参加公司管理人才提升研修班培训学习心得体会

参加公司管理人才提升研修班培训学习心得体会

〔…〕月〔…〕日至〔…〕月〔…〕日，我有幸参加了〔…〕公司在浙江大学举办的经营管理人员思维创新和管理提升研修班。在当前公司发展任务繁重的情况下，公司领导下决心举办这样的培训班，让我有机会走进全国知名大学接受高水平、高规格学习充电，十分值得珍惜。这是一次学习之旅、思考之旅。十天的学习培训时间虽然短暂，但是我感觉很受启发，受益匪浅，对自己的帮助很大。现将自己粗浅的学习体会总结汇报如下：

一、本次培训的主要收获

一是增长了知识。在〔…〕天的学习中，我聆听了浙大〔…〕位教授讲授的《浙商精神与浙江经济》《领导力与领导艺术》《精益概论与精益化管理实践》《"互联网＋"与企业转型升级》等〔…〕门课程，包括宏观经济形势、互联网经济、国企改革、团队建设、企业文化、危机管理、法律风险、资本运营等，实地考察了海创园、梦想小镇创业基地以及传化集团、先临三维等知名民营企业，内容丰富，涉及面广，针对性、实用性强，还利用晚上时间进行分组讨论。通过学习，拓展了知识面，丰富了知识结构，充实了头脑，为如何转变思维模式、提升思想境界、提高管理能力提供了经验和方式方法。在宏观经济和供给侧结构改革、"一带一路"战略方面，由知之较少到有了比较全面的了解。在精益管理、对标管理、企业文化建设、团队建设和执行力建设等方面，由知之较浅到有了更深刻的理解。认识到实施精益管理是工业企业转型升级的必由之路，一个优秀企业难以复制的强大竞争力是精益运营体系和精益人才体系。特别是在博弈论、沟通管理、"互联网＋"、企业法律风险与防范、企业公关与危机管理等方面，学到了许多自己原来不知道的新知识、新理论、新观点。明白了什么是真正的互联网、互联网的本质和互联网经济与传统经济的区别，了解了沟通漏斗理论和和麦拉宾法则；知道了与媒体沟通的技巧，等等。

二是开阔了视野。课堂教学中专家教授高屋建瓴的讲解、富有哲理的案例，实地参观中的先临三维3d打印、杭州信息港CT场景科技产业生态系统、传化集团的智慧物流平台，都给我留下了深刻印象，不仅使自己学到了新知识，也使思想得到启迪，心灵受到洗礼，开阔了视野，增长了见识，让人耳目一新、眼前一亮。〔…〕教授的人生学习和精益生产的"四个阶段"；〔…〕教授的领导者"戒、定、慧"；〔…〕博士的"沟通不是讲对话，而是讲有用的话""沟通是发展的垫脚石，是生存的护身符"；〔…〕教授的"自己的短板要由别人的长板来提升，自己要做的是把长板发挥到极致""不做第一、只做唯一，不做强、只做不同"；〔…〕教授的"领导力执行力与易经-乾卦"、思维的六个阶段描述；〔…〕教授的"管理者只做最重要的事，不做第二重要的事"、管理方格等等。这些新理念、新观点、新论述，都给自己的思维理念带来冲击，引发了自己的思考。

三是看到了差距。通过学习培训，看到了三个方面的主要差距。一是思维的差距。无论是听专家教授讲课，还是现场考察，都能聆听到一些新理念、新观点，看到一些新事物、新气象，深深感受到他们思维品质的灵活性和独创性。与之相比，自己的思维方式还局限于传统习惯，摆脱不了思维定式的影响，缺乏突破传统思维框架的内在动力。这是最大的差距。二是知识的差距。知识就是力量。在知识经济时代，要干出一番事业，必须依靠知识支撑。参加工作以来，虽然通过学习、实践积累了一些知识，但是随着知识更新速度的加快，深深感到自己的知识储备少，知识结构不合理，急需拓展充实。三是创新的差距。思维和知识的差距，造成创新的差距。主要是创新意识不强，缺乏创新的积极性和主动性；创新能力不足，想创新但不会创新。这些差距，就是自己以后的努力方向。

二、感受深刻的几点体会

一是必须善于创新思维。随着社会的快速发展，特别是互联网时代的到来，传统的思维越来越不适应时代发展要求了。市场经济条件下，企业的竞争从根本上说是人与人的竞争，人与人的竞争实质上是思维的竞争，有什么样的思维就有什么样的未来。在学习中授课老师列举了许多知名互联网企业家创业的案例，他们创业成功的一个关键因素就是思维创新。我们集团公司要实现转型发展，首要的是思维的转型，要坚持用创新的思维、创新的办法解决转型遇到的问题。新思维催生金点子，新思维提高成功率。作为公司的经营管理者，必须适应新形势新任务的要求，大胆解放思想，善于创新思维，自觉增强思维创新意识。

二是必须重视全面创新。当今时代，创新成为引领发展的第一动力。当前，集团公司处于转型发展的关口，唯有创新，才会打破瓶颈，转型才会成功，企业才能向更高层次发展。而企业的创新，要依靠每一名员工，作为企业经营管理人员，更要站在时代潮头，跟上时代步伐，有敢于创新的魄力和善于创新的能力。创新不仅需要勇气和智慧，还要牢牢把握国际创新管理趋势，坚持由单纯技术创新转向全面创新，由封闭性创新转向开放性创新。对公司来说，除了继续大力实施技术创新外，要更加重视制度创新，更加重视商业模式特别是盈利模式创新，更加重视管理创新，打造创新优势。要深入扎实地推进精益管理，努力打造自我管理品牌。要学习海尔的"世界是我的研发部，世界是我的人力资源部"理念，引进和利用外部资源进行创新，提升全面创新的能力和水平。只有这样，才能让创新成为企业的一种基因，让创新的精神气质贯穿企业发展始终，支撑企业砥砺奋进。

三是必须善于抢抓机遇。通过学习和考察，我深深感觉，浙江之所以会出现"温州模式"、"义乌小商品城"，会出现许多全国有名的实体民营企业，会出现全世界知名的互联网企业，除了因为浙江的企业家们具有"敢做第一个吃螃蟹人"的精神，有胆识，有眼光，敢想敢干，敢冒风险，不怕吃苦，；还有一个重要原因就是，他们善于把握大势，顺势而为，抓住了改革开放的机遇，抓住了互联网的机遇。这也是浙江经济和浙商精神给我的最大启示。当前，我国经济发展进入新常态，党中央、国务院启动"一带一路"战略和习近平总书记在西部大开发座谈会上的讲话精神，打造投用雄安新区，掀起了又一轮改革开放的大潮，公司也正处于"十四五"转型发展的关键节点上。审视企业内外发展环境，我们既面临难得