经验交流：以“四心”聚“四型”提升党建质效

经验交流：以"四心"聚"四型"提升党建质效

近年来，党委始终坚持党的领导、全面加强党的建设，进一步结合公司实际，紧跟专业化、集约化改革的发展步伐，充分利用从习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中得到的经验和启示，形成了"四心、四型"党建工作思路，切实把党建优势转化为企业发展优势和核心竞争力。

一、学习入心，打造"引领型"党建

党委坚持以贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，强化思想引领，不断丰富理论学习方式方法，推动全面系统、联系实际、突出重点，做到经常化、全覆盖、有深度。

突出"学以致用"。始终把政治建设摆在首位，深化落实"第一议题"制度和党委理论学习中心组学习制度，着力在"一带一路"、绿色低碳、"双循环"等关于本行业本领域的重要讲话和重要指示批示精神方面深学细悟，做好跟踪督办，推动习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神落实落地。

突出"头雁效应"。抓实"四学"工作法，党委"带头引领学"，业务单元、片区党组织"丰富多彩学"，广大党员"创新形式学"，工会共青团"积极跟进学"，一级带一级、层层抓落实，推动理论学习全覆盖。强化党组织书记"三懂三会三过硬"，实现照亮一片、带动一批的效果，建立党建"三级带动"机制，即支部书记和委员带动党员骨干、党员骨干带动普通党员、普通党员带动职工群众，用实际行动勇担当、做表率。邀请离退休老干部参加主题党日活动，围绕集团近年在产业布局上取得的巨大成就、在担当国家战略上实现的一系列突破开展交流，用扎实的理论素养、先进的典型事迹进一步引领带动青年干部担当作为。

突出"灵活多样"。以"1＋N"党建共建为载体，与中国驻罗马尼亚大使馆、工信部国合中心、东风乘用车等外部单位开展联学联建，分享工作心得体会，融通融合强化理论武装，互学互鉴促进业务发展。为推动海外党支部学习质量，活用线上"图书馆"，用好"学习强国"、人民网、新华网等公共网络平台，及时学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神；巧用线上"学校"，依托国G学堂等，组织境外党员结合实际合理安排参加线上培训；善用线上"平台"，建立"多地视频学习制"，通过通用云视频会议等方式，交流心得体会，突破地域和时间上的障碍。通过以上方式增强学习效果，在规范性、及时性、保密原则上不打折扣，切实将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导实践、推动工作的强大力量。

二、品牌走心，打造"融合型"党建

把握企业党建工作的基本要素，精心设计和推出体现特色、激发活力的党建工作载体，打造基层特色品牌"三个一"。

创建"一单位一联络"。从破解基层党建不会抓、抓不实、效果不突出等问题入手，探索建立党建工作联络员机制，确保下属各业务单元、海外片区党组织分别至少由1名专职党务干部负责联系联络，着力加强"一对一"督促指导，为业务一线提供全方位、多层次、有温度的服务，全面提升基层党建工作质量。

形成"一支部一堡垒"。结合集团"一强两无三高"五星党支部创建，按照"制度建设规范化""支部工作流程化""实践活动常态化""工作内容特色化""阵地建设标准化""五化标准"，集中力量培育优质规范、引领带动强的"样板支部""示范支部"，以创建促规范、以示范带全盘。创新开展"四式主题党日"：职能和经营单位党支部联合开展主题党日，在红色基地重温入党誓词，寻访式缅怀先烈风范；观看红色电影，沉浸式重温革命记忆；在不同工作场景交流入党初心，体验式感悟精神力量；与留守儿童结对帮扶，互动式传递组织温暖，确保主题党日"走心、走实、走效"，不断提升党支部的凝聚力、创造力。

树立"一党员一旗帜"。策划开展"双创双先锋、一队一红旗"岗区队建设，选树超百名优秀党员先锋岗、优秀党员责任区、优秀红旗突击队，集中授牌、授旗，推动基层党组织开展"戴徽章、亮身份""明承诺、做表率""学先进、争先进""转作风、树形象"等主题实践活动。创新开展"声动国际"系列宣传活动，开设《智库之声》《一线传声》《榜样发声》《青春新声》等栏目，对劳动模范、身边榜样、先进典型等进行宣传，充分发挥企业宣传主阵地的作用，立标杆、聚力量，激发干事创业的精气神。

三、文化聚心，打造"赋能型"党建

为持续推动三家企业重组整合发挥最大效应，加速形成战略合力，统一思想、凝聚共识，着力打造与公司改革发展相适应的企业文化体系，坚持做到"三融、三力"，切实将企业文化优势转化为公司高质量发展优势，助推各项工作取得新成效。

融入历史，发挥感召力。原三家成员单位曾在集团统一领导下，肩负起重大技术装备引进、振兴民族工业、建设国民经济的伟大使命，从国家"156项工程"、"四三方案"到"78计划"，开中国企业"走出去"的先河。党的十八大以来，三家成员单位积极响应"一带一路"倡议，并肩奋战在国际工程贸易建设的最前沿，在恒久的发展进程中积淀了浓厚且独特的文化底蕴。作为通用技术集团企业文化领跑单位之一，通用技术坚持"两融合、两促进"方针，在"一个文化"原则下，着力打造企业文化"子"体系，对三家成员单位70余年发展历程进行系统梳理，形成画册、手册，提炼优秀文化基因，利用智慧通用、国G学堂等线上平台，向员工讲述公司前世今生的感人故事，让广大员工通过故事重温公司优秀的发展奋斗历程，厚植文化底蕴，做好传承发展。

融入职工，凝聚向心力。坚持把凝聚员工向心力作为企业文化体系建设出发点，开展文化阵地建设，将工会建"家"与企业文化融合，形成强劲合力，创建"国G家"品牌，打造职工之家、青年之家，结合国际化、属地化特点，以项目建设发展为纽带，促进跨文化交流，凝聚中外员工紧密团结的"家文化"，组织中外青年员工开展"圆桌派"、承办集团"文化聚力海外同行"海外员工新春慰问等活动，提升员工的归属感。

融入发展，提升影响力。确定"文化共创、赋能未来"的体系建设主题，创新开展文化之旅启动会、文化调研访谈、中高层文化共识共创工作坊，结合战略发展，形成核心成果，赋能公司高质量发展。将文化理念融入到选人用人制度机制中，在文化引领下将创新、实干等核心价值观贯穿于市场化选聘机制中，把政治上有担当、专业上有建树的干部大胆选拔和使用起来。邀请外籍员工来中国开启"国G之行"，参观企业文化展厅、开展企业文化培训，深化中外职工交流，见证公司积极参与"一带一路"建设发展成果，提升中国企业国际形象。增强文化传播认同效应，以外籍员工为主角，创作《白俄小伙儿带你看Allur》《帕亚拉电站是我的第二大学》等宣传作品，为丝路文化交融搭建相通之桥。

四、服务贴心，打造"实效型"党建

始终坚持"围绕业务抓党建，抓好党建促发展"的服务理念，以"强服务"为重点，全力优化服务方式、提高服务效率、提升群众的满意度。

多手段强基础。大力推行"工作模块化、模块流程化、流程标准化"工作方式，建立动态数据包，