副队长关于进一步提升履职能力强化工作作风的研讨查摆材料

副队长关于进一步提升履职能力强化工作作风的研讨查摆材料

按照公司党委组织部《关于进一步提升履职能力强化工作作风的意见》文件要求,我深入学习了〔*〕矿业及公司年度工作会议精神,对照"严真细实快"目标,结合掘进队副队长岗位职责,认真开展自我剖析,现将研讨查摆情况汇报如下。

一、深化思想认识,准确把握作风建设新要求

一是深刻认识到企业发展正处于爬坡过坎的关键时期。当前企业发展正处于"爬坡过坎的关键期",这一判断振聋发聩。作为一名基层掘进队的副队长,我深刻体会到,这不仅仅是一句口号,更是对我们当前工作状态的精准画像。西北矿业将安全生产视为企业最大的政治、效益和形象,这就要求我们在日常工作中必须时刻保持清醒头脑,不能有丝毫的懈怠和侥幸。文件中提到的破除"等靠要、庸懒散、推拖绕、贪怨谤"等各种形式的消极心态,正是切中了我们要害。在掘进作业一线,面对地质条件复杂、生产任务繁重、安全压力巨大等现实困难,如果思想上先"趴下",行动上必然"滑坡"。只有认识到企业发展的艰难与关键,才能真正理解为什么公司要以如此严厉的力度抓作风、强履职,才能把"服从大局、团结一心、敬业担当、开拓创新、令行禁止"的清风正气落实到每一米的掘进进尺中。

二是深刻领会"严真细实快"工作作风的实质内涵。山东省委提出的"严真细实快"目标,为我们提供了明确的行为标尺。通过学习文件,我认识到,"严"就是严格标准、严守底线,特别是在掘进安全标准化管理上,绝不能搞变通、打折扣;"真"就是求真较真、敢抓敢管,面对违章指挥、违章作业行为敢于亮剑;"细"就是精准细致、把控细节,从光面爆破的眼距控制到锚杆支护的预紧力达标,每一个环节都要精益求精;"实"就是务实扎实、追求实效,不搞花架子,切实解决现场实际问题;"快"就是说了就干、干就干好,对上级部署雷厉风行、迅速落实。结合〔*〕要求2025年底前正常生产煤矿安全标准化达二级及以上,2026年起未达标者将调整安全分类的规定,这种"严真细实快"的作风显得尤为紧迫。如果不从思想上彻底转变,继续沿用粗放式的管理模式,不仅无法完成公司下达的各项指标,更可能因标准化水平滞后而影响矿井的整体安全评级。

三是深刻理解强化考核结果运用的严肃性。文件明确指出,要常态化落实末等调整和不胜任退出制度,及时把混日子、守摊子、撂挑子的干部调"下"去。这一条款让我感到深深的危机感和紧迫感。过去可能认为"铁饭碗"端得稳,只要不出大事故就能安稳度日,但现在的形势已经发生了根本变化。文件中对于同一项工作两次被通报将进行约谈,约谈后仍无效果将面临降薪、降职、免职处理的规定,释放了强烈的信号:干不好就要让位子,不担当就要丢帽子。这倒逼我必须重新审视自己的履职状态,不能再有"差不多就行"的敷衍心态,必须真正把职责扛在肩上,把任务抓在手上,以实际行动回应组织的信任和要求,避免成为被调整的对象。

二、坚持问题导向,深刻查摆自身存在不足

一是思想深处存在一定的懈怠自满情绪。对照"庸懒散"心态,我反思自己在日常工作中,有时存在满足于现有成绩的倾向。担任掘进队副队长以来,积累了一定的现场经验,有时便以此为资本,认为自己"过得去"就行,学习新知识、新技术的主动性不够强。在面对复杂的地质条件或突发的生产难题时,偶尔会流露出畏难情绪,缺乏攻坚克难的韧劲。特别是在推进安全生产标准化建设方面,虽然知道这是大势所趋,也了解内蒙古自治区对于2026年标准化等级的硬性要求,但在实际执行中,有时还存在"等一等、看一看"的观望心理,缺乏主动对标一级标准化矿井标准提前谋划、提前整改的紧迫感。这种思想上的懈怠,直接导致了行动上的迟缓,不仅影响了个人的成长进步,也在一定程度上拖累了队伍整体战斗力的提升。

二是现场履职尽责存在"推拖绕"现象。对照"推拖绕"问题,在我身上也有不同程度的体现。作为掘进队副队长,我的主要职责是抓好现场安全管理、工程质量验收和隐患排查治理。但在实际工作中,面对一些棘手的问题,有时缺乏"敢碰硬"的精神。比如在工程质量验收环节,面对熟悉的工友或班组,有时存在"高抬贵手"的想法,对于个别锚杆角度不正、网片搭接不规范等看似细小的问题,没有当场责令整改,而是睁一只眼闭一只眼,觉得"差不多就行了",不愿因小事得罪人,怕影响队伍团结。这种"老好人"思想,本质上就是对工作职责的推脱,是对安全隐患的纵容。在隐患整改方面,有时存在拖延现象,对于一些需要跨班协调或材料准备周期较长的隐患,没有紧盯不放、一抓到底,导致部分问题重复出现,没有真正做到闭环管理,背离了文件要求的"说了就干、干就干好"的标准。

三是工作作风不够扎实深入。对照"严真细实快"中"实"的要求,我查摆出自己在工作作风上还存在浮在表面的现象。文件要求各职能部室和各级管理人员要带头高标准、严要求,带头务实扎实、求实效。反观自己,有时下井带班更像是"走马观花",满足于到了现场、转了巷道,对于重点环节、关键工序的盯控力度不够,对现场作业规程的执行情况检查不够细致。特别是在抓队伍作风建设方面,存在"宽、松、软"的问题,对班组长的管理有时失之于宽,认为只要完成进尺任务就行,对班组在安全管理、工程质量方面的细节问题过问不多。这种作风上的不扎实,导致一些管理措施在末端打了折扣,没有真正穿透到每一个作业人员,影响了掘进作业的整体效率和安全保障水平。

三、强化整改落实,切实转变履职工作作风

一是立行立改,坚决破除思想上的消极心态。针对自身存在的懈怠自满情绪,我将立即着手整改。首先,加强理论学习,深入学习西北矿业和公司年度工作会精神,特别是关于安全生产和作风建设的各项部署,时刻保持清醒头脑,认清企业面临的严峻形势和艰巨任务。其次,强化对标意识,主动向先进典型看齐,向高标准严要求看齐,坚决摒弃"守摊子"思想,树立"干就干好、争创一流"的进取意识。再次,增强危机意识,深刻领会文件中关于末等调整和不胜任退出制度的精神,将外部压力转化为内生动力,时刻警醒自己不能成为被调整的对象。在掘进标准化建设方面,我将主动学习内蒙古自治区最新的考核评分细则,对照二级及以上标准,逐条梳理本队存在的差距,制定详细的整改计划,确保在规定时间内达到标准要求,绝不拖矿井后腿。

二是动真碰硬,切实解决现场履职不力问题。针对现场管理中存在的"推拖绕"和"老好人"思想,我将坚决予以纠正。第一,严格执行工程质量验收标准,坚持原则,不徇私