到见效快、易出彩的短期项目上,而对一些关乎长远发展、但短期内难见成效的基础性数据治理和技术研发工作,投入的决心和耐心不够坚定,在处理"显绩"与"潜绩"的关系上定力不足。

二是攻坚克难的斗争精神在面对复杂利益格局时显露不足。数据要素市场化配置改革是一项深刻的利益调整,不可避免地会触及一些部门和行业的传统利益格局。在推动公共数据授权运营过程中,面对一些部门的推诿、一些企业的观望,我有时首先想到的是如何通过利益交换、政策倾斜来寻求共识,敢于斗争、善于斗争的锐气不强,对于一些"硬骨头",缺乏"不破楼兰终不还"的决心和韧劲,导致一些本可以加速推进的改革事项被延宕。

三是推动核心技术自主创新的紧迫感不强。集团在成立初期,与华为等科技巨头合作成立〔*〕智算联合体,有效解决了算力等基础设施的燃眉之急。但随着业务发展,我对外部技术合作的依赖性有所增强,在推动集团构建自主可控的核心技术体系、培育自有顶尖研发团队方面,战略决心和资源投入不够。满足于"借船出海",而打造自主"航母"的紧迫感和使命感不强,这对于集团的长远发展和在未来科技竞争中占据主动地位是极为不利的。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是履行全面从严治党"第一责任人"职责不够均衡。作为党委书记,我清楚地认识到抓好党建是最大的政绩,但在实际工作中,存在"说起来重要、做起来次要、忙起来不要"的现象。投入到经营管理、战略发展上的时间和精力,远超投入到党建工作和队伍建设上的时间。2025年,我主持召开的经营分析会、项目推进会有40余次,而专题研究全面从严治党工作的党委会仅有4次,在推动党建工作与业务工作深度融合上,思考不深、举措不多、成效不彰。

二是纠治形式主义、官僚主义的敏锐度不高。随着集团规模的扩大和组织架构的完善,一些"大公司病"的苗头开始显现。例如,一些部门的汇报材料越来越精美,但实质内容空洞;跨部门协调会议越来越多,但决策效率并未相应提升。我对这些现象虽有察觉,但认为这是企业发展过程中的正常现象,未能从作风建设、政治生态的高度去认识和纠治,没有旗帜鲜明地反对和制止。这实质上是对中央八项规定精神理解不深、执行不严的表现,放任了不良风气的滋生。

三是干部队伍建设中"重业务、轻党建"的惯性思维未除。在选人用人上,我高度重视干部的专业能力、市场开拓能力和创新能力,树立了"凭能力用干部,以实绩论英雄"的鲜明导向。但在实际考察干部时,对其政治忠诚、廉洁自律等方面的考察深度和权重不够,有时会因为一名干部业务能力突出而对其在政治理论学习、遵守组织纪律方面的不足有所宽容。这种惯性思维,不利于打造一支政治过硬、本领高强的"数据铁军"。

二、产生问题的原因剖析

经过深刻反思,我认识到上述问题的产生,根源在于思想深处。

一是理想信念的"总开关"拧得不紧。作为一名在党培养多年的干部,虽然对共产主义的信仰和对中国特色社会主义的信念是坚定的,但随着职务的提升和工作环境的变化,在纷繁复杂的日常事务中,对理想信念的淬炼有所放松。将更多的精力投入到解决具体问题上,静下心来读原著、学原文、悟原理的时间少了,导致思想上的"钙"补得不及时、不充分,世界观、人生观、价值观这个"总开关"有时会出现松动,从而在政治站位、党性修养上出现了偏差。

二是宗旨意识的"压舱石"垫得不实。在从政府机关到国有企业的角色转变过程中,面对市场的压力和经营的指标,我的工作重心和思维方式发生了偏移,服务群众的观念有所淡化。虽然也强调数据为民,但更多时候是将其作为一项政治任务和业务方向,内心深处与人民群众的血肉联系有所疏远。坐在办公室里听汇报、看报表多了,深入一线倾听群众呼声、了解群众需求少了,导致在决策时未能始终把人民群众的利益放在最高位置。

三是斗争精神的"锋刃剑"磨得不亮。在和平发展的环境中工作久了,思想深处滋生了安于现状、不愿碰硬的心态,缺乏革命战争年代共产党人那种"越是艰险越向前"的大无畏精神。面对改革深水区的矛盾和困难,有时会产生畏难情绪,习惯于用"和谐""稳妥"的方式处理问题,斗争的血性和