招商引资讲话及心得合集(第9/19页)

四是严机制催生高质效。制度的刚性决定落实的成效。襄阳市坚持把项目建设任务细化分解落实到具体责任人，把挂帅出征、挂图作战、挂责问责进行到底，有效构建起"横向到边、纵向到底"的责任体系，确保了项目建设中的工作有人协调、问题有人化解、进度有人督办；荆门市通过建立招商"零效果席"、项目"三级联包"、督办"四看四不看"等机制，催生出招商引资和项目建设的"荆门速度"。一直以来，..市十分注重体制机制建设，通过建立并严格执行"四办四问""逢三会办"等工作机制，有力提升了抓招商、建项目的质效。面对新一轮招商引资的激烈战火，唯有进一步建严机制，用制度的刚性催生落实力、提升执行力，才能确保在群雄角逐中斩获更大战果。

二、对标先进存在的短板与不足

..作为..发展的重要生力军之一，近几年，我们坚决贯彻落实..市委、市政府的决策部署，始终把招商引资和项目建设当作头等大事、第一要事，以最强的决心、最大的力度、更硬的措施实抓招商、快建项目，也取得了一定战绩。但认真对标襄阳、荆门等地，..在推进氛围、项目质效、体制机制等方面仍有较大差距，让我们深感压力巨大。

一是齐抓共管的氛围亟待升温。考察过程中，我们切实感受到襄阳、荆门把招商引资和项目建设当作"一把手工程"，严格落实第一责任，坚决采取第一力度，营造了以上率下、整体联动的招商引资和项目建设火热氛围。相较而言，虽然..一直坚持大员上阵，要求各级各部门"一把手"责任上肩、亲力亲为抓推进，但仍有少数单位负责人挂而不率、率而不为，热衷于当"甩手先生""皮球先生"，致使一些项目推进不力、停滞不前，难以形成高位推动、广泛动员、全员上阵、齐抓共管的强大合力。

二是招大引强的成效不够明显。两天的考察行程，书记、市长带领我们参观了襄阳、荆门的14个点，看得都是汽车制造、先进装备、新型材料、智能制造、文化创意等领域的大企业、大集群、大项目。对比..，尽管我们始终坚持招大引强，创造了一年引进一个10亿元工业大项目的"..速度"，但无论在项目规模、产业层次、产出效益、带动能力等方面，都难以与两地的项目相提并论，加速壮大..产业实力，完成县域经济转型升级的关键转身，需要引进更多真正具备核心竞争力的"航母型""引爆型""升级型"项目。

三是全程管理的机制有待深化。襄阳不断完善招商引资政策，建立从招商洽谈、签约落地、项目建设到投产见效的全过程招商流程管理机制，对重大招商项目实行"一企一策"，切实做到"招落一体"，促进招商项目"开花结果"； 荆门市通过分设"完成席""签约席""意向席"和"零效果席"，实行"论资"排位、"动态入席"，对完不成任务的单位和个人严格实行评先表彰"一票否决"，全面激活了各级各部门真抓招商、快建项目的责任心紧迫感。反观..，虽然我们也十分注重过程跟进、痕迹管理，但在常态督办和严格考核结账等机制建设上仍存在漏洞，制度的刚性约束力没有得到充分发挥，少数责任单位还在充当"任务先生""忽悠先生"，依然抱有混水摸鱼、搭车过关的幻想。

三、下阶段工作打算

回去之后，..市将迅速召开高规格的招商引资和项目建设再动员大会，对标先进强认识，落实精神比赶超，进一步坚定信心，攻坚克难，扎实工作，推动招商引资和项目建设常态常新、高潮迭起。

一是提升思想站位。充分借力此次考察交流活动东风，迅速组织各级各部门深入开展学习襄阳、荆门大讨论活动，引导全市上下进一步解放思想、认清形势、提振信心，更加树牢"一号工程""头等大事"的理念，切实把招商引资作为发展的生命线、把项目建设当作经济工作的关键抓手，紧紧扭住不放，始终保持全力拼抢的姿态，不断升腾志在必达的士气，确保在新一轮招商引资和项目建设大比拼中勇立潮头。

二是建优推进机制。深入学习襄阳、荆门体制机制建设经验，结合..实际，不断健全完善招商引资和项目建设推进机制，将"四办四问""逢三会办"、季度集中签约规范化、制度化，参照荆门设置"零效果席"的方式，实行论资排位，督促各项目责任单位和相关职能部门任务到人、责任上肩、进度到天，为项目建设提供无缝对接式服务，做到具体问题具体分析，限时解决，不留隐患，努力创造出更多的"荣成纸业..速度、宜化..速度、嘉施利..速度"。

三是强化政策保障。认真借鉴襄阳、荆门等地先进做法，紧贴..产业发展需求，继续研究出台推进供给侧结构性改革、吸引企业落户、扶持企业发展等系列优惠政策，进一步增强政策的统一性、针对性、操作性和延续性，突出优惠额、吸引力和含金量，并以清单形式向全社会公布，真正让优惠政策"看得见、摸得着、用得上、拿得到"，切实对真项目给予真支持，为好项目提供好政策，让所有落地的项目都能享受到最好的扶持政策和最优的发展环境。

四是用活创新法宝。顺应重资产招商的大趋势，组建专班进行专门研讨，认真参照荆门路径举措，在完善信息研判、项目评审，制定完备的重资产回购办法基础上，灵活运用政府投融资平台，与第三方投资基金、金融机构互联互通、共担共保，对世界500强、中国500强、中国民营企业500强、主板上市公司、央企、国家级高新技术企业、行业前10强等"七类企业"投资的工业类项目按需求代建厂房、代购设备，变政府、银行、企业的"三难"为"三赢"，吸引龙头企业轻资产"拎包入住"，推动项目快速入驻、快速投产、快速见效。

五是坚决赏先罚后。进一步健全招商引资和重大项目建设的考核激励机制，严格执行"两奖三不"规定，明确招商引资"一票否决"和"一票定先"的地位。切实用足干部履职容误机制，牢固树立一线用人导向，对在抓招商、建项目过程中付出努力、做出实绩的干部，优先给予提拔重用，真正使敢拼敢闯、真抓实干者尝到甜头、受到刺激，让不为、慢为者得到惩戒、受到鞭策，充分调动广大干部队伍的积极性主动性创造性，打造一支"狼性"十足的"虎狼之师"。

在全区招商引资工作推进会上的讲话

同志们：

在全区村党组织书记培训班开班动员会之后，趁大家都在，我们紧接着召开全区招商引资工作推进会。刚才，开发区、各镇、各产业招商组分别汇报了在谈项目和已签约项目进展情况，沈雪芬副区长通报了一季度招商引资完成情况，部署了下阶段工作任务，我都同意。希望大家相互学习借鉴，认真抓好落实。