优秀党务工作者先进事迹33篇合集(第3/9页)

丰富多彩的社区文体活动，成为一道亮丽的风景线，给生活在这里的居民带来了健康和快乐。这些活动正常有序地开展，倾注了陈桂芹十几年的心血。

陈桂芹刚担任社区书记时，社区居民构成主要是国有企业凌钢集团的职工，多数家庭有下岗人员。

"工作没了，心不能散"，为了把职工及家属的心凝聚起来，陈桂芹觉得不能只是为他们牵线搭桥找工作，还要通过开展有意义的文化活动凝聚人心。那时候，社区的文化活动比较匮乏，她带领着社区工作人员，走街串巷，组织人员，成立了凌源市首支社区秧歌队。当时社区连办公经费都没有，更不用说活动经费了。组建秧歌队开始的那3年，陈桂芹将她180元工资，全部用来给秧歌队买扇子、购喇叭等。在她的付出和支持下，秧歌队已从几十人发展到目前的100多人，队长已经换了好几茬了。

社区居民杨晓峰是一位退休老党员，他爱好文艺，擅长交谊舞，陈桂芹找到他，鼓励其发挥特长，组建一支老年人交谊舞队，带动大家一起跳，以舞会友、以舞健身、跳出健康、跳出快乐，如今这支队伍每天晚上都活跃在广场上。

随着居民群众生活水平的提高，对文化生活的追求和品位也越来越高。为丰富群众的业余文化生活，陈桂芹通过走访社区文艺爱好者，成立了以老党员杨宝山为团长的红山社区艺术团。红山社区艺术团根据身边发生的好人好事，自编相声、小品、歌舞等一系列小节目，感染着广大居民群众，用自己的方式释放着正能量。

如何让社区居民之间沟通多一点，一直是陈桂芹思考的问题。在她的筹划下，社区举办了第一届"邻里节"百家宴活动，提倡邻里守望、互帮互助，增进居民之间的感情，为和谐文明社区建设奠定了坚实基础。在办第一届邻里节时，面临着场地、人员、费用等多种问题需要协调和解决，开销很大，陈桂芹

决定自掏腰包也得办，而且要办好。她买来江米、鸡蛋等食品，和社区工作人员、居民一起包粽子、煮鸡蛋，同时每家每户端来可口的饭菜，在品尝饭菜的同时，邻里之间增进了友谊，男女老少唱歌跳舞互动起来，真正把居民的心凝聚起来，使之切实感受到社区大家庭的温暖。如今，"邻里节"百家宴活动已举办了七届。

感知冷暖，她是群众的贴心人

"群众利益无小事，老百姓的事再小也是大事"。春风化雨，润物无声，陈桂芹怀揣着一腔服务居民的热忱，"串百家门、知百家情、解百家难、暖百家心"，社区内的老、弱、病、残、贫，在她的心里有一本清晰的"账"，他们的困难和需求，陈桂芹都看在眼里、记在心上、落实到行动中。

辖区内的富洋小区属弃管小区，楼前路面破损严重坑洼不平，刮风天垃圾满天飞，楼顶防水年久失修，下水道经常堵塞，污水横流，给居民生活带来极大不便。陈桂芹积极协调住建局等部门，通过市里老旧小区改造项目对富洋小区进行综合改造，硬化路面1900平方米，更新排水井6个，使整个小区的环境焕然一新。

社区居民姜某患尿毒症，每月需透析10余次，母亲患精神病，还有个80多岁的奶奶，生活非常困难。陈桂芹看在眼里，急在心里。她组织辖区居民捐款，为其办理了城市最低生活保障，并且多方联系帮扶单位和社会爱心人士，多年来累计为他家募捐钱物达10万余元，每逢春节，陈桂芹都会把过年的东西给他家置办齐全，甚至饺子都是陈桂芹亲自包好送去的。

一桩桩、一件件，说不完的故事，道不完的情愫。在陈桂芹的带领下，社区干部都与帮扶对象结成了帮扶对子，积极争取、动员全社会力量，联系帮扶资金、物品，为社区贫困学生、老年人、残疾人、优抚对象、失独家庭、失业人员等特殊群体提供帮扶资助。几年来，累计帮助百余名下岗失业人员走上再就业之路、20余名大学毕业生实现就业，为残困大病家庭直接或间接落实帮扶资金10多万元。

没有惊天动地的大事，只有一件件诠释为民服务深厚情感的平凡小事；没有显赫的履历，但陈桂芹却留下了一串串普通社区工作者坚实而闪光的足迹。

甘做石油销售企业发展的铺路人

记湖北销售"中央企业优秀党务工作者"任巍

湖北销售总经理办公室刘天庆湖北销售襄阳分公司 宁凯、刘介洋

如果是论"简单"，没有谁能像他那样简单到只是因为石油情怀，就抛家舍业远赴千里，到尚无立锥之地的区外去"开疆拓土"；如果论"复杂"，没有谁能像他那样复杂到因为组织需要，义无反顾勇挑重担，机关基层党务业务样样干，样样还都能干出模样来。

他，就是任巍，一个质朴憨实得就像戈壁白杨的西北汉子。

南顺中油公司来了一个"青年人"

如果把日历翻回到17年前，湖北销售公司的概念还只是一座长江边上的油库。2000年10月，正是依托这座油库，西北销售公司与湖北南顺储油有限公司合资组建了湖北南顺中油销售有限公司。但是，谁能想到17年后，它已经发展成为拥有835座加油（气）站、13座油库、6000多名员工、年零售量超过220万吨，在"九省通衢"之地上熠熠生辉的一朵"宝石花"！

更没有想到的是，当时还是西北销售公司一名青年才俊的任巍，会与远在千里之外的湖北有一次美丽的"邂逅"，而这次"邂逅"仅仅起源于一次简单的外派培训。

2000年11月，时年36岁的任巍受西北销售公司人事处委派，为新组建的南顺中油销售有限公司首期加油站业务培训班授课。据任巍回忆："我原以为，自己这次去湖北只是单纯的讲课而已，就如同以往的出差一样。但是到武汉之后，发现一切出乎我的意料，南顺中油公司不仅没有学员，而且培训场地、教学设施、课程安排等所有准备工作均是未知数。"

到达武汉的次日，任巍就和南顺中油公司综合部人员来到武汉市黄陂区财贸学校，从会计电算化专业的120余名学生中选拔招聘了45名学员，并借助财校教室就地举办了为期12天的首期加油站业务培训班。由于是临时受命、仓促出行，任巍没来得及提前准备培训教材和教学资料，全凭自己平日积累的实践经验"现蒸现卖"。因为学员手头没有教材，他就在讲课时加大板书量，把握控制好授课节奏，尽可能保证学员做笔记。因为当时还没有加油站开业，实训阶段便借用民营加油站，完成了首期学员的现场观摩与业务实际操作环节的培训。后来，这45名学员成为湖北销售公司首批零售业务的基本力量，并逐步成长为

加油站管理人才。时隔17年后的今天，仍有15名学员以油库主任、站经理以及片区和机关管理人员等身份奋战在各自岗位上。这期培训班也因此被很多人誉为湖北销售公司的"黄埔一期"，产生了深远的影响。

培训完毕后，按照组织要求，任巍返回原来的工作岗位，继续在西北销售公司下属的永登荣华石油经销公司担任经理。但是，缘分却由此难以化解。尽管身在西北，他还是时常接到来自湖北的咨询电话。

党员就要在关键时刻站出来

"共产党员就要在关键时刻站出来。"这是任巍当年第一个报名奔赴区外市场时向组织的表态。作出这番表态，是距上一次湖北之行的半年后。

2000年，地处区外的湖北成品油市场竞争激烈，区外销售企业正在初创阶段，面临着"一穷二白"和"无资金、无市场、无人员"的"三无"局面。2001年4月，根据拓展区外市场的需要，西北销售公司开始陆续向河南、湖北、湖南、山西等地区委派干部"援疆"。因为生活环境特别是市场环境的巨大差异，不少拟外派人员产生了畏难情绪。

"幸运"的是，任巍并不在派遣之列，更何况，他当时还面临着父亲病重、女儿上学等实际困难。但是，刚与妻子结束长达7年两地分居生活的任巍，得知这一消息后，主动请缨，挥泪告别家人，选择了背井离乡、抛家舍业去区外干事创业。由于割舍不掉的感情，任巍依然选择了湖北。根据任巍的工作经历，公司安排他担任第一任加油站管理部经理兼综合部经理，4个部门，他一人扛起了"半边天"。

从区内到区外，从法人代表到部门经理，生活环境的变化、工作岗位的调整、个人身份的转换，这一切都需要从头开始、尽快适应。当时，公司在全省只有9座加油站，分布在武汉、荆州、荆门、孝感和咸宁地区。上任不到一个月，他就带领部门4名员工，开启了"五加二""白加黑"的工作模式。通过坚持不懈的努力，荆州玉丰、三维、立新、楚城，荆门环球，孝感永安，咸宁太平洋，武汉辛安渡、黄金等多座加油站相继开业运营，公司的成品油零售业务从无到有，迈出了坚实的第一步。

勇挑重担不畏艰难

"任巍经理反复强调，机关管理人员在考虑问题时，要多从加油站一线的角度出发，不能存在任何的想当然和本应该，只有亲临一线繁忙的现场，感知一线背负的压力，才能制定出方便一线执行的政策，达到预期效果。"现任孝

感分公司业务副经理、时任襄阳分公司黄集加油站核算员的黄万全回忆。2002年6月，南顺中油销售有限公司更名为中国石油湖北销售分公司。为了

快速拓展市场，公司在全省中心城市组建经销处，加快业务更快发展。2002年3月，任巍再次向组织主动请缨，单枪匹马闯入襄阳市场，紧锣密鼓筹建襄阳经销处。

刚到襄阳时，因为没有办公场所，他就靠着一辆车、一个公文包开展流动式办公。他知道，身为一名共产党员，组织委派自己来到襄阳的目的，不是让自己夹着皮包打游击。通过深思熟虑，他决定采取"借船出海"策略，经过艰苦谈判和反复协商，与空军某油库开展成品油代储业务，从零起步，靠一个人、两条腿，一步一个脚印，一点一滴渗透，用了近半年的时间，逐渐在襄阳市场站稳了脚跟。与此同时，武汉新店、随州广水、鄂东南等多个经销处也相继组建，初步形成了覆盖湖北重要经济区域的成品油销售网络格局。面对零售业务迅速拓展、市场开发难度和加油站管理幅度日趋加大的局面，2002年8月，公司再次把胜利完成襄阳经销处创建任务的任巍调回机关，继续担任加油站管理部经理一职。

然而，2003年8月，根据在襄阳地区组建地市分公司的需要，受公司领导重托，任巍再次挑起"救火队员"的重担，离开加油站管理部经理岗位，第二次奔赴襄阳。经过多方努力，任巍于2003年12月16日完成了工商注册和税务登记等诸多手续，面貌全新的襄阳销售分公司正式成立。在全力抓好企业内部管理的同时，任巍常年奔波在经营一线，及时掌握市场情况、细分销售对象，采取灵活多样的经营手段扩销增效，创造了营销佳绩。2005年11月25日，襄阳黄集加油站提前32天实现"万吨站"目标，成为中国石油华中销售公司成立以来，在荆楚大地上打造的第一座"国道万吨站"，创造了一座小小的国道站由月销量40吨向日销量40吨跨越的奇迹。在他任期内，还先后培养出"央企知识型员工"、湖北青年"五四"奖章获得者李爱民，中央企业"劳动模范"、湖北省"杰出青年岗位能手"黄万全等一批先进典型。在他的带领下，襄阳分公司的零售网络建设也从无到有，取得突飞猛进的发展，累计开发投运加油站51座，实现了超常规、跨越式发展的目标。

当时，湖北销售公司在襄阳还没有资产型油库，严重制约着鄂西北地区的成品油零售业务发展。任巍主动作为，积极争取上级公司支持，兼任襄阳油库建设项目组组长。经过为期一年深入细致地调研、踏勘，先后考察了7个选址地，

在反复与襄阳地方政府与国家铁路部门的沟通协调下，2006年11月4日，湖北销售公司与襄阳宜城市政府举行了襄阳油库项目建设签约仪式，油库正式启动建设并顺利投运，鄂西北地区的油品供应难题由此迎刃而解。

回忆在襄阳创业的经历，任巍说："在区外公司的打拼，使我深感创业与做人一样，成长的烦恼，谁也不能跨越，无人可以替代，该走的路、该受的苦，一步也少不了，唯有迎难而上、勇敢经受。"

愿以此身献给党

"干党务工作，我也是半路出家，也是在干中学、在学中干。""传承石油优良作风和理念，我义不容辞！"在回忆接受湖北销售公司党群工作部经理的任命时，任巍这样写到。

经过多年超常规、跨越式的大发展，湖北销售公司的组织机构已覆盖湖北境内大部分地市级行政区域，员工总数超过3000人，但党务工作的发展远远滞后于业务的发展。

2006年12月，任巍接受组织安排，调任湖北销售公司党群工作部经理，正式开启了党务工作历程。

上任后，他面临的头号任务就是借助集团公司赞助在武汉举办的第六届全国城市运动会，在社会领域擦亮中国石油的金字招牌。据当年的参与者回忆："为了在长江二桥桥头竖起一块广告牌，他和同事先后与组委会、城管部门、广告公司等相关方上百次协商沟通，一个上午的时间用完了两块手机电池。"通过他和团队的共同努力，城运会在活动沿线指定了14座中国石油加油站作为油品供应点，为中国石油在湖北市场树立了良好的企业形象。

2009年1月，任巍再次接受组织任命，调任黄冈分公司党总支书记、副经理。时值黄冈分公司成立5周年之际，他抓住这个契机，从打造企业文化"三个一"工程入手，把5年来黄冈分公司的发展成就、获得的各类荣誉以及在各类媒体上的宣传报道作品汇编成书、编印成册、录制成视频，以此宣传企业、鼓舞士气，增强了员工的归属感和荣誉感，激发了员工的工作热情。在黄冈分公司工作期间，他结合销售企业基层党建工作特点，将党支部建在片区，并将典型选树与劳模工作室建设结合起来，使基层党支部战斗堡垒作用和先进典型示范引领作用得到充分发挥。他还坚持开展"作风建设年"活动，常抓不懈，每年一个主题，使作风建设每年都有新进步。在他的带领下，黄冈分公司党群工作取得显著成效，先后获得集团公司"先进基层党组织"、湖北省"工人先锋号"、湖

北省"模范职工之家"等殊荣。

2015年6月，任巍第三次接受组织安排，来到老员工多、遗留问题多的划转企业武汉物资公司担任党委副书记，运用他的睿智，协助公司主要领导一次一次化解物资公司改制和中油酒店关停过程中的老大难问题。他负责建立了离退休员工活动中心，组织老同志开展一系列丰富多彩的文体活动，使离退休员工老有所乐、老有所为，多名老同志荣获集团公司"石油健康老人"称号。他坚持并践行"五必访六必谈"的思想政治工作方法，始终把员工群众装在心里，始终把诺言付诸于行动，为保持员工队伍与特殊群体的稳定和谐尽职尽责。他常说："作为基层党务干部，就要干在实处，用心谋事、主动干事、干净做事，一心一意服务员工群众。"

今年5月，作为有着25年党龄的党员干部，他再次勇挑重担，担任湖北销售公司党委巡察组组长。面对巡察工作这个"苦活、累活、得罪人的活"，他以责无旁贷的使命感和严谨细致的工作作风，带领巡察组人员查阅资料、访谈员工、走访一线、分析研判，不辞辛苦地长期奔波在各个地市分公司开展巡察监督，一丝不苟地为基层单位"把脉问诊"，尽心尽力为党组织分忧。

暖不争花红，寒不改叶绿。从三十而立到知天命之年，任巍始终保持着创业时期的那股精气神，回顾在湖北销售公司十几年的工作历程，任巍感慨地说："我是吃石油饭长大的，作为从业35年的老石油销售人，我只是做了一名共产党员应该做的事情，组织却给了我很多荣誉。对于中国石油，我始终满怀感恩之情。再踏征途，不管还能在岗位上干多久，我都将以实际行动书写对党的忠诚，甘做企业发展征程上的铺路人。"荣誉从来属于奋进者。组织上对任巍的奉献给予了充分肯定，他先后荣获湖北销售公司模范党务工作者、湖北省总工会创先争优先进个人、中国石油天然气集团公司优秀党务工作者等荣誉称号，2016年6月被评选为"中央企业优秀党务工作者"。

干实事的"白杨书记"

记四川省优秀党务工作者胡德贵李国鹏

白杨的生命很坚强，性格很坚韧。藏区的白杨尤其如此，不仅要克服高原缺氧的环境，还要克服近5个月的严寒。康定市捧塔乡党委书记胡德贵就如同白杨一般，从人民教师到乡镇党委书记，数十载如一日，深深扎根于基层，用36年的基层工作书写了一名共产党员的责任和担当，被百姓称为干实事的"白杨书记"。

永葆斗争精神

胡德贵有一个习惯，每年年初都会为乡村党员干部集中上一次党课，捧塔乡会议室不大，乡村干部里外围着，认真听着他授课。他的党课既有事例也有道理，不是那么生硬。

"作为共产党员，特别是在座的都是乡村党员干部，就应该永葆斗争精神，斗争精神是什么，对村党支部书记来讲，就是同偏僻的地理环境作斗争，同自己的私心杂念作斗争。"

今年快满55岁的胡德贵显得身材有些矮小，但是坚定的语气、抖擞的精神却让人不由肃然起敬。用他的话说，定期上党课，既是一种习惯，更是一种担当。

作为捧塔乡党委书记，每年年初为乡村党员干部集中上党课只是他履行党建工作主体责任的一个缩影。2016年履职捧塔乡党委书记时，他已经52岁，但有着30多年基层工作经历的他，似乎带着一种"永远磨不掉"的激情，毅然向组织承诺，将带着组织的信任，履职尽责、不负重托。就像白杨一般，笔直不妥协

善于创新思路

流动党员较多、党组织生活不规范、村干部文化水平偏低等农村基层组织的常态问题在捧塔乡也一样突出。加之远离城区，人口流失、党员流动的情况在全市都比较严重，农牧民党员培养和村级干部培育面临着青黄不接的问题。

面对这些问题，这位"老书记"却充满着"新思维"。刚到乡履职，他就在州、市组织部门的指导下，率先启动了村支部评星晋级工作，带头研究和完善星级评定的内容指标15项，根据实施情况逐一再完善、再规范、再优化，确

保各项指标、各项要求能符合基层实际，能真正落实落地。通过一年的工作实践，评星晋级工作取得了显著成效，得到省、州、市委充分肯定，并在全州推广。

同时，他针对党员流动多、党员干部培养难的问题，于2017年又实施了"双培双带"党建先锋工程，按照"支部+""教育+""对子+""项目+""基地+"的"五+"模式，加快农村致富能手的培育。在"双培双带"工程中，捧塔乡依托专业技术人才创办合作社27个，其中国家级合作社1个、省级合作社1个，为脱贫攻坚提供了强有力的保障。

谋实建章立制农村基层组织建设，需要一套好的班子引领，更需要一套好的机制保障。在党委自身建设中，胡德贵坚持党委书记带头、班子成员示范和党员干部参与的"三级联动"党建工作责任机制，落实全乡党员干部抓自身领域党建工作的责任，形成层层示范、层层推动的党建工作格局。

在村级组织建设中，他严格实施"三联三包"制度，划分党建工作责任田，实现全乡302名党员联系全乡749户农牧民群众全覆盖，并创新支部党建工作考核限时办结制度，突出党建考核问效时效性。在加强流动党员管理上，实行党员外出动态式监管公示制度，注重党员管理时效化。

在捧塔乡履职的三年中，胡德贵用他的平凡与执着履行着一个党务工作者平淡而神圣的职责，践行着一名乡镇党委书记的使命。三年的光阴里，全乡脱贫攻坚圆满收官，乡风文明逐步培育完善，全乡没有发生一起信访事件，这一切印证着他那永远都不褪去的"斗争精神"，像一颗白杨，守望田野、守在基层。

坚守初心 做人民群众的贴心人

记优秀党务工作者陶玲陈友佳

三师伽师总场五连帕提姑丽?热西提是一位独自带着两孩子的母亲，家中严重缺少劳动力，做梦都想着自己有能力把孩子养好。"陶玲书记是好人，党的好干部，我现在干着公益性岗位，平时吃着低保，经营地也帮我流转出去了，帮我解决了心里的大事，我现在过上了好日子"，帕提姑丽笑着说，"每次书记来家里走访，她都会仔细询问家里有没有困难，检查家里用火用电安全，帮忙清理环境，教导我感党恩、听党话、跟党走，现在我提交了入党申请书，同时也会教育我的孩子努力争做祖国和人民需要的人。"

习主席说得好，群众是阅卷人。在五连群众心中，党支部书记、指导员陶玲就是身边的贴心人，为民服务解难题，不断增强人民群众的获得感。

2009年8月，陶玲就到原伽师总场十四连任助理农艺师，从事基层连队党支部党建工作，2018年10月，当选为伽师总场五连党支部书记、指导员。

筑牢信仰之基把稳思想之舵"守初心、担使命"，在谈到如何抓好党务工作时，陶玲这样说道。思想上不断用党的理论充实和武装自己，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，严格以新时期党员先进性的要求来鞭策自我，要求党员同志做到的，自己首先带头做好，自己的任何举动都可能成为群众心中对于党的形象的直接体现。

"行稳致远"这是她对自己的基本要求，时刻牢记自己的党员身份，以忠诚干净担当的政治品格，高度的职责感和强烈的事业心干事业，恪尽职守，兢兢业业，公正办事，做到"三严三实"。多次出色地完成了上级党委交付的各项任务，获得三次先进工作者，两次工会积极分子，一次"三八红旗手"等荣誉。

攻坚克难开拓进取

2018年10月，陶玲任伽师总场五连书记后，一如既往地保持着攻坚克难，开拓进取的激情。她管的基层党建、工会、妇联、团支、办公室等工作，都在抓落实、见实效、出特色等方面开创了新局面。

严格规范和落实党务工作。2018年，团场稳中有进推行改革，她带领"两委"成员在办公室"5+2""白+黑"理清思路决定出路，抓好党建工作的首要

任务，严格落实上级党委的要求，稳中求进建强组织、建明亮诺，建实包户，建全流程，明白了支部书记抓党建抓什么、如何抓的问题，使落实总目标的能力和素质得到显著提高。工作常态化后，陶玲在党务工作中认真贯彻落实党的纪律与要求，严格考核党建工作的质量与各项任务完成状况，坚决要求避免工作中出现的随意性。完善每周一的集中学习考核制度，通过严格执行党内谈心谈话制度，时刻把握党组织成员、普通党员、入党积极分子、入党申请人思想动态。在入党人员的培养上，严格按照《党支部条例》要求，为了掌握发展对象真实状况，经常深入到田间地头、入户走访了解情况，在与入党申请人谈心谈话时，与被谈话人细致入微地做思想工作，对符合发展条件的同志，陶玲会对其提出更高的要求，而对于思想觉悟尚不太成熟的同志，陶玲则会耐心地对其指出不足，细致地引导，真诚地鼓励其继续努力，务求做到成熟一个发展一个，认真负责，观察敏锐，力求使党员队伍得到有质有序地不断壮大。

深入走访贴民心

为全面掌握连队群众生活、工作等情况，陶玲带领"两委"成员每家每户入户走访、田间地头访、见面随机访、电话访等形式，详细了解连队群众的家庭基本情况以及各个时期的意见诉求、困难问题、思想状况等。

何乃明是今年新入总场职工，他说："初来乍到，面对陌生的环境，我和妻子又对棉花种植技术一窍不通，我心里打起了退堂鼓，甚至有了回老家的打算。五连党支部书记陶玲得知了我的情况，来到我家给我做思想工作，作为农技师出身的她，主动下地给我教棉花种植管理技术、化调比例。她说，不管有什么困难，她会想办法帮我解决。"

"书记，我儿子身上有皮肤病，他每月都要吃药治病，这学期又要生活费，我没钱给他了，你要帮帮我"。在一次走访当中，陶玲了解到，吐尔逊?库尔班家中儿子在念书，患有皮肤病，每月需要治疗，而红枣积压，暂时没有经济来源，承担不了高昂的医疗费。随后，按照"四议两公开"程序给吐尔逊申报第四季度临时救助5000元，帮助他解决生活困难。

陶玲对职工群众始终怀着一种无比深厚的感情，首先从全心全意维护群众利益出发，真正做到为民做实事，解民忧，使得广大职工群众对连队这个大家庭产生了无与伦比的认同感和依赖感。

苦干实干 云台蝶变

记四川省优秀党务工作者李正彬冯雅可

平昌县云台镇党委书记李正彬的出现，让全镇最偏最穷的龙尾村焕发出勃勃生机。昔日住土坯房、苦熬日子的村民，住上乡间"别墅"、办起农家乐，这片偏僻贫瘠的土地，变身为乡村旅游环线重要节点和国家4A级旅游景区。短短三年时间，一个人心涣散、发展乏力的后进乡镇，破茧蝶变成全市重点镇，综合考评居全县第一

抓党建 带出创业铁队伍

云台镇是双滩电站库区所在地，社情民意复杂。2013年镇党委主要领导因违法被查处，干部队伍人心不稳，一盘散沙，群众上访不断，社会形象差。同年8月，李正彬"临危受命"担任云台镇党委书记。好友劝他："你年龄上不占优势，上升空间不大，又在机关，何必要去接一个'烫手山竽'呢？"李正彬回答："没有翻不过的山，趟不过的河，人生有了挑战和考验更精彩。"

"工作是干部领着干出来的，没有过硬的干部队伍就干不成事。"李正彬这样认为。上任伊始，他以抓党建、聚合力为推手，锻造干事创业"铁队伍"。弘扬清风正气，抵制歪风邪气，消除干群中普遍存在的灰心失意情绪，坚定发展信心。云台镇离县城近，干部"跑通学"现象严重，为根治这一顽疾，他以身作则，工作日即使下午在县城开会办事，晚上也赶回镇上，干部职工效仿，顽疾得以根治。同时强化队伍建设，大胆起用年轻人，培养23位年轻后备干部进入村"两委"。

胜利村曾是全市有名的"问题村"，长期干群关系紧张，连续三届选举失败。他驻村一周，入户调研，摸清内因，整顿干部队伍，做通群众工作，成功举行"换届"选举。新班子团结和睦、干群关系融洽、发展快速，全面启动风情小镇建设，胜利村由"后进"变"先进"。