在集团党委中心组专题学习（扩大）会上关于人才建设和高质量发展的交流发言
在集团党委中心组专题学习（扩大）会上关于人才建设和高质量发展的交流发言
根据会议安排，会前我深入学习了习近平总书记关于科技、教育和人才工作的重要论述，特别是专题学习了党的XX大报告第五章--"实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑"，收获颇多、感悟颇深，尤其是在人才强国、人才强企方面，体会深刻。现围绕本次会议主题，结合工作实际，作如下交流发言。
党的XX大报告提出，要深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才、求贤如渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。报告用爱、育、引、用四个字，诠释了对于人才的培养和重视。致治在于任贤，人才兴则国家兴。习近平总书记曾强调，要大兴识才爱才敬才之风，为科技人才发展提供良好的环境，在创新实践中发现人才，在创造活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。治国尚需如此，我想作为市属国有企业，更应尊重和培育属于自己的具有创新意识和发展意识的高端人才。当前，是贯彻落实党的XX大精神的开局之年，也是集团完成三年国企改革后进一步转型发展的关键之年。如何在复杂多变的经济环境下，做好集团高质量转型发展的工作，我们责任仍然重大，为此，我认为必须牢牢把握党绝对领导，坚持正确的发展方向，全面深入贯彻党的XX大精神，努力把学习贯彻党的XX大精神成效转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，主动把科技创新、人才培育工作放到集团发展大局中去思考、去谋划、去推进，在践行使命责任中打头阵、当先锋，为集团高质量发展注入新动能新优势。
一是要重视人才引领，坚决夯实高质量发展支撑。
我们党始终重视人才，从提出"政治路线确定之后，干部就是决定的因素"，到倡导"尊重知识、尊重人才"，再到强调"人才是第一资源"，百年来我们党求贤若渴、珍视人才的优良传统薪火相传、与时俱进。特别是党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断，提出了一系列新理念新战略新举措，系统总结了"八个坚持"的经验，为做好新时代人才工作提供了根本遵循。当前，世界百年未有之大变局加速演进，国家安全形势更加复杂，从集团自身而言，我们既处于加速推进各项改革落地的攻坚期、体制机制的完善期，也面临推进高质量发展的良好机遇，我们比历史上任何时期都更加渴望人才，我们要牢牢把握服务保障国家X安全这个"国之大者"，以"八个坚持"为指引，把贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，同落实总书记关于人才工作的重要论述和对人才工作的重要指示批示精神结合起来，转化为推动集团人才工作高质量发展的思路举措和生动实践，确保上级关于新时代人才工作各项决策部署落地生效。
二是要坚持人才强企，持续筑牢高质量发展根基。
人才，强企之根本、兴企之大计。企业竞争归根到底是人才竞争，而人才是企业最重要的资源和核心竞争力。党的XX大报告强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。当前，集团正处于转型发展的关键时期，要主动对标业务需求，瞄准业务人才缺口，要完善全链条育才、全视角引才、全方位用才的发展体系，以科学高效的组织结构进行人才优化配置，以最优边际效应发挥人才最大效能，为实现集团发展目标提供坚强的人才保障。要通过健全人才培养、激励机制，不求所有开发人才，不拘一格用好人才，激发人才潜力，挖掘人才潜能，切实做到储备一批、培养一批、提拔一批，努力把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。特别是我所分管的战略板块和房地产板块，当前都处于开局起步的阶段，要夯实基础，稳扎稳打，用好"引、育、用、留"四字真言，紧紧围绕战略规划、投资管理和房地产策划营销等领域，通过集团人才培养平台，集中力量锻造一批行业精英人才和创新团队，做实做好地产项目开发，打造具有国有企业特色品牌的优质项目，提升自主开发项目的核心竞争力。
三是要深化人才激励，不断注入高质量发展活力。
落实人才福利待遇保障，充分调动各类人才的积极性主动性创造性。开展全员岗位价值评估，建立健全现代企业薪酬制度，打破职务工资制，突出向关键岗位、核心人才倾斜，合理拉开岗位薪酬差距，打破"平均主义"。全面推行子公司经理层成员任期制和契约化管理，推进全员业绩考核，完善"以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变"的薪酬分配体系，营造"不看职务，不看级别，只看岗位，只看贡献"的氛围。开展"X奖和科技创新与技术进步奖评选表彰，探索开展超额利润分享、虚拟股权激励等"5＋N"多元化中长期激励，树立比贡献、比创新的价值导向。制定激励干部担当作为《实施意见》和《具体措施》，印发《企业管理人员尽职合规免责事项实施办法》，有效保护干部员工干事创业的积极性。紧贴集团公司公益类企业定位，争取到保障性工资占X的工资总额决定机制和公益性指标占X的经营业绩考核机制，加强对各类人才的激励。
我的交流发言完毕，如有不当之处，请大家批评指正，谢谢！
