三精管理学习心得体会及感悟

以"三精管理"推动党建工作"质效双提"

《三精管理》是中国建材集团、国药集团原董事长宋志平的著作，作为一位杰出的央企领导人，他不仅带领两家企业双双跻身世界500强行列，更是开创并成功实践了"央企市营""整合优化""八大工法""六星企业""三精管理""格子化管控"等改革创新模式，被企业界推崇为"宋志平模式"。该书是宋志平从业实践经验和理论思考的精华总结，所谓"三精管理"，指的是组织精健化、管理精细化、经营精益化，其中组织精健化包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化四项内容，管理精细化包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化四项内容，经营精益化包括业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化，可以说是一本详尽的企业经营管理指导手册。文中时有妙语警句，处处闪烁智慧光芒，读后令人深受启发，感觉受用无穷。现结合自己分管的党建工作，浅谈三个方面体会和想法：

一、分清"层级"，以有序推进工作

目标管理是分层次的，职能层级化指不同层级企业履行不同的职责和实现不同的功能。宋志平对中国建材实施分层次的目标管理，集团总部担当"投资中心"，不从事具体生产经营活动，只负责战略管理、资源整合、投资等决策，目标是成为"决策高手"；区域性或单一产品线业务平台担当"利润中心"，负责市场开拓、集采集销、经营优化等，目标是成为"市场能手"；从事生产或制造性活动的工厂担当"成本中心"，负责保证产品和服务质量、把成本控制在合理范围内，目标是成为"成本杀手"。这样，各层级重点工作与任务区分非常明晰，确保了行权顺畅、工作有序。从企业党建工作来讲，也是这样，公司党委层面把方向、管大局、保落实，是"决策中心"，重在议事决策，定目标、出主意、用干部，发挥领导作用；基层支部是"执行中心"，重在落实执行，组织党员干部职工创造性抓好上级决策部署的落实执行，发挥战斗堡垒作用；党员是"活力中心"，重在主动担当，积极带领职工群众完成各项工作任务，发挥先锋模范作用。做好企业党建工作，也要明晰各层级的目标导向和功能定位，通过建立完善的责任和目标体系、程序规则、工作标准、考核办法等，来保证上下一致、协调发力、规范有序的推进各项工作。

二、抓好"学习"，以赋能团队建设

面对快速变化的市场环境，在充分竞争的领域，紧紧依靠一两位优秀领导人的经验是不够的，紧紧依靠少数人的学习也是不够的，整个团队都要参与培训学习。宋志平一直把建立学习型组织作为企业的一个基本目标，提出了"像办学校一样办企业""把时间用在学习上，把心思用在工作上"等理念。他结合企业实际，非常重视把各种会议开好，以及抓好读书学习和培训工作。现在企业内部的各种会议是比较多的，基本成为各级开展工作的主要载体，因此用好这些会议、切实把这些会议每次都开出质效来就非常关键。党建工作也是如此，三会一课、主题党日、民主生活会、组织生活会、中心组学习会及各类工作会、专题会等等，把这些常规性的会议，运用严肃而活泼的形式开好，使之不仅成为宣贯上级精神和部署工作的渠道，更成为沟通思想、讨论问题、交流心得、介绍经验、增进了解的平台，成为团队学习、互促共进的重要载体，对于整个组织的活力和长远建设是有重要意义的。同时，要高度重视提倡读书学习和加强内部培训工作，要从领导带头、党员干部带头，养成读书学习的习惯，向同事经常推荐书籍和分享读书感悟，带动形成良好的学习氛围；要加强党员干部的素养教育，抓好企业管理和党建工作的关键在人、在干部，要培养党员干部精心做人、精心做事、精心用权、精心交友"四个精心"，学习能力、市场意识、敬业精神、专业水准、思想境界"五有素养"，让每一名党员干部都成为企业里面积极上进的人。

三、把握"归核"，以强化引领发展

宋志平提出，企业都有主业，要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上应该舍弃，毕竟任何企业都不是无所不能的，只能有限发展。他进一步提出要"按着常理做